中共湖北省委黨校
湖北省行政學(xué)院
二〇一七年秋季第一期縣處級(jí)干部進(jìn)修二班
企業(yè)家精神 供給側(cè)改革與盛隆群體老板241
主講人：謝元德
2017年10月17日
特殊的時(shí)刻 特殊的交流 特殊的感受
明天，13億國(guó)人殷切期盼，全世界聚焦矚目的，具有重大歷史豐碑意義的黨的十九大就要隆重召開(kāi)了。在這樣一個(gè)具有經(jīng)典意義的歷史時(shí)刻，我們聚集一堂，共同領(lǐng)會(huì)黨的理論、道路、制度、文化，非常有意義，非常難得。
一、我對(duì)企業(yè)家精神的認(rèn)識(shí)以及對(duì)供給側(cè)改革的理解；
二、盛隆群體老板241：我們的企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)以及供給側(cè)改革；
三、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、社會(huì)關(guān)注、專家評(píng)說(shuō)、行業(yè)互動(dòng)；
四、互動(dòng)寄語(yǔ)：希望以中央文件為指導(dǎo)，建立新型政企關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家與黨政部門(mén)交流互動(dòng)的常態(tài)化。
一、我對(duì)企業(yè)家精神的認(rèn)識(shí)以及對(duì)供給側(cè)改革的理解
中央首次發(fā)文《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》
一、總體要求
二、營(yíng)造依法保護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益的法治環(huán)境
三、營(yíng)造促進(jìn)企業(yè)家公平競(jìng)爭(zhēng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境
四、營(yíng)造尊重和激勵(lì)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的社會(huì)氛圍
五、弘揚(yáng)企業(yè)家愛(ài)國(guó)敬業(yè)遵紀(jì)守法艱苦奮斗的精神
六、弘揚(yáng)企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展專注品質(zhì)追求卓越的精神
七、弘揚(yáng)企業(yè)家履行責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)服務(wù)社會(huì)的精神
八、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家優(yōu)質(zhì)高效務(wù)實(shí)服務(wù)
九、加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)家培育
十、加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)
對(duì)中央文件的幾點(diǎn)理解：
1、規(guī)格特別高
由中共中央和國(guó)務(wù)院聯(lián)合頒發(fā)，專門(mén)針對(duì)企業(yè)家，這是第一次。
文件名稱長(zhǎng)，全稱多達(dá)34個(gè)字，唯恐包含不周全也是少見(jiàn)的。
內(nèi)容豐富，十大項(xiàng)，三十九條。非常清晰、全面、詳盡。
2、充分表達(dá)了黨和國(guó)家對(duì)企業(yè)家的殷切期望、重大囑托
國(guó)家建設(shè)、發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)幾十年，企業(yè)家已經(jīng)是廣大的群體。為什么到現(xiàn)在中央以如此高的規(guī)格提出企業(yè)家精神呢？我認(rèn)為說(shuō)明了四點(diǎn)。
A、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)家隊(duì)伍已經(jīng)有了極大的發(fā)展，現(xiàn)在才有基礎(chǔ)和條件提出這個(gè)問(wèn)題。
B、這是科技進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的迫切需要。
C、這是針對(duì)我國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍的現(xiàn)狀提出的培元固本、強(qiáng)身健體的靈丹妙藥。
D、我國(guó)社會(huì)對(duì)企業(yè)家的需求高，但供給不足。質(zhì)和量都不適應(yīng)。加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍、企業(yè)家精神建設(shè)，也是一種供給側(cè)改革。
E、 這一重要文件的頒布，表明企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)家精神培育，已提到黨和國(guó)家的重要議事日程，成為一項(xiàng)重要工作任務(wù)。
3、我所理解的當(dāng)代企業(yè)家精神，必須包含、體現(xiàn)以下三個(gè)方面：
A、時(shí)代精神。要認(rèn)識(shí)時(shí)代精神和大潮流。比如人類命運(yùn)共同體，一帶一路，改革創(chuàng)新，科技競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)崛起。
B、中國(guó)精神。樹(shù)立踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
C、中國(guó)企業(yè)家自身要有中國(guó)企業(yè)家的精氣神。有社會(huì)公德、職業(yè)道德、人文美德。
以上幾點(diǎn)，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是習(xí)近平總書(shū)記指出的：人們對(duì)美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)。這是黨和國(guó)家的召喚，也是時(shí)代和人民的召喚。能夠身體力行的響應(yīng)、實(shí)踐，把召喚化為企業(yè)家實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，就是一種優(yōu)秀的企業(yè)家精神。
文件指示的企業(yè)家精神建設(shè)方向，實(shí)質(zhì)也反映了企業(yè)家精神現(xiàn)存的不足和欠缺。包括愛(ài)國(guó)敬業(yè)、遵紀(jì)守法、艱苦奮斗精神；創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)、追求卓越精神；履行責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，服務(wù)社會(huì)的精神。
就我自己的體驗(yàn)觀察，我覺(jué)得以下幾點(diǎn)有一定的普遍性。
1、對(duì)企業(yè)的大方向，對(duì)政治性關(guān)注不夠。“在商言商”。似乎與講政治關(guān)系不那么大。
2、在義利關(guān)系上取舍把握不夠大氣，易于失準(zhǔn)。
3、人文修養(yǎng)、綜合素質(zhì)不夠。而只要這些方面不能提升，展現(xiàn)的就只是一個(gè)企業(yè)主形象，或者僅僅是個(gè)生意人、買賣人。達(dá)不到企業(yè)家，或達(dá)不到優(yōu)秀企業(yè)家。
中央在這個(gè)時(shí)候提出培育、弘揚(yáng)企業(yè)家精神，一個(gè)方面是對(duì)企業(yè)家的肯定、保護(hù)、鼓勵(lì)，一個(gè)方面是明確提出要求、教育、引導(dǎo)——有錢(qián)不能任性。
習(xí)近平總書(shū)記高度重視供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
習(xí)近平總書(shū)記指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問(wèn)題，主要方面在供給側(cè)。需求變了，供給的產(chǎn)品卻沒(méi)有變，質(zhì)量、服務(wù)跟不上。
供給側(cè)改革的根本目的是提高社會(huì)生產(chǎn)力水平，落實(shí)好以人民為中心的發(fā)展思想。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本，是使我國(guó)供給能力更好滿足廣大人民日益增長(zhǎng)、不斷升級(jí)和個(gè)性化的物質(zhì)文化和生態(tài)環(huán)境需要，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義生產(chǎn)目的。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一場(chǎng)深刻的自我革命，要讓改革始終沿著正確的方向前進(jìn)，必須牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展理念。
我對(duì)供給側(cè)改革的理解
盛隆從自身的實(shí)踐發(fā)展中，切身體會(huì)到習(xí)近平總書(shū)記的指示非常符合中國(guó)電氣行業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，切中要害。正是這樣一種現(xiàn)狀成為我們突破供給側(cè)結(jié)構(gòu)不合理，實(shí)行改革創(chuàng)新的動(dòng)力。也因此才有了我們的四百戰(zhàn)略和一個(gè)新商品，形成了盛隆群體老板241這樣一整套的創(chuàng)新體系。我們深切領(lǐng)會(huì)到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的大好機(jī)遇。我們一定要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念，三去一降一補(bǔ)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。
二、盛隆群體老板241：我們的企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)以及供給側(cè)改革
1、盛隆宗旨：為四化建設(shè)出力，為人民造福流汗；
2、群體老板：創(chuàng)立企業(yè)新型產(chǎn)權(quán)及治理關(guān)系，改變社會(huì)階層固化；
3、兩個(gè)第一：培育企業(yè)家的第一車間、第一課堂；
4、四百戰(zhàn)略：供給側(cè)改革的創(chuàng)新布局；
5、一個(gè)新商品：智能用電——第361新行業(yè)。
1、盛隆宗旨：為四化建設(shè)出力，為人民造福流汗
十大代表文化之一
盛隆宗旨：為四化建設(shè)出力，為人民造福流汗。
1979年5月13號(hào)初創(chuàng)時(shí)期的門(mén)牌
1983 年元月3 日，縣委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公社領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到我家，問(wèn)我需要縣委和公社黨委提供什么支持幫助。
回答：我要求加入共產(chǎn)黨。
盛隆電氣創(chuàng)業(yè)38年來(lái)，堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義道路。
1984年，新華社記者、《縣委書(shū)記的榜樣——焦裕祿》作者周原采訪盛隆電氣董事長(zhǎng)謝元德后，給出了三句話的評(píng)價(jià)：“走社會(huì)主義道路，用資本主義管理方式，有一個(gè)企業(yè)家的氣派!”
圖為2013年盛隆電氣在人民大會(huì)堂金色大廳感恩答謝會(huì)，央視著名主持人陳偉鴻采訪周原夫人陳健女士。
做一家受人尊敬的百年企業(yè)
預(yù)變應(yīng)變——盛隆獨(dú)創(chuàng)“群體老板241”
一位哲學(xué)家說(shuō)過(guò)：除了變化，沒(méi)有永恒之物。變化是永恒的，是常態(tài)。人作為萬(wàn)物之靈，所要做的，就是能預(yù)變，應(yīng)變。由于科技高速進(jìn)步，社會(huì)快速發(fā)展，各方面變化會(huì)更大。人們的預(yù)變、應(yīng)變更加重要。
我思考的“預(yù)變”，是指對(duì)于科技進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展可能帶來(lái)的人們生存、生產(chǎn)、生活的變化及其影響，預(yù)先作出的研判、評(píng)估、認(rèn)識(shí)。而“應(yīng)變”，是在此基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)和設(shè)計(jì)未來(lái)可能實(shí)現(xiàn)的，人們的美好生活和工作方式，對(duì)美好的未來(lái)進(jìn)行應(yīng)有的謀劃、并努力奮斗。
盛隆“群體老板241”戰(zhàn)略正是這樣一個(gè)“預(yù)變、應(yīng)變”的產(chǎn)物。
1994年5月13日，在湖北省洪山禮堂召開(kāi)“官產(chǎn)學(xué)”盛隆發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)
“群體老板241”
什么是“群體老板241”？
包括主體和客體兩大部分，主體是群體老板體制，這是主腦，主導(dǎo)，是基礎(chǔ)。客體是241，是預(yù)變應(yīng)變、創(chuàng)新發(fā)展之對(duì)策、路徑，是戰(zhàn)略。
“群體老板”含義：
基本內(nèi)容：有志創(chuàng)業(yè)的員工，通過(guò)公司的幫扶體制，可以步步提升層級(jí)，從普通員工提升至老板直至董事長(zhǎng)；眾多老板形成獨(dú)立又統(tǒng)一的老板群體。
“2”是指“兩個(gè)第一”
建設(shè)中國(guó)電氣開(kāi)關(guān)行業(yè)現(xiàn)代化的第一車間；打造盛隆大學(xué)培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才第一課堂。
“4”是指“四百戰(zhàn)略”
網(wǎng)通百城、攜手百企、鏈接百校、創(chuàng)建百團(tuán)
“1”是指“一個(gè)新商品”
盛隆電氣，智能用電保證20年”
2、群體老板：創(chuàng)立企業(yè)新型產(chǎn)權(quán)及治理關(guān)系，改變社會(huì)階層固化
群體老板的由來(lái)——雇傭關(guān)系不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
關(guān)注人，尊重人，重視人。從1998年這張報(bào)紙說(shuō)起，我一直都在研究人的生存和發(fā)展，觀察社會(huì)的變化，思考人們現(xiàn)在和未來(lái)的需要。
群體老板基本特點(diǎn)：吸取公有與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的兩者之長(zhǎng)，揚(yáng)棄所短。把充分激活個(gè)體活力與匯集眾智群力相結(jié)合，把公平與效益有效結(jié)合。
基本意義：推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，做大做強(qiáng)，聚變、裂變，生生不息，持續(xù)發(fā)展。
本質(zhì)及社會(huì)價(jià)值：助推大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新。創(chuàng)立企業(yè)新型產(chǎn)權(quán)及治理關(guān)系。孵化培育新企業(yè)、新老板。改變社會(huì)階層固化。
核心價(jià)值：立人己立，達(dá)人己達(dá)。育人、立人。弘揚(yáng)社會(huì)主義的主流價(jià)值、核心價(jià)值，體現(xiàn)社會(huì)主義本質(zhì)。
3、兩個(gè)第一：培育企業(yè)家的第一車間、第一課堂
“兩個(gè)第一”的由來(lái)——把人當(dāng)機(jī)器用不行。把人當(dāng)工具、當(dāng)機(jī)器的觀念極為普遍，是影響社會(huì)進(jìn)步、科學(xué)發(fā)展的嚴(yán)重負(fù)能量。對(duì)此，“兩個(gè)第一”是一個(gè)反撥。
4、四百戰(zhàn)略：供給側(cè)改革的創(chuàng)新布局
四百戰(zhàn)略的意義：把 “互聯(lián)網(wǎng)+”、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、供給側(cè)改革有機(jī)結(jié)合，賦予企業(yè)廣闊空間、超常動(dòng)力。
政、產(chǎn)、學(xué)、研、用五方緊密結(jié)合，共同搭建創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的大平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)和各地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是為青年人、包括在校大學(xué)生投身雙創(chuàng)，逐夢(mèng)圓夢(mèng)，打造平臺(tái)，創(chuàng)造條件，提供機(jī)會(huì)。借此實(shí)現(xiàn)各方共贏、多贏，達(dá)成最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。并由此實(shí)現(xiàn)體制、制度、機(jī)制、模式多重創(chuàng)新。
5、一個(gè)新商品：智能用電——第361新行業(yè)
“一個(gè)新商品”提出的背景和理念：智能用電產(chǎn)品科技含量的高端，用戶對(duì)誠(chéng)信化、人性化服務(wù)要求的高端，與企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)維、服務(wù)的人性化、誠(chéng)信化缺失的粗糙、簡(jiǎn)單、低端的矛盾異常普遍。“一個(gè)新商品”就是預(yù)變、應(yīng)變實(shí)行的突破、破局、創(chuàng)新。
“一個(gè)新商品”的意義：矛盾就是商機(jī)，需求就是市場(chǎng)。對(duì)社會(huì)改革、對(duì)企業(yè)自身提升意義重大
一個(gè)新商品是生產(chǎn)方式由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品由“功能時(shí)代”向“智能時(shí)代”轉(zhuǎn)型升級(jí)。營(yíng)銷服務(wù)由初、低級(jí)階段簡(jiǎn)單買賣關(guān)系向中高級(jí)友好服務(wù)、伙伴關(guān)系階段轉(zhuǎn)型升級(jí)。向市場(chǎng)及客戶所提供的是一種嶄新的商品，叫做“盛隆電氣，智能用電保證20年”。
這里所講的“智能用電”，不是僅僅把設(shè)備、產(chǎn)品給用戶安裝好就了事，也不僅僅是限于物質(zhì)產(chǎn)品安全、節(jié)能、環(huán)保的技術(shù)與效果，不僅僅是顯性的硬件服務(wù)，而是產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的融合統(tǒng)一，更是交易、操作、運(yùn)維的全過(guò)程、長(zhǎng)過(guò)程。它是成套的完整的一攬子服務(wù)；既有顯性的硬件服務(wù)，也包含企業(yè)宗旨、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新在內(nèi)的軟性化、綜合化、人性化、友好伙伴化服務(wù)。我們?yōu)檫@種新商品提供20年的使用期保證。
一個(gè)新商品給用戶的體驗(yàn)是：用戶忘記盛隆。
盛隆“群體老板241”——是盛隆人的大道，大業(yè)，大舞臺(tái)
第一，是什么？
“群體老板241”是“群體老板”、“兩個(gè)第一”、“四百戰(zhàn)略”、“一種新商品”融合統(tǒng)一的縮稱。它不是單純的建制管理、生產(chǎn)、銷售活動(dòng)，不是一般的市場(chǎng)營(yíng)銷交易，不是通常的售后服務(wù)；也不是個(gè)別經(jīng)營(yíng)方式、技術(shù)環(huán)節(jié)、枝枝節(jié)節(jié)的改進(jìn)、創(chuàng)新，而是從體制改革、創(chuàng)新這個(gè)根本入手，從供給側(cè)改革的文化理念開(kāi)始，盡善盡美地滿足消費(fèi)者需要的全程化、系統(tǒng)化、人性化服務(wù)。打個(gè)比方，我們做的，就是開(kāi)辦一家綠色用電、智能用電、愉悅用電的保險(xiǎn)公司。客戶只要找到我們一家公司，所有用電難題一單搞定，并且“保證20年”。所以說(shuō)，“群體老板241”是整體的創(chuàng)新，行業(yè)的創(chuàng)新。從目前看，還沒(méi)有這樣的企業(yè)和產(chǎn)品。這是一個(gè)天下找不到同行的新行業(yè)。
第二，為什么？
“群體老板241”創(chuàng)新的目的是什么？
首先，這是實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革、企業(yè)整體創(chuàng)新升級(jí)、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的需要。它不是個(gè)別的管理、產(chǎn)品升級(jí)，市場(chǎng)策略升級(jí)。而是突破傳統(tǒng)行業(yè)的模式套路束縛，創(chuàng)造新的行業(yè)模式。
其次，是為了打造、提升企業(yè)的大品牌、大實(shí)力。突破同行業(yè)、同質(zhì)化不良競(jìng)爭(zhēng)的窠臼束縛，打開(kāi)一個(gè)基本沒(méi)有同行和同質(zhì)化簡(jiǎn)單重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，海闊天空的企業(yè)發(fā)展新空間、新天地。
最終，是為了更好地服務(wù)消費(fèi)者，盡善盡美、無(wú)微不至地滿足消費(fèi)者需求。提供給消費(fèi)者的不只是優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品，方便完善友好的服務(wù)，更是放心、省心、安心、舒心、暖心。
第三，做什么？
兩句話。第一句，要做強(qiáng)、做響“群體老板241”。主客體兩大部分，每一環(huán)都是一篇大文章。都要認(rèn)真做，堅(jiān)持做，扎扎實(shí)實(shí)地做，有創(chuàng)意、創(chuàng)造性地去做。做成大事業(yè)、大品牌、大名牌。做扎實(shí)，做響亮，做紅火。
第二句話，做成“361”。什么意思？俗話說(shuō)，世上有360行。我們就是要做成360行以外的、世上沒(méi)有的第361行。老話說(shuō)，“同行是冤家”。“冤家路窄”。我們的第361行，與已有的360行都不一樣，所以不存在是冤家的問(wèn)題。也就不會(huì)去爭(zhēng)搶、去拼擠越走越狹窄的老路。而是另辟蹊徑，別有洞天，開(kāi)創(chuàng)新路、大路。這是社會(huì)的大進(jìn)步、大創(chuàng)新；對(duì)盛隆是大機(jī)遇，大空間。只會(huì)越走越寬闊。
第361行，到底是個(gè)什么樣子，怎樣做好、做到位？我們現(xiàn)在已有一定的認(rèn)識(shí)與了解。有了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)。但是要把一個(gè)新的行業(yè)建立和完善起來(lái)，肯定需要一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的探索、實(shí)踐過(guò)程。只要我們堅(jiān)持用戶第一，真心誠(chéng)意為用戶謀利益，送溫暖，一定會(huì)得到他們的認(rèn)同、受到社會(huì)歡迎，一定會(huì)擁有越來(lái)越好的信譽(yù)和口碑。堅(jiān)持做與用戶心連心、心貼心的真心朋友，認(rèn)準(zhǔn)創(chuàng)新方向，堅(jiān)持實(shí)踐探索，善于學(xué)習(xí)總結(jié)，就一定會(huì)不斷前進(jìn)，越走越順，越做越好，越做越成功。
第四，靠什么？
“群體老板241”是一個(gè)互相支撐、相輔相成、充滿活力的有機(jī)整體。群體老板是靈魂、主腦，決策中樞。“兩個(gè)第一”是它堅(jiān)實(shí)強(qiáng)壯的身軀；“四百戰(zhàn)略”是它靈活發(fā)達(dá)的四肢；“一個(gè)新產(chǎn)品”是它儀表不凡、可信可親的五官頭面。它的每一個(gè)部分，都有強(qiáng)大功力，有機(jī)整合以后，產(chǎn)生乘法倍增效應(yīng)。它的創(chuàng)新功能，造血功能，整合功能，超越功能，不可限量。
結(jié)論： 投身“群體老板”，學(xué)在兩個(gè)第一，做在四百戰(zhàn)略，賣在一個(gè)新商品。
三、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、社會(huì)關(guān)注、專家評(píng)說(shuō)、行業(yè)互動(dòng)
省委書(shū)記簽批盛隆電氣“群體老板模式”
《省委領(lǐng)導(dǎo)批示轉(zhuǎn)閱單》
來(lái)文單位：武漢大學(xué)原黨委書(shū)記李健
批示編號(hào)：第1950號(hào)
收文時(shí)間：2017年6月6日
轉(zhuǎn)閱編號(hào)：轉(zhuǎn)字（2017）368號(hào)
內(nèi)容：群體老板制：我省民營(yíng)企業(yè)家的一個(gè)創(chuàng)造
領(lǐng)導(dǎo)批示：6月6日，省委書(shū)記批示：請(qǐng)楚平、先旺同志閱示。（此件抄爾肯江同志閱悉）
處理意見(jiàn)：轉(zhuǎn)省政府政務(wù)督查室、省委統(tǒng)戰(zhàn)部，請(qǐng)你們報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同志。
盛隆電氣不僅生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更是培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家的平臺(tái)，其作法值得推廣，請(qǐng)祺揚(yáng)同志研酌推廣辦法。
周先旺 2017年6月9日
已閱。
黃楚平 2017年6月10日
省委書(shū)記李鴻忠指示：政府與盛隆合作培養(yǎng)建立一個(gè)老板工廠
“涉及到創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題，我覺(jué)得盛隆這個(gè)模式，如果愿意我們合作，和政府合作。在推動(dòng)創(chuàng)業(yè)方面，給我們組織一個(gè)產(chǎn)品，就是老板。我們現(xiàn)在很需要老板，很需要領(lǐng)軍人物，技術(shù)人才不少，一般人才也不少，但是我們需要領(lǐng)軍人物。我們合作培養(yǎng)，建立一個(gè)老板工廠，一年固定給武漢培養(yǎng)500個(gè)大小老板。這都是很好的模式，我們和企業(yè)合作，我們做好服務(wù)。”
省委書(shū)記李鴻忠簽批“盛隆大學(xué)武漢創(chuàng)業(yè)學(xué)院”
《湖北省人民政府辦公廳重要事項(xiàng)督辦回告簽》
編號(hào)：督字（2015）72號(hào)
督辦事項(xiàng)：盛隆電氣集團(tuán)有限公司關(guān)于政企共建“盛隆大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院”的報(bào)告
承辦單位：省經(jīng)信委 辦理時(shí)限：2015-07-17
領(lǐng)導(dǎo)批辦意見(jiàn)：4月18日，鴻忠書(shū)記批示：“請(qǐng)克振同志閱并提出方案與盛隆集團(tuán)聯(lián)系。”4月20日，克振副省長(zhǎng)批示：“請(qǐng)經(jīng)信委牽頭，人社廳、教育廳配合，當(dāng)月到企業(yè)實(shí)地調(diào)研了解情況，提出具體方案報(bào)政府研究。”
領(lǐng)導(dǎo)批示：已閱。
陳新武 2015年7月7日
已閱。請(qǐng)祥喜同志審示。
王順華 2015年7月8日
請(qǐng)克振同志閱示。
王祥喜 2015年7月9日
請(qǐng)轉(zhuǎn)告給盛隆公司，請(qǐng)經(jīng)信委繼續(xù)關(guān)注有關(guān)學(xué)院落實(shí)情況，如有必要專題研究一次。
許克振 2015年7月15日
2017年8月17日新華社新華每日電訊報(bào)道《企業(yè)“共建共享”的“群體老板模式》
群體老板模式鼓勵(lì)一部分人通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)先富起來(lái),倡導(dǎo)先富帶后富,最終實(shí)現(xiàn)共同富裕,與我們黨在社會(huì)主義初級(jí)階段的政策主張高度契合。在盛隆電氣,我們經(jīng)常可以看到這樣的情景,在“立人己立,達(dá)人己達(dá)”的企業(yè)文化熏陶下,一些創(chuàng)業(yè)者在自己成為“老板”后,又積極幫助他人通過(guò)創(chuàng)業(yè)成為“老板”。
群體老板模式使盛隆電氣的員工從“打工者”變成了“創(chuàng)業(yè)者”,打破了階層固化,使每一個(gè)人通過(guò)努力,都有可能實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
群體老板模式為一些來(lái)自社會(huì)底層的普通人,開(kāi)辟了上升通道,使他們得以有機(jī)會(huì)從“草根”變身“老板”。
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院宋學(xué)寶教授撰寫(xiě)的《“群體老板”共創(chuàng)盛隆電氣》入選中國(guó)工商管理案例中心，作為教學(xué)案例，面向全國(guó)高校發(fā)布。
10月下旬至11月下旬，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院將圍繞“群體老板”舉行案例大賽，組織全校學(xué)生對(duì)盛隆獨(dú)創(chuàng)的“群體老板”體制進(jìn)行研討。
12月10日，清華大學(xué)案例年會(huì)，將以“群體老板”案例為主題，向全國(guó)所有高校管理類專業(yè)200多名教授，推介該案例。
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院宋學(xué)寶教授點(diǎn)評(píng)“群體老板”案例：
1、盛隆獨(dú)創(chuàng)的“群體老板”體制將在企業(yè)管理的歷史上留下重要的一筆；
2、“群體老板”體制將農(nóng)村的家庭年產(chǎn)責(zé)任承包制成功運(yùn)用到了城市工業(yè)建設(shè)中，是一項(xiàng)創(chuàng)舉；
3、“群體老板”體制是將中國(guó)傳統(tǒng)文化運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，值得稱贊；
4、“群體老板”體制獲得成功，得益于企業(yè)家有“為國(guó)為民”的家國(guó)情懷和“財(cái)富共享”的寬廣胸懷；
5、建議將“群體老板”案例作為清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院案例大賽的內(nèi)容，號(hào)召全校各國(guó)學(xué)生參與探討。
武漢大學(xué)前黨委書(shū)記李健寫(xiě)給省委書(shū)記的信
前不久拜讀了你關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的幾次講話，深受啟發(fā)，我非常贊同你的觀點(diǎn)：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足是我省的短板之一；實(shí)現(xiàn)湖北經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在更加突出的 位置上，抓住民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)“牛鼻子”。
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盛隆電氣在這方面的探索是成功的。他們發(fā)明的“群體老板”體制，不僅有效推動(dòng)了大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，而且符合新民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。
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盛隆電氣在第八屆動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際論壇
9月2日，受邀參加在北京昆泰酒店舉辦的第八屆動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際論壇，以《預(yù)變應(yīng)變——盛隆獨(dú)創(chuàng)“群體老板241”》為主題進(jìn)行演講；論壇以《盛隆研究》作為專項(xiàng)議程，對(duì)盛隆群體老板案例作了研討和分享。
張維迎博士（著名經(jīng)濟(jì)字家）
陳春花博士（北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA院長(zhǎng)）
盛隆電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)謝元德
廖建橋：華中科技大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)，全國(guó)EMBA十佳教授，中國(guó)著名行為組織學(xué)、工效學(xué)專家
廖建橋教授主持《盛隆群體老板，激活組織新功能研究》主題研討，周紅芳、龔圣德等參加分享
陳明哲：美國(guó)弗吉尼亞達(dá)頓商學(xué)院講席教授，國(guó)際管理學(xué)會(huì)前主席暨終身院士，
世界著名戰(zhàn)略管理專家，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際論壇創(chuàng)辦人
張維迎：北大國(guó)家發(fā)展研究院聯(lián)合創(chuàng)始人，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
群體老板體制：制衡貧富差距的民間力量
陳明哲教授（動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際論壇創(chuàng)辦人、國(guó)際管理學(xué)會(huì)終身院士暨前主席）：我感覺(jué)未來(lái)世界恐怕會(huì)有大變化，中國(guó)也好，美國(guó)也好，貧富懸殊超過(guò)所有國(guó)家。制衡這個(gè)變化，其實(shí)就是我最近一直在做的事情，扮演在這個(gè)劇動(dòng)時(shí)代不動(dòng)的一些力量。所以我就非常佩服謝元德謝先生，其實(shí)從傳統(tǒng)中國(guó)人的角度來(lái)講，將來(lái)百年以后他其實(shí)就是一個(gè)神，就是有遺愛(ài)有遺德在民的人其實(shí)就是神。
湖北衛(wèi)視《湖北新聞》頭條報(bào)道盛隆電氣“智能用電保證20年”新商品
強(qiáng)大的中國(guó)必有強(qiáng)大的企業(yè)
盛隆電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)謝元德一行受邀訪問(wèn)施耐德全球總部
在宴會(huì)上談四百戰(zhàn)略、在總結(jié)會(huì)議上談感覺(jué)
盛隆電氣：智能用電的引領(lǐng)者
盛隆電氣2017智能用電博覽會(huì)
四、互動(dòng)寄語(yǔ)：希望以中央文件為指導(dǎo)，建立新型政企關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家與黨政部門(mén)交流互動(dòng)的常態(tài)化的理解
我這個(gè)人：“一、二、三”、“三、二、一”。
所謂的“一、二、三”是對(duì)盛隆和我個(gè)人三十幾年的一個(gè)總結(jié)。
“一、二、三”中的“一”，是指“一個(gè)老百姓”。這是我對(duì)自己幾十年身份、心態(tài)、追求的一個(gè)定位。盡管現(xiàn)在我身上各種頭銜、帽子、榮譽(yù)、光環(huán)很不少，但我始終明白、始終明確把自己定位為“一個(gè)老百姓”，以一個(gè)老百姓的平常心、平和心來(lái)看待自己的成績(jī)、業(yè)績(jī)、榮譽(yù)。知己、知足、知感恩、知敬畏：不貪、不惑、不妄想、不迷失。無(wú)妄一身輕，感恩萬(wàn)事樂(lè)。
“一、二、三”中的“二”，是指“兩個(gè)關(guān)鍵詞”，就是“信任”、“關(guān)愛(ài)”。對(duì)社會(huì)、國(guó)家、企業(yè)、職工，都要用這兩個(gè)關(guān)鍵詞作指導(dǎo)，體現(xiàn)信任關(guān)愛(ài)精神。這是我們盛隆倫理道德，是我們創(chuàng)建和諧盛隆的根本，建設(shè)興旺盛隆的基因。
“一、二、三”中的“三”，是指“認(rèn)真做好三件事”。一是群體老板，二是一體三委制度，三是盛隆文化制度。這個(gè)“一、二、三”基本概括歸納了我在盛隆三十幾年所經(jīng)歷的道路歷程，我的追求與奮斗。
另外一句話是一個(gè)“三、二、一”。這是我對(duì)新的一年以及今后一個(gè)長(zhǎng)時(shí)期工作計(jì)劃的展望和綱領(lǐng)。其中“三”，是指“三大戰(zhàn)略”。包括我們雙一流的工廠戰(zhàn)略，英雄團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀人才戰(zhàn)略，全面創(chuàng)新升級(jí)戰(zhàn)略。其中“二”，是指“兩項(xiàng)重要任務(wù)”，就是內(nèi)抓團(tuán)結(jié)，外創(chuàng)口碑。其中“一”，是指“一條基本原則”：辦良企，走正道，育人才，受尊重。
十大代表文化之十
盛隆哲學(xué)：幫助別人就是成全自己，成功他人定能實(shí)現(xiàn)自我。
校訓(xùn)：立人己立，達(dá)人己達(dá)。
十大代表文化之五
盛隆之歌：
五月花開(kāi)紅，盛世有盛隆。艱苦奮斗三十載，穿過(guò)多少雨和風(fēng)。真心圓你一個(gè)夢(mèng)，真情幫你去成功。
盛隆是家園，盛隆是天空。有愛(ài)有家更有夢(mèng)，有苦有樂(lè)有成功。誠(chéng)信攀越百年峰，科學(xué)發(fā)展強(qiáng)盛隆。
水迢迢，山重重，盛隆沃土出英雄。豪邁走向大時(shí)代，為國(guó)為民爭(zhēng)先鋒。我拼搏，我光榮，眾人劃槳破浪東。百年輝煌我盛隆。
為國(guó)為民最長(zhǎng)遠(yuǎn)，幫助青年最喜歡
復(fù)旦EMBA 學(xué)員到盛隆參訪，在對(duì)話中講到陳明哲教授向他所有的學(xué)生都問(wèn)過(guò)一個(gè)問(wèn)題：自己感到最滿意的一件事情是什么？他們用這個(gè)問(wèn)題來(lái)問(wèn)我，我回答對(duì)自己最滿意的一件事就是：堅(jiān)持為國(guó)為民的方向道路，一直跟著黨和人民走；選擇和長(zhǎng)期堅(jiān)持關(guān)注年輕人的成長(zhǎng)、成才、成功。
在武漢大學(xué)做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的演講
在西安交通大學(xué)做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的演講
回答武大碩士博士的提問(wèn)
在武大經(jīng)管學(xué)院演講前，聽(tīng)取經(jīng)管學(xué)院研究生發(fā)展上的需要
中共湖北省委黨校
湖北省行政學(xué)院
二〇一七年秋季第一期縣處級(jí)干部進(jìn)修二班
企業(yè)家精神 供給側(cè)改革與盛隆群體老板241
主講人：謝元德
2017年10月17日
特殊的時(shí)刻 特殊的交流 特殊的感受
明天，13億國(guó)人殷切期盼，全世界聚焦矚目的，具有重大歷史豐碑意義的黨的十九大就要隆重召開(kāi)了。在這樣一個(gè)具有經(jīng)典意義的歷史時(shí)刻，我們聚集一堂，共同領(lǐng)會(huì)黨的理論、道路、制度、文化，非常有意義，非常難得。
一、我對(duì)企業(yè)家精神的認(rèn)識(shí)以及對(duì)供給側(cè)改革的理解；
二、盛隆群體老板241：我們的企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)以及供給側(cè)改革；
三、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、社會(huì)關(guān)注、專家評(píng)說(shuō)、行業(yè)互動(dòng)；
四、互動(dòng)寄語(yǔ)：希望以中央文件為指導(dǎo)，建立新型政企關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家與黨政部門(mén)交流互動(dòng)的常態(tài)化。
一、我對(duì)企業(yè)家精神的認(rèn)識(shí)以及對(duì)供給側(cè)改革的理解
中央首次發(fā)文《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》
一、總體要求
二、營(yíng)造依法保護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益的法治環(huán)境
三、營(yíng)造促進(jìn)企業(yè)家公平競(jìng)爭(zhēng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境
四、營(yíng)造尊重和激勵(lì)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的社會(huì)氛圍
五、弘揚(yáng)企業(yè)家愛(ài)國(guó)敬業(yè)遵紀(jì)守法艱苦奮斗的精神
六、弘揚(yáng)企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展專注品質(zhì)追求卓越的精神
七、弘揚(yáng)企業(yè)家履行責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)服務(wù)社會(huì)的精神
八、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家優(yōu)質(zhì)高效務(wù)實(shí)服務(wù)
九、加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)家培育
十、加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)
對(duì)中央文件的幾點(diǎn)理解：
1、規(guī)格特別高
由中共中央和國(guó)務(wù)院聯(lián)合頒發(fā)，專門(mén)針對(duì)企業(yè)家，這是第一次。
文件名稱長(zhǎng)，全稱多達(dá)34個(gè)字，唯恐包含不周全也是少見(jiàn)的。
內(nèi)容豐富，十大項(xiàng)，三十九條。非常清晰、全面、詳盡。
2、充分表達(dá)了黨和國(guó)家對(duì)企業(yè)家的殷切期望、重大囑托
國(guó)家建設(shè)、發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)幾十年，企業(yè)家已經(jīng)是廣大的群體。為什么到現(xiàn)在中央以如此高的規(guī)格提出企業(yè)家精神呢？我認(rèn)為說(shuō)明了四點(diǎn)。
A、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)家隊(duì)伍已經(jīng)有了極大的發(fā)展，現(xiàn)在才有基礎(chǔ)和條件提出這個(gè)問(wèn)題。
B、這是科技進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的迫切需要。
C、這是針對(duì)我國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍的現(xiàn)狀提出的培元固本、強(qiáng)身健體的靈丹妙藥。
D、我國(guó)社會(huì)對(duì)企業(yè)家的需求高，但供給不足。質(zhì)和量都不適應(yīng)。加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍、企業(yè)家精神建設(shè)，也是一種供給側(cè)改革。
E、 這一重要文件的頒布，表明企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)家精神培育，已提到黨和國(guó)家的重要議事日程，成為一項(xiàng)重要工作任務(wù)。
3、我所理解的當(dāng)代企業(yè)家精神，必須包含、體現(xiàn)以下三個(gè)方面：
A、時(shí)代精神。要認(rèn)識(shí)時(shí)代精神和大潮流。比如人類命運(yùn)共同體，一帶一路，改革創(chuàng)新，科技競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)崛起。
B、中國(guó)精神。樹(shù)立踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
C、中國(guó)企業(yè)家自身要有中國(guó)企業(yè)家的精氣神。有社會(huì)公德、職業(yè)道德、人文美德。
以上幾點(diǎn)，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是習(xí)近平總書(shū)記指出的：人們對(duì)美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)。這是黨和國(guó)家的召喚，也是時(shí)代和人民的召喚。能夠身體力行的響應(yīng)、實(shí)踐，把召喚化為企業(yè)家實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，就是一種優(yōu)秀的企業(yè)家精神。
文件指示的企業(yè)家精神建設(shè)方向，實(shí)質(zhì)也反映了企業(yè)家精神現(xiàn)存的不足和欠缺。包括愛(ài)國(guó)敬業(yè)、遵紀(jì)守法、艱苦奮斗精神；創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)、追求卓越精神；履行責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，服務(wù)社會(huì)的精神。
就我自己的體驗(yàn)觀察，我覺(jué)得以下幾點(diǎn)有一定的普遍性。
1、對(duì)企業(yè)的大方向，對(duì)政治性關(guān)注不夠。“在商言商”。似乎與講政治關(guān)系不那么大。
2、在義利關(guān)系上取舍把握不夠大氣，易于失準(zhǔn)。
3、人文修養(yǎng)、綜合素質(zhì)不夠。而只要這些方面不能提升，展現(xiàn)的就只是一個(gè)企業(yè)主形象，或者僅僅是個(gè)生意人、買賣人。達(dá)不到企業(yè)家，或達(dá)不到優(yōu)秀企業(yè)家。
中央在這個(gè)時(shí)候提出培育、弘揚(yáng)企業(yè)家精神，一個(gè)方面是對(duì)企業(yè)家的肯定、保護(hù)、鼓勵(lì)，一個(gè)方面是明確提出要求、教育、引導(dǎo)——有錢(qián)不能任性。
習(xí)近平總書(shū)記高度重視供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
習(xí)近平總書(shū)記指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問(wèn)題，主要方面在供給側(cè)。需求變了，供給的產(chǎn)品卻沒(méi)有變，質(zhì)量、服務(wù)跟不上。
供給側(cè)改革的根本目的是提高社會(huì)生產(chǎn)力水平，落實(shí)好以人民為中心的發(fā)展思想。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本，是使我國(guó)供給能力更好滿足廣大人民日益增長(zhǎng)、不斷升級(jí)和個(gè)性化的物質(zhì)文化和生態(tài)環(huán)境需要，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義生產(chǎn)目的。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一場(chǎng)深刻的自我革命，要讓改革始終沿著正確的方向前進(jìn)，必須牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展理念。
我對(duì)供給側(cè)改革的理解
盛隆從自身的實(shí)踐發(fā)展中，切身體會(huì)到習(xí)近平總書(shū)記的指示非常符合中國(guó)電氣行業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，切中要害。正是這樣一種現(xiàn)狀成為我們突破供給側(cè)結(jié)構(gòu)不合理，實(shí)行改革創(chuàng)新的動(dòng)力。也因此才有了我們的四百戰(zhàn)略和一個(gè)新商品，形成了盛隆群體老板241這樣一整套的創(chuàng)新體系。我們深切領(lǐng)會(huì)到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的大好機(jī)遇。我們一定要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念，三去一降一補(bǔ)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。
二、盛隆群體老板241：我們的企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)以及供給側(cè)改革
1、盛隆宗旨：為四化建設(shè)出力，為人民造福流汗；
2、群體老板：創(chuàng)立企業(yè)新型產(chǎn)權(quán)及治理關(guān)系，改變社會(huì)階層固化；
3、兩個(gè)第一：培育企業(yè)家的第一車間、第一課堂；
4、四百戰(zhàn)略：供給側(cè)改革的創(chuàng)新布局；
5、一個(gè)新商品：智能用電——第361新行業(yè)。
1、盛隆宗旨：為四化建設(shè)出力，為人民造福流汗
十大代表文化之一
盛隆宗旨：為四化建設(shè)出力，為人民造福流汗。
1979年5月13號(hào)初創(chuàng)時(shí)期的門(mén)牌
1983 年元月3 日，縣委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公社領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到我家，問(wèn)我需要縣委和公社黨委提供什么支持幫助。
回答：我要求加入共產(chǎn)黨。
盛隆電氣創(chuàng)業(yè)38年來(lái)，堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義道路。
1984年，新華社記者、《縣委書(shū)記的榜樣——焦裕祿》作者周原采訪盛隆電氣董事長(zhǎng)謝元德后，給出了三句話的評(píng)價(jià)：“走社會(huì)主義道路，用資本主義管理方式，有一個(gè)企業(yè)家的氣派!”
圖為2013年盛隆電氣在人民大會(huì)堂金色大廳感恩答謝會(huì)，央視著名主持人陳偉鴻采訪周原夫人陳健女士。
做一家受人尊敬的百年企業(yè)
預(yù)變應(yīng)變——盛隆獨(dú)創(chuàng)“群體老板241”
一位哲學(xué)家說(shuō)過(guò)：除了變化，沒(méi)有永恒之物。變化是永恒的，是常態(tài)。人作為萬(wàn)物之靈，所要做的，就是能預(yù)變，應(yīng)變。由于科技高速進(jìn)步，社會(huì)快速發(fā)展，各方面變化會(huì)更大。人們的預(yù)變、應(yīng)變更加重要。
我思考的“預(yù)變”，是指對(duì)于科技進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展可能帶來(lái)的人們生存、生產(chǎn)、生活的變化及其影響，預(yù)先作出的研判、評(píng)估、認(rèn)識(shí)。而“應(yīng)變”，是在此基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)和設(shè)計(jì)未來(lái)可能實(shí)現(xiàn)的，人們的美好生活和工作方式，對(duì)美好的未來(lái)進(jìn)行應(yīng)有的謀劃、并努力奮斗。
盛隆“群體老板241”戰(zhàn)略正是這樣一個(gè)“預(yù)變、應(yīng)變”的產(chǎn)物。
1994年5月13日，在湖北省洪山禮堂召開(kāi)“官產(chǎn)學(xué)”盛隆發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)
“群體老板241”
什么是“群體老板241”？
包括主體和客體兩大部分，主體是群體老板體制，這是主腦，主導(dǎo)，是基礎(chǔ)。客體是241，是預(yù)變應(yīng)變、創(chuàng)新發(fā)展之對(duì)策、路徑，是戰(zhàn)略。
“群體老板”含義：
基本內(nèi)容：有志創(chuàng)業(yè)的員工，通過(guò)公司的幫扶體制，可以步步提升層級(jí)，從普通員工提升至老板直至董事長(zhǎng)；眾多老板形成獨(dú)立又統(tǒng)一的老板群體。
“2”是指“兩個(gè)第一”
建設(shè)中國(guó)電氣開(kāi)關(guān)行業(yè)現(xiàn)代化的第一車間；打造盛隆大學(xué)培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才第一課堂。
“4”是指“四百戰(zhàn)略”
網(wǎng)通百城、攜手百企、鏈接百校、創(chuàng)建百團(tuán)
“1”是指“一個(gè)新商品”
盛隆電氣，智能用電保證20年”
2、群體老板：創(chuàng)立企業(yè)新型產(chǎn)權(quán)及治理關(guān)系，改變社會(huì)階層固化
群體老板的由來(lái)——雇傭關(guān)系不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
關(guān)注人，尊重人，重視人。從1998年這張報(bào)紙說(shuō)起，我一直都在研究人的生存和發(fā)展，觀察社會(huì)的變化，思考人們現(xiàn)在和未來(lái)的需要。
群體老板基本特點(diǎn)：吸取公有與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的兩者之長(zhǎng)，揚(yáng)棄所短。把充分激活個(gè)體活力與匯集眾智群力相結(jié)合，把公平與效益有效結(jié)合。
基本意義：推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，做大做強(qiáng)，聚變、裂變，生生不息，持續(xù)發(fā)展。
本質(zhì)及社會(huì)價(jià)值：助推大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新。創(chuàng)立企業(yè)新型產(chǎn)權(quán)及治理關(guān)系。孵化培育新企業(yè)、新老板。改變社會(huì)階層固化。
核心價(jià)值：立人己立，達(dá)人己達(dá)。育人、立人。弘揚(yáng)社會(huì)主義的主流價(jià)值、核心價(jià)值，體現(xiàn)社會(huì)主義本質(zhì)。
3、兩個(gè)第一：培育企業(yè)家的第一車間、第一課堂
“兩個(gè)第一”的由來(lái)——把人當(dāng)機(jī)器用不行。把人當(dāng)工具、當(dāng)機(jī)器的觀念極為普遍，是影響社會(huì)進(jìn)步、科學(xué)發(fā)展的嚴(yán)重負(fù)能量。對(duì)此，“兩個(gè)第一”是一個(gè)反撥。
4、四百戰(zhàn)略：供給側(cè)改革的創(chuàng)新布局
四百戰(zhàn)略的意義：把 “互聯(lián)網(wǎng)+”、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、供給側(cè)改革有機(jī)結(jié)合，賦予企業(yè)廣闊空間、超常動(dòng)力。
政、產(chǎn)、學(xué)、研、用五方緊密結(jié)合，共同搭建創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的大平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)和各地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是為青年人、包括在校大學(xué)生投身雙創(chuàng)，逐夢(mèng)圓夢(mèng)，打造平臺(tái)，創(chuàng)造條件，提供機(jī)會(huì)。借此實(shí)現(xiàn)各方共贏、多贏，達(dá)成最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。并由此實(shí)現(xiàn)體制、制度、機(jī)制、模式多重創(chuàng)新。
5、一個(gè)新商品：智能用電——第361新行業(yè)
“一個(gè)新商品”提出的背景和理念：智能用電產(chǎn)品科技含量的高端，用戶對(duì)誠(chéng)信化、人性化服務(wù)要求的高端，與企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)維、服務(wù)的人性化、誠(chéng)信化缺失的粗糙、簡(jiǎn)單、低端的矛盾異常普遍。“一個(gè)新商品”就是預(yù)變、應(yīng)變實(shí)行的突破、破局、創(chuàng)新。
“一個(gè)新商品”的意義：矛盾就是商機(jī)，需求就是市場(chǎng)。對(duì)社會(huì)改革、對(duì)企業(yè)自身提升意義重大
一個(gè)新商品是生產(chǎn)方式由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品由“功能時(shí)代”向“智能時(shí)代”轉(zhuǎn)型升級(jí)。營(yíng)銷服務(wù)由初、低級(jí)階段簡(jiǎn)單買賣關(guān)系向中高級(jí)友好服務(wù)、伙伴關(guān)系階段轉(zhuǎn)型升級(jí)。向市場(chǎng)及客戶所提供的是一種嶄新的商品，叫做“盛隆電氣，智能用電保證20年”。
這里所講的“智能用電”，不是僅僅把設(shè)備、產(chǎn)品給用戶安裝好就了事，也不僅僅是限于物質(zhì)產(chǎn)品安全、節(jié)能、環(huán)保的技術(shù)與效果，不僅僅是顯性的硬件服務(wù)，而是產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的融合統(tǒng)一，更是交易、操作、運(yùn)維的全過(guò)程、長(zhǎng)過(guò)程。它是成套的完整的一攬子服務(wù)；既有顯性的硬件服務(wù)，也包含企業(yè)宗旨、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新在內(nèi)的軟性化、綜合化、人性化、友好伙伴化服務(wù)。我們?yōu)檫@種新商品提供20年的使用期保證。
一個(gè)新商品給用戶的體驗(yàn)是：用戶忘記盛隆。
盛隆“群體老板241”——是盛隆人的大道，大業(yè)，大舞臺(tái)
第一，是什么？
“群體老板241”是“群體老板”、“兩個(gè)第一”、“四百戰(zhàn)略”、“一種新商品”融合統(tǒng)一的縮稱。它不是單純的建制管理、生產(chǎn)、銷售活動(dòng)，不是一般的市場(chǎng)營(yíng)銷交易，不是通常的售后服務(wù)；也不是個(gè)別經(jīng)營(yíng)方式、技術(shù)環(huán)節(jié)、枝枝節(jié)節(jié)的改進(jìn)、創(chuàng)新，而是從體制改革、創(chuàng)新這個(gè)根本入手，從供給側(cè)改革的文化理念開(kāi)始，盡善盡美地滿足消費(fèi)者需要的全程化、系統(tǒng)化、人性化服務(wù)。打個(gè)比方，我們做的，就是開(kāi)辦一家綠色用電、智能用電、愉悅用電的保險(xiǎn)公司。客戶只要找到我們一家公司，所有用電難題一單搞定，并且“保證20年”。所以說(shuō)，“群體老板241”是整體的創(chuàng)新，行業(yè)的創(chuàng)新。從目前看，還沒(méi)有這樣的企業(yè)和產(chǎn)品。這是一個(gè)天下找不到同行的新行業(yè)。
第二，為什么？
“群體老板241”創(chuàng)新的目的是什么？
首先，這是實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革、企業(yè)整體創(chuàng)新升級(jí)、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的需要。它不是個(gè)別的管理、產(chǎn)品升級(jí)，市場(chǎng)策略升級(jí)。而是突破傳統(tǒng)行業(yè)的模式套路束縛，創(chuàng)造新的行業(yè)模式。
其次，是為了打造、提升企業(yè)的大品牌、大實(shí)力。突破同行業(yè)、同質(zhì)化不良競(jìng)爭(zhēng)的窠臼束縛，打開(kāi)一個(gè)基本沒(méi)有同行和同質(zhì)化簡(jiǎn)單重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，海闊天空的企業(yè)發(fā)展新空間、新天地。
最終，是為了更好地服務(wù)消費(fèi)者，盡善盡美、無(wú)微不至地滿足消費(fèi)者需求。提供給消費(fèi)者的不只是優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品，方便完善友好的服務(wù)，更是放心、省心、安心、舒心、暖心。
第三，做什么？
兩句話。第一句，要做強(qiáng)、做響“群體老板241”。主客體兩大部分，每一環(huán)都是一篇大文章。都要認(rèn)真做，堅(jiān)持做，扎扎實(shí)實(shí)地做，有創(chuàng)意、創(chuàng)造性地去做。做成大事業(yè)、大品牌、大名牌。做扎實(shí)，做響亮，做紅火。
第二句話，做成“361”。什么意思？俗話說(shuō)，世上有360行。我們就是要做成360行以外的、世上沒(méi)有的第361行。老話說(shuō)，“同行是冤家”。“冤家路窄”。我們的第361行，與已有的360行都不一樣，所以不存在是冤家的問(wèn)題。也就不會(huì)去爭(zhēng)搶、去拼擠越走越狹窄的老路。而是另辟蹊徑，別有洞天，開(kāi)創(chuàng)新路、大路。這是社會(huì)的大進(jìn)步、大創(chuàng)新；對(duì)盛隆是大機(jī)遇，大空間。只會(huì)越走越寬闊。
第361行，到底是個(gè)什么樣子，怎樣做好、做到位？我們現(xiàn)在已有一定的認(rèn)識(shí)與了解。有了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)。但是要把一個(gè)新的行業(yè)建立和完善起來(lái)，肯定需要一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的探索、實(shí)踐過(guò)程。只要我們堅(jiān)持用戶第一，真心誠(chéng)意為用戶謀利益，送溫暖，一定會(huì)得到他們的認(rèn)同、受到社會(huì)歡迎，一定會(huì)擁有越來(lái)越好的信譽(yù)和口碑。堅(jiān)持做與用戶心連心、心貼心的真心朋友，認(rèn)準(zhǔn)創(chuàng)新方向，堅(jiān)持實(shí)踐探索，善于學(xué)習(xí)總結(jié)，就一定會(huì)不斷前進(jìn)，越走越順，越做越好，越做越成功。
第四，靠什么？
“群體老板241”是一個(gè)互相支撐、相輔相成、充滿活力的有機(jī)整體。群體老板是靈魂、主腦，決策中樞。“兩個(gè)第一”是它堅(jiān)實(shí)強(qiáng)壯的身軀；“四百戰(zhàn)略”是它靈活發(fā)達(dá)的四肢；“一個(gè)新產(chǎn)品”是它儀表不凡、可信可親的五官頭面。它的每一個(gè)部分，都有強(qiáng)大功力，有機(jī)整合以后，產(chǎn)生乘法倍增效應(yīng)。它的創(chuàng)新功能，造血功能，整合功能，超越功能，不可限量。
結(jié)論： 投身“群體老板”，學(xué)在兩個(gè)第一，做在四百戰(zhàn)略，賣在一個(gè)新商品。
三、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、社會(huì)關(guān)注、專家評(píng)說(shuō)、行業(yè)互動(dòng)
省委書(shū)記簽批盛隆電氣“群體老板模式”
《省委領(lǐng)導(dǎo)批示轉(zhuǎn)閱單》
來(lái)文單位：武漢大學(xué)原黨委書(shū)記李健
批示編號(hào)：第1950號(hào)
收文時(shí)間：2017年6月6日
轉(zhuǎn)閱編號(hào)：轉(zhuǎn)字（2017）368號(hào)
內(nèi)容：群體老板制：我省民營(yíng)企業(yè)家的一個(gè)創(chuàng)造
領(lǐng)導(dǎo)批示：6月6日，省委書(shū)記批示：請(qǐng)楚平、先旺同志閱示。（此件抄爾肯江同志閱悉）
處理意見(jiàn)：轉(zhuǎn)省政府政務(wù)督查室、省委統(tǒng)戰(zhàn)部，請(qǐng)你們報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同志。
盛隆電氣不僅生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更是培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家的平臺(tái)，其作法值得推廣，請(qǐng)祺揚(yáng)同志研酌推廣辦法。
周先旺 2017年6月9日
已閱。
黃楚平 2017年6月10日
省委書(shū)記李鴻忠指示：政府與盛隆合作培養(yǎng)建立一個(gè)老板工廠
“涉及到創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題，我覺(jué)得盛隆這個(gè)模式，如果愿意我們合作，和政府合作。在推動(dòng)創(chuàng)業(yè)方面，給我們組織一個(gè)產(chǎn)品，就是老板。我們現(xiàn)在很需要老板，很需要領(lǐng)軍人物，技術(shù)人才不少，一般人才也不少，但是我們需要領(lǐng)軍人物。我們合作培養(yǎng)，建立一個(gè)老板工廠，一年固定給武漢培養(yǎng)500個(gè)大小老板。這都是很好的模式，我們和企業(yè)合作，我們做好服務(wù)。”
省委書(shū)記李鴻忠簽批“盛隆大學(xué)武漢創(chuàng)業(yè)學(xué)院”
《湖北省人民政府辦公廳重要事項(xiàng)督辦回告簽》
編號(hào)：督字（2015）72號(hào)
督辦事項(xiàng)：盛隆電氣集團(tuán)有限公司關(guān)于政企共建“盛隆大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院”的報(bào)告
承辦單位：省經(jīng)信委 辦理時(shí)限：2015-07-17
領(lǐng)導(dǎo)批辦意見(jiàn)：4月18日，鴻忠書(shū)記批示：“請(qǐng)克振同志閱并提出方案與盛隆集團(tuán)聯(lián)系。”4月20日，克振副省長(zhǎng)批示：“請(qǐng)經(jīng)信委牽頭，人社廳、教育廳配合，當(dāng)月到企業(yè)實(shí)地調(diào)研了解情況，提出具體方案報(bào)政府研究。”
領(lǐng)導(dǎo)批示：已閱。
陳新武 2015年7月7日
已閱。請(qǐng)祥喜同志審示。
王順華 2015年7月8日
請(qǐng)克振同志閱示。
王祥喜 2015年7月9日
請(qǐng)轉(zhuǎn)告給盛隆公司，請(qǐng)經(jīng)信委繼續(xù)關(guān)注有關(guān)學(xué)院落實(shí)情況，如有必要專題研究一次。
許克振 2015年7月15日
2017年8月17日新華社新華每日電訊報(bào)道《企業(yè)“共建共享”的“群體老板模式》
群體老板模式鼓勵(lì)一部分人通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)先富起來(lái),倡導(dǎo)先富帶后富,最終實(shí)現(xiàn)共同富裕,與我們黨在社會(huì)主義初級(jí)階段的政策主張高度契合。在盛隆電氣,我們經(jīng)常可以看到這樣的情景,在“立人己立,達(dá)人己達(dá)”的企業(yè)文化熏陶下,一些創(chuàng)業(yè)者在自己成為“老板”后,又積極幫助他人通過(guò)創(chuàng)業(yè)成為“老板”。
群體老板模式使盛隆電氣的員工從“打工者”變成了“創(chuàng)業(yè)者”,打破了階層固化,使每一個(gè)人通過(guò)努力,都有可能實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
群體老板模式為一些來(lái)自社會(huì)底層的普通人,開(kāi)辟了上升通道,使他們得以有機(jī)會(huì)從“草根”變身“老板”。
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院宋學(xué)寶教授撰寫(xiě)的《“群體老板”共創(chuàng)盛隆電氣》入選中國(guó)工商管理案例中心，作為教學(xué)案例，面向全國(guó)高校發(fā)布。
10月下旬至11月下旬，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院將圍繞“群體老板”舉行案例大賽，組織全校學(xué)生對(duì)盛隆獨(dú)創(chuàng)的“群體老板”體制進(jìn)行研討。
12月10日，清華大學(xué)案例年會(huì)，將以“群體老板”案例為主題，向全國(guó)所有高校管理類專業(yè)200多名教授，推介該案例。
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院宋學(xué)寶教授點(diǎn)評(píng)“群體老板”案例：
1、盛隆獨(dú)創(chuàng)的“群體老板”體制將在企業(yè)管理的歷史上留下重要的一筆；
2、“群體老板”體制將農(nóng)村的家庭年產(chǎn)責(zé)任承包制成功運(yùn)用到了城市工業(yè)建設(shè)中，是一項(xiàng)創(chuàng)舉；
3、“群體老板”體制是將中國(guó)傳統(tǒng)文化運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，值得稱贊；
4、“群體老板”體制獲得成功，得益于企業(yè)家有“為國(guó)為民”的家國(guó)情懷和“財(cái)富共享”的寬廣胸懷；
5、建議將“群體老板”案例作為清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院案例大賽的內(nèi)容，號(hào)召全校各國(guó)學(xué)生參與探討。
武漢大學(xué)前黨委書(shū)記李健寫(xiě)給省委書(shū)記的信
前不久拜讀了你關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的幾次講話，深受啟發(fā)，我非常贊同你的觀點(diǎn)：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足是我省的短板之一；實(shí)現(xiàn)湖北經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在更加突出的 位置上，抓住民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)“牛鼻子”。
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盛隆電氣在這方面的探索是成功的。他們發(fā)明的“群體老板”體制，不僅有效推動(dòng)了大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，而且符合新民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。
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盛隆電氣在第八屆動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際論壇
9月2日，受邀參加在北京昆泰酒店舉辦的第八屆動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際論壇，以《預(yù)變應(yīng)變——盛隆獨(dú)創(chuàng)“群體老板241”》為主題進(jìn)行演講；論壇以《盛隆研究》作為專項(xiàng)議程，對(duì)盛隆群體老板案例作了研討和分享。
張維迎博士（著名經(jīng)濟(jì)字家）
陳春花博士（北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA院長(zhǎng)）
盛隆電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)謝元德
廖建橋：華中科技大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)，全國(guó)EMBA十佳教授，中國(guó)著名行為組織學(xué)、工效學(xué)專家
廖建橋教授主持《盛隆群體老板，激活組織新功能研究》主題研討，周紅芳、龔圣德等參加分享
陳明哲：美國(guó)弗吉尼亞達(dá)頓商學(xué)院講席教授，國(guó)際管理學(xué)會(huì)前主席暨終身院士，
世界著名戰(zhàn)略管理專家，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際論壇創(chuàng)辦人
張維迎：北大國(guó)家發(fā)展研究院聯(lián)合創(chuàng)始人，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
群體老板體制：制衡貧富差距的民間力量
陳明哲教授（動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際論壇創(chuàng)辦人、國(guó)際管理學(xué)會(huì)終身院士暨前主席）：我感覺(jué)未來(lái)世界恐怕會(huì)有大變化，中國(guó)也好，美國(guó)也好，貧富懸殊超過(guò)所有國(guó)家。制衡這個(gè)變化，其實(shí)就是我最近一直在做的事情，扮演在這個(gè)劇動(dòng)時(shí)代不動(dòng)的一些力量。所以我就非常佩服謝元德謝先生，其實(shí)從傳統(tǒng)中國(guó)人的角度來(lái)講，將來(lái)百年以后他其實(shí)就是一個(gè)神，就是有遺愛(ài)有遺德在民的人其實(shí)就是神。
湖北衛(wèi)視《湖北新聞》頭條報(bào)道盛隆電氣“智能用電保證20年”新商品
強(qiáng)大的中國(guó)必有強(qiáng)大的企業(yè)
盛隆電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)謝元德一行受邀訪問(wèn)施耐德全球總部
在宴會(huì)上談四百戰(zhàn)略、在總結(jié)會(huì)議上談感覺(jué)
盛隆電氣：智能用電的引領(lǐng)者
盛隆電氣2017智能用電博覽會(huì)
四、互動(dòng)寄語(yǔ)：希望以中央文件為指導(dǎo)，建立新型政企關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家與黨政部門(mén)交流互動(dòng)的常態(tài)化的理解
我這個(gè)人：“一、二、三”、“三、二、一”。
所謂的“一、二、三”是對(duì)盛隆和我個(gè)人三十幾年的一個(gè)總結(jié)。
“一、二、三”中的“一”，是指“一個(gè)老百姓”。這是我對(duì)自己幾十年身份、心態(tài)、追求的一個(gè)定位。盡管現(xiàn)在我身上各種頭銜、帽子、榮譽(yù)、光環(huán)很不少，但我始終明白、始終明確把自己定位為“一個(gè)老百姓”，以一個(gè)老百姓的平常心、平和心來(lái)看待自己的成績(jī)、業(yè)績(jī)、榮譽(yù)。知己、知足、知感恩、知敬畏：不貪、不惑、不妄想、不迷失。無(wú)妄一身輕，感恩萬(wàn)事樂(lè)。
“一、二、三”中的“二”，是指“兩個(gè)關(guān)鍵詞”，就是“信任”、“關(guān)愛(ài)”。對(duì)社會(huì)、國(guó)家、企業(yè)、職工，都要用這兩個(gè)關(guān)鍵詞作指導(dǎo)，體現(xiàn)信任關(guān)愛(ài)精神。這是我們盛隆倫理道德，是我們創(chuàng)建和諧盛隆的根本，建設(shè)興旺盛隆的基因。
“一、二、三”中的“三”，是指“認(rèn)真做好三件事”。一是群體老板，二是一體三委制度，三是盛隆文化制度。這個(gè)“一、二、三”基本概括歸納了我在盛隆三十幾年所經(jīng)歷的道路歷程，我的追求與奮斗。
另外一句話是一個(gè)“三、二、一”。這是我對(duì)新的一年以及今后一個(gè)長(zhǎng)時(shí)期工作計(jì)劃的展望和綱領(lǐng)。其中“三”，是指“三大戰(zhàn)略”。包括我們雙一流的工廠戰(zhàn)略，英雄團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀人才戰(zhàn)略，全面創(chuàng)新升級(jí)戰(zhàn)略。其中“二”，是指“兩項(xiàng)重要任務(wù)”，就是內(nèi)抓團(tuán)結(jié)，外創(chuàng)口碑。其中“一”，是指“一條基本原則”：辦良企，走正道，育人才，受尊重。
十大代表文化之十
盛隆哲學(xué)：幫助別人就是成全自己，成功他人定能實(shí)現(xiàn)自我。
校訓(xùn)：立人己立，達(dá)人己達(dá)。
十大代表文化之五
盛隆之歌：
五月花開(kāi)紅，盛世有盛隆。艱苦奮斗三十載，穿過(guò)多少雨和風(fēng)。真心圓你一個(gè)夢(mèng)，真情幫你去成功。
盛隆是家園，盛隆是天空。有愛(ài)有家更有夢(mèng)，有苦有樂(lè)有成功。誠(chéng)信攀越百年峰，科學(xué)發(fā)展強(qiáng)盛隆。
水迢迢，山重重，盛隆沃土出英雄。豪邁走向大時(shí)代，為國(guó)為民爭(zhēng)先鋒。我拼搏，我光榮，眾人劃槳破浪東。百年輝煌我盛隆。
為國(guó)為民最長(zhǎng)遠(yuǎn)，幫助青年最喜歡
復(fù)旦EMBA 學(xué)員到盛隆參訪，在對(duì)話中講到陳明哲教授向他所有的學(xué)生都問(wèn)過(guò)一個(gè)問(wèn)題：自己感到最滿意的一件事情是什么？他們用這個(gè)問(wèn)題來(lái)問(wèn)我，我回答對(duì)自己最滿意的一件事就是：堅(jiān)持為國(guó)為民的方向道路，一直跟著黨和人民走；選擇和長(zhǎng)期堅(jiān)持關(guān)注年輕人的成長(zhǎng)、成才、成功。
在武漢大學(xué)做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的演講
在西安交通大學(xué)做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的演講
回答武大碩士博士的提問(wèn)
在武大經(jīng)管學(xué)院演講前，聽(tīng)取經(jīng)管學(xué)院研究生發(fā)展上的需要
