中共湖北省委黨校
湖北省行政學院
二〇一七年秋季第一期縣處級干部進修二班
企業家精神 供給側改革與盛隆群體老板241
主講人：謝元德
2017年10月17日
特殊的時刻 特殊的交流 特殊的感受
明天，13億國人殷切期盼，全世界聚焦矚目的，具有重大歷史豐碑意義的黨的十九大就要隆重召開了。在這樣一個具有經典意義的歷史時刻，我們聚集一堂，共同領會黨的理論、道路、制度、文化，非常有意義，非常難得。
一、我對企業家精神的認識以及對供給側改革的理解；
二、盛隆群體老板241：我們的企業家隊伍建設以及供給側改革；
三、領導關懷、社會關注、專家評說、行業互動；
四、互動寄語：希望以中央文件為指導，建立新型政企關系，實現企業家與黨政部門交流互動的常態化。
一、我對企業家精神的認識以及對供給側改革的理解
中央首次發文《中共中央國務院關于營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》
一、總體要求
二、營造依法保護企業家合法權益的法治環境
三、營造促進企業家公平競爭誠信經營的市場環境
四、營造尊重和激勵企業家干事創業的社會氛圍
五、弘揚企業家愛國敬業遵紀守法艱苦奮斗的精神
六、弘揚企業家創新發展專注品質追求卓越的精神
七、弘揚企業家履行責任敢于擔當服務社會的精神
八、加強對企業家優質高效務實服務
九、加強優秀企業家培育
十、加強黨對企業家隊伍建設的領導
對中央文件的幾點理解：
1、規格特別高
由中共中央和國務院聯合頒發，專門針對企業家，這是第一次。
文件名稱長，全稱多達34個字，唯恐包含不周全也是少見的。
內容豐富，十大項，三十九條。非常清晰、全面、詳盡。
2、充分表達了黨和國家對企業家的殷切期望、重大囑托
國家建設、發展社會主義市場經濟已經幾十年，企業家已經是廣大的群體。為什么到現在中央以如此高的規格提出企業家精神呢？我認為說明了四點。
A、我國市場經濟和企業家隊伍已經有了極大的發展，現在才有基礎和條件提出這個問題。
B、這是科技進入新時代，我國社會發展進入新時期、經濟進入新常態的迫切需要。
C、這是針對我國企業家隊伍的現狀提出的培元固本、強身健體的靈丹妙藥。
D、我國社會對企業家的需求高，但供給不足。質和量都不適應。加強企業家隊伍、企業家精神建設，也是一種供給側改革。
E、 這一重要文件的頒布，表明企業家隊伍建設、企業家精神培育，已提到黨和國家的重要議事日程，成為一項重要工作任務。
3、我所理解的當代企業家精神，必須包含、體現以下三個方面：
A、時代精神。要認識時代精神和大潮流。比如人類命運共同體，一帶一路，改革創新，科技競爭，中國崛起。
B、中國精神。樹立踐行社會主義核心價值觀。
C、中國企業家自身要有中國企業家的精氣神。有社會公德、職業道德、人文美德。
以上幾點，歸結到一點，就是習近平總書記指出的：人們對美好生活的向往就是我們的奮斗目標。這是黨和國家的召喚，也是時代和人民的召喚。能夠身體力行的響應、實踐，把召喚化為企業家實實在在的行動，就是一種優秀的企業家精神。
文件指示的企業家精神建設方向，實質也反映了企業家精神現存的不足和欠缺。包括愛國敬業、遵紀守法、艱苦奮斗精神；創新發展、專注品質、追求卓越精神；履行責任，敢于擔當，服務社會的精神。
就我自己的體驗觀察，我覺得以下幾點有一定的普遍性。
1、對企業的大方向，對政治性關注不夠。“在商言商”。似乎與講政治關系不那么大。
2、在義利關系上取舍把握不夠大氣，易于失準。
3、人文修養、綜合素質不夠。而只要這些方面不能提升，展現的就只是一個企業主形象，或者僅僅是個生意人、買賣人。達不到企業家，或達不到優秀企業家。
中央在這個時候提出培育、弘揚企業家精神，一個方面是對企業家的肯定、保護、鼓勵，一個方面是明確提出要求、教育、引導——有錢不能任性。
習近平總書記高度重視供給側結構性改革
習近平總書記指出，我國經濟發展面臨的問題，主要方面在供給側。需求變了，供給的產品卻沒有變，質量、服務跟不上。
供給側改革的根本目的是提高社會生產力水平，落實好以人民為中心的發展思想。供給側結構性改革的根本，是使我國供給能力更好滿足廣大人民日益增長、不斷升級和個性化的物質文化和生態環境需要，從而實現社會主義生產目的。供給側結構性改革是一場深刻的自我革命，要讓改革始終沿著正確的方向前進，必須牢固樹立科學的發展理念。
我對供給側改革的理解
盛隆從自身的實踐發展中，切身體會到習近平總書記的指示非常符合中國電氣行業的發展實踐，切中要害。正是這樣一種現狀成為我們突破供給側結構不合理，實行改革創新的動力。也因此才有了我們的四百戰略和一個新商品，形成了盛隆群體老板241這樣一整套的創新體系。我們深切領會到供給側結構性改革是企業創新發展的大好機遇。我們一定要按照創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，三去一降一補指導各項工作。
二、盛隆群體老板241：我們的企業家隊伍建設以及供給側改革
1、盛隆宗旨：為四化建設出力，為人民造福流汗；
2、群體老板：創立企業新型產權及治理關系，改變社會階層固化；
3、兩個第一：培育企業家的第一車間、第一課堂；
4、四百戰略：供給側改革的創新布局；
5、一個新商品：智能用電——第361新行業。
1、盛隆宗旨：為四化建設出力，為人民造福流汗
十大代表文化之一
盛隆宗旨：為四化建設出力，為人民造福流汗。
1979年5月13號初創時期的門牌
1983 年元月3 日，縣委領導帶領公社領導及各部門領導到我家，問我需要縣委和公社黨委提供什么支持幫助。
回答：我要求加入共產黨。
盛隆電氣創業38年來，堅定不移地走中國特色社會主義道路。
1984年，新華社記者、《縣委書記的榜樣——焦裕祿》作者周原采訪盛隆電氣董事長謝元德后，給出了三句話的評價：“走社會主義道路，用資本主義管理方式，有一個企業家的氣派!”
圖為2013年盛隆電氣在人民大會堂金色大廳感恩答謝會，央視著名主持人陳偉鴻采訪周原夫人陳健女士。
做一家受人尊敬的百年企業
預變應變——盛隆獨創“群體老板241”
一位哲學家說過：除了變化，沒有永恒之物。變化是永恒的，是常態。人作為萬物之靈，所要做的，就是能預變，應變。由于科技高速進步，社會快速發展，各方面變化會更大。人們的預變、應變更加重要。
我思考的“預變”，是指對于科技進步、社會發展可能帶來的人們生存、生產、生活的變化及其影響，預先作出的研判、評估、認識。而“應變”，是在此基礎上，預測和設計未來可能實現的，人們的美好生活和工作方式，對美好的未來進行應有的謀劃、并努力奮斗。
盛隆“群體老板241”戰略正是這樣一個“預變、應變”的產物。
1994年5月13日，在湖北省洪山禮堂召開“官產學”盛隆發展戰略研討會
“群體老板241”
什么是“群體老板241”？
包括主體和客體兩大部分，主體是群體老板體制，這是主腦，主導，是基礎。客體是241，是預變應變、創新發展之對策、路徑，是戰略。
“群體老板”含義：
基本內容：有志創業的員工，通過公司的幫扶體制，可以步步提升層級，從普通員工提升至老板直至董事長；眾多老板形成獨立又統一的老板群體。
“2”是指“兩個第一”
建設中國電氣開關行業現代化的第一車間；打造盛隆大學培養現代企業人才第一課堂。
“4”是指“四百戰略”
網通百城、攜手百企、鏈接百校、創建百團
“1”是指“一個新商品”
盛隆電氣，智能用電保證20年”
2、群體老板：創立企業新型產權及治理關系，改變社會階層固化
群體老板的由來——雇傭關系不能適應現代經濟的發展
關注人，尊重人，重視人。從1998年這張報紙說起，我一直都在研究人的生存和發展，觀察社會的變化，思考人們現在和未來的需要。
群體老板基本特點：吸取公有與民營經濟的兩者之長，揚棄所短。把充分激活個體活力與匯集眾智群力相結合，把公平與效益有效結合。
基本意義：推動企業科學發展，做大做強，聚變、裂變，生生不息，持續發展。
本質及社會價值：助推大眾創業，萬眾創新。創立企業新型產權及治理關系。孵化培育新企業、新老板。改變社會階層固化。
核心價值：立人己立，達人己達。育人、立人。弘揚社會主義的主流價值、核心價值，體現社會主義本質。
3、兩個第一：培育企業家的第一車間、第一課堂
“兩個第一”的由來——把人當機器用不行。把人當工具、當機器的觀念極為普遍，是影響社會進步、科學發展的嚴重負能量。對此，“兩個第一”是一個反撥。
4、四百戰略：供給側改革的創新布局
四百戰略的意義：把 “互聯網+”、經濟新常態、供給側改革有機結合，賦予企業廣闊空間、超常動力。
政、產、學、研、用五方緊密結合，共同搭建創業、創新的大平臺，促進企業和各地方經濟發展，尤其是為青年人、包括在校大學生投身雙創，逐夢圓夢，打造平臺，創造條件，提供機會。借此實現各方共贏、多贏，達成最佳社會效益和經濟效益。并由此實現體制、制度、機制、模式多重創新。
5、一個新商品：智能用電——第361新行業
“一個新商品”提出的背景和理念：智能用電產品科技含量的高端，用戶對誠信化、人性化服務要求的高端，與企業市場營銷、運維、服務的人性化、誠信化缺失的粗糙、簡單、低端的矛盾異常普遍。“一個新商品”就是預變、應變實行的突破、破局、創新。
“一個新商品”的意義：矛盾就是商機，需求就是市場。對社會改革、對企業自身提升意義重大
一個新商品是生產方式由“制造”向“智造”轉型升級，產品由“功能時代”向“智能時代”轉型升級。營銷服務由初、低級階段簡單買賣關系向中高級友好服務、伙伴關系階段轉型升級。向市場及客戶所提供的是一種嶄新的商品，叫做“盛隆電氣，智能用電保證20年”。
這里所講的“智能用電”，不是僅僅把設備、產品給用戶安裝好就了事，也不僅僅是限于物質產品安全、節能、環保的技術與效果，不僅僅是顯性的硬件服務，而是產品、技術、服務的融合統一，更是交易、操作、運維的全過程、長過程。它是成套的完整的一攬子服務；既有顯性的硬件服務，也包含企業宗旨、企業文化、企業創新在內的軟性化、綜合化、人性化、友好伙伴化服務。我們為這種新商品提供20年的使用期保證。
一個新商品給用戶的體驗是：用戶忘記盛隆。
盛隆“群體老板241”——是盛隆人的大道，大業，大舞臺
第一，是什么？
“群體老板241”是“群體老板”、“兩個第一”、“四百戰略”、“一種新商品”融合統一的縮稱。它不是單純的建制管理、生產、銷售活動，不是一般的市場營銷交易，不是通常的售后服務；也不是個別經營方式、技術環節、枝枝節節的改進、創新，而是從體制改革、創新這個根本入手，從供給側改革的文化理念開始，盡善盡美地滿足消費者需要的全程化、系統化、人性化服務。打個比方，我們做的，就是開辦一家綠色用電、智能用電、愉悅用電的保險公司。客戶只要找到我們一家公司，所有用電難題一單搞定，并且“保證20年”。所以說，“群體老板241”是整體的創新，行業的創新。從目前看，還沒有這樣的企業和產品。這是一個天下找不到同行的新行業。
第二，為什么？
“群體老板241”創新的目的是什么？
首先，這是實現供給側改革、企業整體創新升級、推進經濟新常態的需要。它不是個別的管理、產品升級，市場策略升級。而是突破傳統行業的模式套路束縛，創造新的行業模式。
其次，是為了打造、提升企業的大品牌、大實力。突破同行業、同質化不良競爭的窠臼束縛，打開一個基本沒有同行和同質化簡單重復競爭，海闊天空的企業發展新空間、新天地。
最終，是為了更好地服務消費者，盡善盡美、無微不至地滿足消費者需求。提供給消費者的不只是優質價廉的產品，方便完善友好的服務，更是放心、省心、安心、舒心、暖心。
第三，做什么？
兩句話。第一句，要做強、做響“群體老板241”。主客體兩大部分，每一環都是一篇大文章。都要認真做，堅持做，扎扎實實地做，有創意、創造性地去做。做成大事業、大品牌、大名牌。做扎實，做響亮，做紅火。
第二句話，做成“361”。什么意思？俗話說，世上有360行。我們就是要做成360行以外的、世上沒有的第361行。老話說，“同行是冤家”。“冤家路窄”。我們的第361行，與已有的360行都不一樣，所以不存在是冤家的問題。也就不會去爭搶、去拼擠越走越狹窄的老路。而是另辟蹊徑，別有洞天，開創新路、大路。這是社會的大進步、大創新；對盛隆是大機遇，大空間。只會越走越寬闊。
第361行，到底是個什么樣子，怎樣做好、做到位？我們現在已有一定的認識與了解。有了相當的經驗和基礎。但是要把一個新的行業建立和完善起來，肯定需要一個較長時間的探索、實踐過程。只要我們堅持用戶第一，真心誠意為用戶謀利益，送溫暖，一定會得到他們的認同、受到社會歡迎，一定會擁有越來越好的信譽和口碑。堅持做與用戶心連心、心貼心的真心朋友，認準創新方向，堅持實踐探索，善于學習總結，就一定會不斷前進，越走越順，越做越好，越做越成功。
第四，靠什么？
“群體老板241”是一個互相支撐、相輔相成、充滿活力的有機整體。群體老板是靈魂、主腦，決策中樞。“兩個第一”是它堅實強壯的身軀；“四百戰略”是它靈活發達的四肢；“一個新產品”是它儀表不凡、可信可親的五官頭面。它的每一個部分，都有強大功力，有機整合以后，產生乘法倍增效應。它的創新功能，造血功能，整合功能，超越功能，不可限量。
結論： 投身“群體老板”，學在兩個第一，做在四百戰略，賣在一個新商品。
三、領導關懷、社會關注、專家評說、行業互動
省委書記簽批盛隆電氣“群體老板模式”
《省委領導批示轉閱單》
來文單位：武漢大學原黨委書記李健
批示編號：第1950號
收文時間：2017年6月6日
轉閱編號：轉字（2017）368號
內容：群體老板制：我省民營企業家的一個創造
領導批示：6月6日，省委書記批示：請楚平、先旺同志閱示。（此件抄爾肯江同志閱悉）
處理意見：轉省政府政務督查室、省委統戰部，請你們報領導同志。
盛隆電氣不僅生產優質產品，更是培養優秀企業家的平臺，其作法值得推廣，請祺揚同志研酌推廣辦法。
周先旺 2017年6月9日
已閱。
黃楚平 2017年6月10日
省委書記李鴻忠指示：政府與盛隆合作培養建立一個老板工廠
“涉及到創業的問題，我覺得盛隆這個模式，如果愿意我們合作，和政府合作。在推動創業方面，給我們組織一個產品，就是老板。我們現在很需要老板，很需要領軍人物，技術人才不少，一般人才也不少，但是我們需要領軍人物。我們合作培養，建立一個老板工廠，一年固定給武漢培養500個大小老板。這都是很好的模式，我們和企業合作，我們做好服務。”
省委書記李鴻忠簽批“盛隆大學武漢創業學院”
《湖北省人民政府辦公廳重要事項督辦回告簽》
編號：督字（2015）72號
督辦事項：盛隆電氣集團有限公司關于政企共建“盛隆大學創業學院”的報告
承辦單位：省經信委 辦理時限：2015-07-17
領導批辦意見：4月18日，鴻忠書記批示：“請克振同志閱并提出方案與盛隆集團聯系。”4月20日，克振副省長批示：“請經信委牽頭，人社廳、教育廳配合，當月到企業實地調研了解情況，提出具體方案報政府研究。”
領導批示：已閱。
陳新武 2015年7月7日
已閱。請祥喜同志審示。
王順華 2015年7月8日
請克振同志閱示。
王祥喜 2015年7月9日
請轉告給盛隆公司，請經信委繼續關注有關學院落實情況，如有必要專題研究一次。
許克振 2015年7月15日
2017年8月17日新華社新華每日電訊報道《企業“共建共享”的“群體老板模式》
群體老板模式鼓勵一部分人通過誠實勞動先富起來,倡導先富帶后富,最終實現共同富裕,與我們黨在社會主義初級階段的政策主張高度契合。在盛隆電氣,我們經常可以看到這樣的情景,在“立人己立,達人己達”的企業文化熏陶下,一些創業者在自己成為“老板”后,又積極幫助他人通過創業成為“老板”。
群體老板模式使盛隆電氣的員工從“打工者”變成了“創業者”,打破了階層固化,使每一個人通過努力,都有可能實現自己的創業夢。
群體老板模式為一些來自社會底層的普通人,開辟了上升通道,使他們得以有機會從“草根”變身“老板”。
清華大學經管學院宋學寶教授撰寫的《“群體老板”共創盛隆電氣》入選中國工商管理案例中心，作為教學案例，面向全國高校發布。
10月下旬至11月下旬，清華大學經管學院將圍繞“群體老板”舉行案例大賽，組織全校學生對盛隆獨創的“群體老板”體制進行研討。
12月10日，清華大學案例年會，將以“群體老板”案例為主題，向全國所有高校管理類專業200多名教授，推介該案例。
清華大學經管學院宋學寶教授點評“群體老板”案例：
1、盛隆獨創的“群體老板”體制將在企業管理的歷史上留下重要的一筆；
2、“群體老板”體制將農村的家庭年產責任承包制成功運用到了城市工業建設中，是一項創舉；
3、“群體老板”體制是將中國傳統文化運用到現代企業管理中，值得稱贊；
4、“群體老板”體制獲得成功，得益于企業家有“為國為民”的家國情懷和“財富共享”的寬廣胸懷；
5、建議將“群體老板”案例作為清華大學經管學院案例大賽的內容，號召全校各國學生參與探討。
武漢大學前黨委書記李健寫給省委書記的信
前不久拜讀了你關于民營經濟的幾次講話，深受啟發，我非常贊同你的觀點：民營經濟發展不足是我省的短板之一；實現湖北經濟提質增效、轉型升級，必須把民營經濟發展放在更加突出的 位置上，抓住民營經濟和實體經濟這兩個“牛鼻子”。
............
盛隆電氣在這方面的探索是成功的。他們發明的“群體老板”體制，不僅有效推動了大眾創業、萬眾創新，而且符合新民營經濟的發展潮流。
............
盛隆電氣在第八屆動態競爭國際論壇
9月2日，受邀參加在北京昆泰酒店舉辦的第八屆動態競爭國際論壇，以《預變應變——盛隆獨創“群體老板241”》為主題進行演講；論壇以《盛隆研究》作為專項議程，對盛隆群體老板案例作了研討和分享。
張維迎博士（著名經濟字家）
陳春花博士（北京大學國家發展研究院BiMBA院長）
盛隆電氣集團董事長謝元德
廖建橋：華中科技大學管理學院副院長，全國EMBA十佳教授，中國著名行為組織學、工效學專家
廖建橋教授主持《盛隆群體老板，激活組織新功能研究》主題研討，周紅芳、龔圣德等參加分享
陳明哲：美國弗吉尼亞達頓商學院講席教授，國際管理學會前主席暨終身院士，
世界著名戰略管理專家，動態競爭國際論壇創辦人
張維迎：北大國家發展研究院聯合創始人，著名經濟學家
群體老板體制：制衡貧富差距的民間力量
陳明哲教授（動態競爭國際論壇創辦人、國際管理學會終身院士暨前主席）：我感覺未來世界恐怕會有大變化，中國也好，美國也好，貧富懸殊超過所有國家。制衡這個變化，其實就是我最近一直在做的事情，扮演在這個劇動時代不動的一些力量。所以我就非常佩服謝元德謝先生，其實從傳統中國人的角度來講，將來百年以后他其實就是一個神，就是有遺愛有遺德在民的人其實就是神。
湖北衛視《湖北新聞》頭條報道盛隆電氣“智能用電保證20年”新商品
強大的中國必有強大的企業
盛隆電氣集團董事長謝元德一行受邀訪問施耐德全球總部
在宴會上談四百戰略、在總結會議上談感覺
盛隆電氣：智能用電的引領者
盛隆電氣2017智能用電博覽會
四、互動寄語：希望以中央文件為指導，建立新型政企關系，實現企業家與黨政部門交流互動的常態化的理解
我這個人：“一、二、三”、“三、二、一”。
所謂的“一、二、三”是對盛隆和我個人三十幾年的一個總結。
“一、二、三”中的“一”，是指“一個老百姓”。這是我對自己幾十年身份、心態、追求的一個定位。盡管現在我身上各種頭銜、帽子、榮譽、光環很不少，但我始終明白、始終明確把自己定位為“一個老百姓”，以一個老百姓的平常心、平和心來看待自己的成績、業績、榮譽。知己、知足、知感恩、知敬畏：不貪、不惑、不妄想、不迷失。無妄一身輕，感恩萬事樂。
“一、二、三”中的“二”，是指“兩個關鍵詞”，就是“信任”、“關愛”。對社會、國家、企業、職工，都要用這兩個關鍵詞作指導，體現信任關愛精神。這是我們盛隆倫理道德，是我們創建和諧盛隆的根本，建設興旺盛隆的基因。
“一、二、三”中的“三”，是指“認真做好三件事”。一是群體老板，二是一體三委制度，三是盛隆文化制度。這個“一、二、三”基本概括歸納了我在盛隆三十幾年所經歷的道路歷程，我的追求與奮斗。
另外一句話是一個“三、二、一”。這是我對新的一年以及今后一個長時期工作計劃的展望和綱領。其中“三”，是指“三大戰略”。包括我們雙一流的工廠戰略，英雄團隊、優秀人才戰略，全面創新升級戰略。其中“二”，是指“兩項重要任務”，就是內抓團結，外創口碑。其中“一”，是指“一條基本原則”：辦良企，走正道，育人才，受尊重。
十大代表文化之十
盛隆哲學：幫助別人就是成全自己，成功他人定能實現自我。
校訓：立人己立，達人己達。
十大代表文化之五
盛隆之歌：
五月花開紅，盛世有盛隆。艱苦奮斗三十載，穿過多少雨和風。真心圓你一個夢，真情幫你去成功。
盛隆是家園，盛隆是天空。有愛有家更有夢，有苦有樂有成功。誠信攀越百年峰，科學發展強盛隆。
水迢迢，山重重，盛隆沃土出英雄。豪邁走向大時代，為國為民爭先鋒。我拼搏，我光榮，眾人劃槳破浪東。百年輝煌我盛隆。
為國為民最長遠，幫助青年最喜歡
復旦EMBA 學員到盛隆參訪，在對話中講到陳明哲教授向他所有的學生都問過一個問題：自己感到最滿意的一件事情是什么？他們用這個問題來問我，我回答對自己最滿意的一件事就是：堅持為國為民的方向道路，一直跟著黨和人民走；選擇和長期堅持關注年輕人的成長、成才、成功。
在武漢大學做創業創新的演講
在西安交通大學做創業創新的演講
回答武大碩士博士的提問
在武大經管學院演講前，聽取經管學院研究生發展上的需要
中共湖北省委黨校
湖北省行政學院
二〇一七年秋季第一期縣處級干部進修二班
企業家精神 供給側改革與盛隆群體老板241
主講人：謝元德
2017年10月17日
特殊的時刻 特殊的交流 特殊的感受
明天，13億國人殷切期盼，全世界聚焦矚目的，具有重大歷史豐碑意義的黨的十九大就要隆重召開了。在這樣一個具有經典意義的歷史時刻，我們聚集一堂，共同領會黨的理論、道路、制度、文化，非常有意義，非常難得。
一、我對企業家精神的認識以及對供給側改革的理解；
二、盛隆群體老板241：我們的企業家隊伍建設以及供給側改革；
三、領導關懷、社會關注、專家評說、行業互動；
四、互動寄語：希望以中央文件為指導，建立新型政企關系，實現企業家與黨政部門交流互動的常態化。
一、我對企業家精神的認識以及對供給側改革的理解
中央首次發文《中共中央國務院關于營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》
一、總體要求
二、營造依法保護企業家合法權益的法治環境
三、營造促進企業家公平競爭誠信經營的市場環境
四、營造尊重和激勵企業家干事創業的社會氛圍
五、弘揚企業家愛國敬業遵紀守法艱苦奮斗的精神
六、弘揚企業家創新發展專注品質追求卓越的精神
七、弘揚企業家履行責任敢于擔當服務社會的精神
八、加強對企業家優質高效務實服務
九、加強優秀企業家培育
十、加強黨對企業家隊伍建設的領導
對中央文件的幾點理解：
1、規格特別高
由中共中央和國務院聯合頒發，專門針對企業家，這是第一次。
文件名稱長，全稱多達34個字，唯恐包含不周全也是少見的。
內容豐富，十大項，三十九條。非常清晰、全面、詳盡。
2、充分表達了黨和國家對企業家的殷切期望、重大囑托
國家建設、發展社會主義市場經濟已經幾十年，企業家已經是廣大的群體。為什么到現在中央以如此高的規格提出企業家精神呢？我認為說明了四點。
A、我國市場經濟和企業家隊伍已經有了極大的發展，現在才有基礎和條件提出這個問題。
B、這是科技進入新時代，我國社會發展進入新時期、經濟進入新常態的迫切需要。
C、這是針對我國企業家隊伍的現狀提出的培元固本、強身健體的靈丹妙藥。
D、我國社會對企業家的需求高，但供給不足。質和量都不適應。加強企業家隊伍、企業家精神建設，也是一種供給側改革。
E、 這一重要文件的頒布，表明企業家隊伍建設、企業家精神培育，已提到黨和國家的重要議事日程，成為一項重要工作任務。
3、我所理解的當代企業家精神，必須包含、體現以下三個方面：
A、時代精神。要認識時代精神和大潮流。比如人類命運共同體，一帶一路，改革創新，科技競爭，中國崛起。
B、中國精神。樹立踐行社會主義核心價值觀。
C、中國企業家自身要有中國企業家的精氣神。有社會公德、職業道德、人文美德。
以上幾點，歸結到一點，就是習近平總書記指出的：人們對美好生活的向往就是我們的奮斗目標。這是黨和國家的召喚，也是時代和人民的召喚。能夠身體力行的響應、實踐，把召喚化為企業家實實在在的行動，就是一種優秀的企業家精神。
文件指示的企業家精神建設方向，實質也反映了企業家精神現存的不足和欠缺。包括愛國敬業、遵紀守法、艱苦奮斗精神；創新發展、專注品質、追求卓越精神；履行責任，敢于擔當，服務社會的精神。
就我自己的體驗觀察，我覺得以下幾點有一定的普遍性。
1、對企業的大方向，對政治性關注不夠。“在商言商”。似乎與講政治關系不那么大。
2、在義利關系上取舍把握不夠大氣，易于失準。
3、人文修養、綜合素質不夠。而只要這些方面不能提升，展現的就只是一個企業主形象，或者僅僅是個生意人、買賣人。達不到企業家，或達不到優秀企業家。
中央在這個時候提出培育、弘揚企業家精神，一個方面是對企業家的肯定、保護、鼓勵，一個方面是明確提出要求、教育、引導——有錢不能任性。
習近平總書記高度重視供給側結構性改革
習近平總書記指出，我國經濟發展面臨的問題，主要方面在供給側。需求變了，供給的產品卻沒有變，質量、服務跟不上。
供給側改革的根本目的是提高社會生產力水平，落實好以人民為中心的發展思想。供給側結構性改革的根本，是使我國供給能力更好滿足廣大人民日益增長、不斷升級和個性化的物質文化和生態環境需要，從而實現社會主義生產目的。供給側結構性改革是一場深刻的自我革命，要讓改革始終沿著正確的方向前進，必須牢固樹立科學的發展理念。
我對供給側改革的理解
盛隆從自身的實踐發展中，切身體會到習近平總書記的指示非常符合中國電氣行業的發展實踐，切中要害。正是這樣一種現狀成為我們突破供給側結構不合理，實行改革創新的動力。也因此才有了我們的四百戰略和一個新商品，形成了盛隆群體老板241這樣一整套的創新體系。我們深切領會到供給側結構性改革是企業創新發展的大好機遇。我們一定要按照創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，三去一降一補指導各項工作。
二、盛隆群體老板241：我們的企業家隊伍建設以及供給側改革
1、盛隆宗旨：為四化建設出力，為人民造福流汗；
2、群體老板：創立企業新型產權及治理關系，改變社會階層固化；
3、兩個第一：培育企業家的第一車間、第一課堂；
4、四百戰略：供給側改革的創新布局；
5、一個新商品：智能用電——第361新行業。
1、盛隆宗旨：為四化建設出力，為人民造福流汗
十大代表文化之一
盛隆宗旨：為四化建設出力，為人民造福流汗。
1979年5月13號初創時期的門牌
1983 年元月3 日，縣委領導帶領公社領導及各部門領導到我家，問我需要縣委和公社黨委提供什么支持幫助。
回答：我要求加入共產黨。
盛隆電氣創業38年來，堅定不移地走中國特色社會主義道路。
1984年，新華社記者、《縣委書記的榜樣——焦裕祿》作者周原采訪盛隆電氣董事長謝元德后，給出了三句話的評價：“走社會主義道路，用資本主義管理方式，有一個企業家的氣派!”
圖為2013年盛隆電氣在人民大會堂金色大廳感恩答謝會，央視著名主持人陳偉鴻采訪周原夫人陳健女士。
做一家受人尊敬的百年企業
預變應變——盛隆獨創“群體老板241”
一位哲學家說過：除了變化，沒有永恒之物。變化是永恒的，是常態。人作為萬物之靈，所要做的，就是能預變，應變。由于科技高速進步，社會快速發展，各方面變化會更大。人們的預變、應變更加重要。
我思考的“預變”，是指對于科技進步、社會發展可能帶來的人們生存、生產、生活的變化及其影響，預先作出的研判、評估、認識。而“應變”，是在此基礎上，預測和設計未來可能實現的，人們的美好生活和工作方式，對美好的未來進行應有的謀劃、并努力奮斗。
盛隆“群體老板241”戰略正是這樣一個“預變、應變”的產物。
1994年5月13日，在湖北省洪山禮堂召開“官產學”盛隆發展戰略研討會
“群體老板241”
什么是“群體老板241”？
包括主體和客體兩大部分，主體是群體老板體制，這是主腦，主導，是基礎。客體是241，是預變應變、創新發展之對策、路徑，是戰略。
“群體老板”含義：
基本內容：有志創業的員工，通過公司的幫扶體制，可以步步提升層級，從普通員工提升至老板直至董事長；眾多老板形成獨立又統一的老板群體。
“2”是指“兩個第一”
建設中國電氣開關行業現代化的第一車間；打造盛隆大學培養現代企業人才第一課堂。
“4”是指“四百戰略”
網通百城、攜手百企、鏈接百校、創建百團
“1”是指“一個新商品”
盛隆電氣，智能用電保證20年”
2、群體老板：創立企業新型產權及治理關系，改變社會階層固化
群體老板的由來——雇傭關系不能適應現代經濟的發展
關注人，尊重人，重視人。從1998年這張報紙說起，我一直都在研究人的生存和發展，觀察社會的變化，思考人們現在和未來的需要。
群體老板基本特點：吸取公有與民營經濟的兩者之長，揚棄所短。把充分激活個體活力與匯集眾智群力相結合，把公平與效益有效結合。
基本意義：推動企業科學發展，做大做強，聚變、裂變，生生不息，持續發展。
本質及社會價值：助推大眾創業，萬眾創新。創立企業新型產權及治理關系。孵化培育新企業、新老板。改變社會階層固化。
核心價值：立人己立，達人己達。育人、立人。弘揚社會主義的主流價值、核心價值，體現社會主義本質。
3、兩個第一：培育企業家的第一車間、第一課堂
“兩個第一”的由來——把人當機器用不行。把人當工具、當機器的觀念極為普遍，是影響社會進步、科學發展的嚴重負能量。對此，“兩個第一”是一個反撥。
4、四百戰略：供給側改革的創新布局
四百戰略的意義：把 “互聯網+”、經濟新常態、供給側改革有機結合，賦予企業廣闊空間、超常動力。
政、產、學、研、用五方緊密結合，共同搭建創業、創新的大平臺，促進企業和各地方經濟發展，尤其是為青年人、包括在校大學生投身雙創，逐夢圓夢，打造平臺，創造條件，提供機會。借此實現各方共贏、多贏，達成最佳社會效益和經濟效益。并由此實現體制、制度、機制、模式多重創新。
5、一個新商品：智能用電——第361新行業
“一個新商品”提出的背景和理念：智能用電產品科技含量的高端，用戶對誠信化、人性化服務要求的高端，與企業市場營銷、運維、服務的人性化、誠信化缺失的粗糙、簡單、低端的矛盾異常普遍。“一個新商品”就是預變、應變實行的突破、破局、創新。
“一個新商品”的意義：矛盾就是商機，需求就是市場。對社會改革、對企業自身提升意義重大
一個新商品是生產方式由“制造”向“智造”轉型升級，產品由“功能時代”向“智能時代”轉型升級。營銷服務由初、低級階段簡單買賣關系向中高級友好服務、伙伴關系階段轉型升級。向市場及客戶所提供的是一種嶄新的商品，叫做“盛隆電氣，智能用電保證20年”。
這里所講的“智能用電”，不是僅僅把設備、產品給用戶安裝好就了事，也不僅僅是限于物質產品安全、節能、環保的技術與效果，不僅僅是顯性的硬件服務，而是產品、技術、服務的融合統一，更是交易、操作、運維的全過程、長過程。它是成套的完整的一攬子服務；既有顯性的硬件服務，也包含企業宗旨、企業文化、企業創新在內的軟性化、綜合化、人性化、友好伙伴化服務。我們為這種新商品提供20年的使用期保證。
一個新商品給用戶的體驗是：用戶忘記盛隆。
盛隆“群體老板241”——是盛隆人的大道，大業，大舞臺
第一，是什么？
“群體老板241”是“群體老板”、“兩個第一”、“四百戰略”、“一種新商品”融合統一的縮稱。它不是單純的建制管理、生產、銷售活動，不是一般的市場營銷交易，不是通常的售后服務；也不是個別經營方式、技術環節、枝枝節節的改進、創新，而是從體制改革、創新這個根本入手，從供給側改革的文化理念開始，盡善盡美地滿足消費者需要的全程化、系統化、人性化服務。打個比方，我們做的，就是開辦一家綠色用電、智能用電、愉悅用電的保險公司。客戶只要找到我們一家公司，所有用電難題一單搞定，并且“保證20年”。所以說，“群體老板241”是整體的創新，行業的創新。從目前看，還沒有這樣的企業和產品。這是一個天下找不到同行的新行業。
第二，為什么？
“群體老板241”創新的目的是什么？
首先，這是實現供給側改革、企業整體創新升級、推進經濟新常態的需要。它不是個別的管理、產品升級，市場策略升級。而是突破傳統行業的模式套路束縛，創造新的行業模式。
其次，是為了打造、提升企業的大品牌、大實力。突破同行業、同質化不良競爭的窠臼束縛，打開一個基本沒有同行和同質化簡單重復競爭，海闊天空的企業發展新空間、新天地。
最終，是為了更好地服務消費者，盡善盡美、無微不至地滿足消費者需求。提供給消費者的不只是優質價廉的產品，方便完善友好的服務，更是放心、省心、安心、舒心、暖心。
第三，做什么？
兩句話。第一句，要做強、做響“群體老板241”。主客體兩大部分，每一環都是一篇大文章。都要認真做，堅持做，扎扎實實地做，有創意、創造性地去做。做成大事業、大品牌、大名牌。做扎實，做響亮，做紅火。
第二句話，做成“361”。什么意思？俗話說，世上有360行。我們就是要做成360行以外的、世上沒有的第361行。老話說，“同行是冤家”。“冤家路窄”。我們的第361行，與已有的360行都不一樣，所以不存在是冤家的問題。也就不會去爭搶、去拼擠越走越狹窄的老路。而是另辟蹊徑，別有洞天，開創新路、大路。這是社會的大進步、大創新；對盛隆是大機遇，大空間。只會越走越寬闊。
第361行，到底是個什么樣子，怎樣做好、做到位？我們現在已有一定的認識與了解。有了相當的經驗和基礎。但是要把一個新的行業建立和完善起來，肯定需要一個較長時間的探索、實踐過程。只要我們堅持用戶第一，真心誠意為用戶謀利益，送溫暖，一定會得到他們的認同、受到社會歡迎，一定會擁有越來越好的信譽和口碑。堅持做與用戶心連心、心貼心的真心朋友，認準創新方向，堅持實踐探索，善于學習總結，就一定會不斷前進，越走越順，越做越好，越做越成功。
第四，靠什么？
“群體老板241”是一個互相支撐、相輔相成、充滿活力的有機整體。群體老板是靈魂、主腦，決策中樞。“兩個第一”是它堅實強壯的身軀；“四百戰略”是它靈活發達的四肢；“一個新產品”是它儀表不凡、可信可親的五官頭面。它的每一個部分，都有強大功力，有機整合以后，產生乘法倍增效應。它的創新功能，造血功能，整合功能，超越功能，不可限量。
結論： 投身“群體老板”，學在兩個第一，做在四百戰略，賣在一個新商品。
三、領導關懷、社會關注、專家評說、行業互動
省委書記簽批盛隆電氣“群體老板模式”
《省委領導批示轉閱單》
來文單位：武漢大學原黨委書記李健
批示編號：第1950號
收文時間：2017年6月6日
轉閱編號：轉字（2017）368號
內容：群體老板制：我省民營企業家的一個創造
領導批示：6月6日，省委書記批示：請楚平、先旺同志閱示。（此件抄爾肯江同志閱悉）
處理意見：轉省政府政務督查室、省委統戰部，請你們報領導同志。
盛隆電氣不僅生產優質產品，更是培養優秀企業家的平臺，其作法值得推廣，請祺揚同志研酌推廣辦法。
周先旺 2017年6月9日
已閱。
黃楚平 2017年6月10日
省委書記李鴻忠指示：政府與盛隆合作培養建立一個老板工廠
“涉及到創業的問題，我覺得盛隆這個模式，如果愿意我們合作，和政府合作。在推動創業方面，給我們組織一個產品，就是老板。我們現在很需要老板，很需要領軍人物，技術人才不少，一般人才也不少，但是我們需要領軍人物。我們合作培養，建立一個老板工廠，一年固定給武漢培養500個大小老板。這都是很好的模式，我們和企業合作，我們做好服務。”
省委書記李鴻忠簽批“盛隆大學武漢創業學院”
《湖北省人民政府辦公廳重要事項督辦回告簽》
編號：督字（2015）72號
督辦事項：盛隆電氣集團有限公司關于政企共建“盛隆大學創業學院”的報告
承辦單位：省經信委 辦理時限：2015-07-17
領導批辦意見：4月18日，鴻忠書記批示：“請克振同志閱并提出方案與盛隆集團聯系。”4月20日，克振副省長批示：“請經信委牽頭，人社廳、教育廳配合，當月到企業實地調研了解情況，提出具體方案報政府研究。”
領導批示：已閱。
陳新武 2015年7月7日
已閱。請祥喜同志審示。
王順華 2015年7月8日
請克振同志閱示。
王祥喜 2015年7月9日
請轉告給盛隆公司，請經信委繼續關注有關學院落實情況，如有必要專題研究一次。
許克振 2015年7月15日
2017年8月17日新華社新華每日電訊報道《企業“共建共享”的“群體老板模式》
群體老板模式鼓勵一部分人通過誠實勞動先富起來,倡導先富帶后富,最終實現共同富裕,與我們黨在社會主義初級階段的政策主張高度契合。在盛隆電氣,我們經常可以看到這樣的情景,在“立人己立,達人己達”的企業文化熏陶下,一些創業者在自己成為“老板”后,又積極幫助他人通過創業成為“老板”。
群體老板模式使盛隆電氣的員工從“打工者”變成了“創業者”,打破了階層固化,使每一個人通過努力,都有可能實現自己的創業夢。
群體老板模式為一些來自社會底層的普通人,開辟了上升通道,使他們得以有機會從“草根”變身“老板”。
清華大學經管學院宋學寶教授撰寫的《“群體老板”共創盛隆電氣》入選中國工商管理案例中心，作為教學案例，面向全國高校發布。
10月下旬至11月下旬，清華大學經管學院將圍繞“群體老板”舉行案例大賽，組織全校學生對盛隆獨創的“群體老板”體制進行研討。
12月10日，清華大學案例年會，將以“群體老板”案例為主題，向全國所有高校管理類專業200多名教授，推介該案例。
清華大學經管學院宋學寶教授點評“群體老板”案例：
1、盛隆獨創的“群體老板”體制將在企業管理的歷史上留下重要的一筆；
2、“群體老板”體制將農村的家庭年產責任承包制成功運用到了城市工業建設中，是一項創舉；
3、“群體老板”體制是將中國傳統文化運用到現代企業管理中，值得稱贊；
4、“群體老板”體制獲得成功，得益于企業家有“為國為民”的家國情懷和“財富共享”的寬廣胸懷；
5、建議將“群體老板”案例作為清華大學經管學院案例大賽的內容，號召全校各國學生參與探討。
武漢大學前黨委書記李健寫給省委書記的信
前不久拜讀了你關于民營經濟的幾次講話，深受啟發，我非常贊同你的觀點：民營經濟發展不足是我省的短板之一；實現湖北經濟提質增效、轉型升級，必須把民營經濟發展放在更加突出的 位置上，抓住民營經濟和實體經濟這兩個“牛鼻子”。
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盛隆電氣在這方面的探索是成功的。他們發明的“群體老板”體制，不僅有效推動了大眾創業、萬眾創新，而且符合新民營經濟的發展潮流。
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盛隆電氣在第八屆動態競爭國際論壇
9月2日，受邀參加在北京昆泰酒店舉辦的第八屆動態競爭國際論壇，以《預變應變——盛隆獨創“群體老板241”》為主題進行演講；論壇以《盛隆研究》作為專項議程，對盛隆群體老板案例作了研討和分享。
張維迎博士（著名經濟字家）
陳春花博士（北京大學國家發展研究院BiMBA院長）
盛隆電氣集團董事長謝元德
廖建橋：華中科技大學管理學院副院長，全國EMBA十佳教授，中國著名行為組織學、工效學專家
廖建橋教授主持《盛隆群體老板，激活組織新功能研究》主題研討，周紅芳、龔圣德等參加分享
陳明哲：美國弗吉尼亞達頓商學院講席教授，國際管理學會前主席暨終身院士，
世界著名戰略管理專家，動態競爭國際論壇創辦人
張維迎：北大國家發展研究院聯合創始人，著名經濟學家
群體老板體制：制衡貧富差距的民間力量
陳明哲教授（動態競爭國際論壇創辦人、國際管理學會終身院士暨前主席）：我感覺未來世界恐怕會有大變化，中國也好，美國也好，貧富懸殊超過所有國家。制衡這個變化，其實就是我最近一直在做的事情，扮演在這個劇動時代不動的一些力量。所以我就非常佩服謝元德謝先生，其實從傳統中國人的角度來講，將來百年以后他其實就是一個神，就是有遺愛有遺德在民的人其實就是神。
湖北衛視《湖北新聞》頭條報道盛隆電氣“智能用電保證20年”新商品
強大的中國必有強大的企業
盛隆電氣集團董事長謝元德一行受邀訪問施耐德全球總部
在宴會上談四百戰略、在總結會議上談感覺
盛隆電氣：智能用電的引領者
盛隆電氣2017智能用電博覽會
四、互動寄語：希望以中央文件為指導，建立新型政企關系，實現企業家與黨政部門交流互動的常態化的理解
我這個人：“一、二、三”、“三、二、一”。
所謂的“一、二、三”是對盛隆和我個人三十幾年的一個總結。
“一、二、三”中的“一”，是指“一個老百姓”。這是我對自己幾十年身份、心態、追求的一個定位。盡管現在我身上各種頭銜、帽子、榮譽、光環很不少，但我始終明白、始終明確把自己定位為“一個老百姓”，以一個老百姓的平常心、平和心來看待自己的成績、業績、榮譽。知己、知足、知感恩、知敬畏：不貪、不惑、不妄想、不迷失。無妄一身輕，感恩萬事樂。
“一、二、三”中的“二”，是指“兩個關鍵詞”，就是“信任”、“關愛”。對社會、國家、企業、職工，都要用這兩個關鍵詞作指導，體現信任關愛精神。這是我們盛隆倫理道德，是我們創建和諧盛隆的根本，建設興旺盛隆的基因。
“一、二、三”中的“三”，是指“認真做好三件事”。一是群體老板，二是一體三委制度，三是盛隆文化制度。這個“一、二、三”基本概括歸納了我在盛隆三十幾年所經歷的道路歷程，我的追求與奮斗。
另外一句話是一個“三、二、一”。這是我對新的一年以及今后一個長時期工作計劃的展望和綱領。其中“三”，是指“三大戰略”。包括我們雙一流的工廠戰略，英雄團隊、優秀人才戰略，全面創新升級戰略。其中“二”，是指“兩項重要任務”，就是內抓團結，外創口碑。其中“一”，是指“一條基本原則”：辦良企，走正道，育人才，受尊重。
十大代表文化之十
盛隆哲學：幫助別人就是成全自己，成功他人定能實現自我。
校訓：立人己立，達人己達。
十大代表文化之五
盛隆之歌：
五月花開紅，盛世有盛隆。艱苦奮斗三十載，穿過多少雨和風。真心圓你一個夢，真情幫你去成功。
盛隆是家園，盛隆是天空。有愛有家更有夢，有苦有樂有成功。誠信攀越百年峰，科學發展強盛隆。
水迢迢，山重重，盛隆沃土出英雄。豪邁走向大時代，為國為民爭先鋒。我拼搏，我光榮，眾人劃槳破浪東。百年輝煌我盛隆。
為國為民最長遠，幫助青年最喜歡
復旦EMBA 學員到盛隆參訪，在對話中講到陳明哲教授向他所有的學生都問過一個問題：自己感到最滿意的一件事情是什么？他們用這個問題來問我，我回答對自己最滿意的一件事就是：堅持為國為民的方向道路，一直跟著黨和人民走；選擇和長期堅持關注年輕人的成長、成才、成功。
在武漢大學做創業創新的演講
在西安交通大學做創業創新的演講
回答武大碩士博士的提問
在武大經管學院演講前，聽取經管學院研究生發展上的需要
