8年，盛隆電氣立志成為中國電氣行業最強者
湖北日報 2013年2月27日 第十二版專刊《讓電使美麗中國更美麗》
數字報鏈接：http://hbrb.cnhubei.com/hbrb/20130227/
“在跨入新興產業的過程中有沒有遇到麻煩？”
“沒有麻煩，只有機遇！”
這是2012年央視“全球財經論壇”上，央視著名主持人陳偉鴻與盛隆電氣集團董事長謝元德的一段對話。
成立于1979年的盛隆電氣集團，借助國家“智能電網”建設機遇，實現了由輸配電設備制造商向智能電氣綜合服務商的轉變，讓傳統行業變身新興產業。
2012年，盛隆電氣集團年總銷售額達到30億元，集團武漢分公司成功入選“2012武漢企業100強”。
2013年元月，謝元德被評為第十一屆湖北經濟年度風云人物。他為盛隆電氣定下了新目標：“用8年時間，年銷售收入達到200億元，成為中國電氣行業的強者！”
發展跨越，理念革新。“讓1度電創造更多GDP，讓電使幸福生活更幸福，讓電使美麗中國更美麗！”——盛隆電氣集團的新年新口號，已扎根在4000余名盛隆人心底。
市場：智能電網的新角色
1979年，在棗陽窮鄉僻壤的王城鎮，謝元德創辦了“513聯合公司”，即盛隆電氣的雛形。從水泥瓦、五金構件、食品、預制板到電線桿、建筑業、修理廠，謝元德涉足的領域五花八門。直到1984年，謝元德才與電氣設備行業結緣——公司與交通部長江航運管理局在棗陽縣城合資創辦鄂北電氣遙控設備廠。
出乎當地人意料的是，謝元德并不甘于止步棗陽縣城，“對不起，我要移師武漢！”1991年，武漢東湖高新區被國務院首批批準為國家級高新技術產業開發區，謝元德將目光投向了這片生機無限的熱土。1992年，盛隆電氣集團在東湖高新區建立了現代化的廠房，對產品結構進行了優化升級，正式進軍大武漢。
國家電網公司總經理劉振亞主編的《智能電網技術》中說道，智能電網是電氣行業緊跟時代節拍的一場大戲。謝元德認為，登上這個舞臺，參與這場大戲，盛隆才能與時俱進，可持續發展，只有認清自己的角色，演好自己的角色，才能在大舞臺、大戲中占有一席之地，甚至占有優勝之地。“智能電網建設需要很多智能產品、技術和服務，是一個非常寬泛、復雜、巨大的工程，需要電力電氣行業的積極參與，集中全社會的智慧和努力，僅有國家電網和南方電網這樣的壟斷央企是不夠的。”謝元德認為，現在我們國家仍然處于政府主導型的市場經濟，建設智能電網，政府和央企是唱主角的，但是智能電網這臺大戲還需要增加一個角色，那就是機制更靈活的實力派民企。
謝元德說，盛隆電氣擁有國企所沒有的機動性、靈活性、創新性、草根性。不但吃苦耐勞，還敢想敢干，敢于破舊立新，做第一個敢吃螃蟹的人。你放不下架子，我沒有架子；你挑肥揀瘦，我肥瘦通吃；你嫌苦怕累，我用戶第一；你因循守舊，我隨機應變，不斷改革創新。做其他企業不能做的事，挖掘智能電網細分市場，積小勝為大勝。
如今，34歲的盛隆電氣已成為中國領先、提供輸配電設備、系統及解決方案的廠商，業務遍布國內所有省市及海外20多個國家，擁有12個子公司，5個工廠，1個研究所，20多個分公司或辦事處，共4000余名員工。其中，北京子公司和武漢子公司分別在華北和華中市場位居引領地位。天津、上海、東莞、重慶的子公司也分別在華北、華東、華南和西部各市場發展迅速。盛隆在北京、武漢、上海、東莞和重慶建有大型生產工廠，是成套輸配電設備領域在全國設廠最多的企業，其中北京、武漢廠房規模均位居全國前列。
產品：1度電如何創造更多GDP
“讓1度電創造更多GDP。”盛隆電氣擲地有聲的口號，讓人充滿期待。“同樣是1度電，創造的GDP，美國是中國的3倍，德國是中國的6倍。在節電增效方面，與發達國家相比，我國還有較大差距。也正是存在差距，才讓盛隆電氣未來發展潛力無限。”謝元德說，十八大要求大力推進生態文明建設，建設美麗中國，這就是對綠色電氣、生態電氣、智能電氣的呼喚。1度電如何創造更多GDP，核心在技術創新，提高用戶用電效率。為此，盛隆陸續推出了一系列自主研發的電力節能環保產品。
據盛隆電氣技術總監謝正新介紹，目前，電力、冶金等工業領域大量使用變頻器、整流器以及樓宇等使用的電腦、不間斷電源、變頻空調等會產生大量諧波。諧波會污染電網，不僅增加了電網的供電損耗，而且干擾電網保護裝置與自動化裝置的正常運行，造成這些裝置的誤動與拒動，甚至直接威脅電網安全運行。
謝正新舉了個例子：若節能燈在使用量所占比重較小的電網中運行，它與白熾燈相比，亮度高、省電、使用壽命長。但若該電網大量使用節能燈，就會發現節能燈損壞率大幅提高。這是由于節能燈是非線性負荷，它產生較大的諧波污染電網，使中心線電流居高不下，降低了電網供電質量，導致用電設備升溫、電網線損增加、變配電設備老損。
在企業生產車間，謝正新指著盛隆電氣的新產品——“電力有源濾波裝置（APF）”、“動態無功補償裝置SVG”說，它們都是由盛隆電氣（北京）有限公司與清華大學柔性輸配電系統研究所聯合開發，不但濾波效果好，還能為用戶減少0.1%到10%不等的耗電量，產品廣泛應用于基礎設施、能源、工業、商業、通訊、樓宇、民用住宅等各行各業，包括電廠、鐵路、高速公路、地鐵、機場、港口、奧運場館等國家重點工程。在立足于自主創新基礎上，盛隆電氣在技術領域與知名跨國公司如ABB、西門子、施耐德等也有密切合作。
在武漢光谷關東科技工業園內，一間200平米的房間里，有一座精確顯示整個武漢光谷片區用電情況的大型沙盤模型，在這里，供電卡口問題一目了然。謝正新說，目前，光谷片區的變電站只發揮了70%左右的效用，若進行網絡優化和設備改造，過去要建10個變電站才能滿足的用電需求，現在只用建7個就足夠，不但降低建設成本，還美化了城市環境。
謝正新透露，盛隆電氣還有一種智能電力監控產品，能夠隨時測試用電過程中的各種數據，引導用戶高峰時少用電，低谷時多用電，提高供電效率、優化用電方式，在完成同樣用電功能的情況下，減少電量消耗和電力需求，從而緩解缺電壓力，降低供電和用電成本，讓每度電創造更多的GDP。
去年，盛隆電氣在光谷一次農民還建房輸配電工程建設中，在建設速度、輸配電質量和用電效率等各項指標的綜合考核中名列第一，成為光谷片區輸配電工程的主要建設方，并獲準進入國家智能電網建設。
制度：群體老板制給力營銷
“大中含小，小中寓大。合中有分，分中有合。統而不僵，分而不散。”為把企業、團隊、個人三者利益有機地、緊密地、融洽地結合起來，謝元德創造了“盛隆圣經”——《盛隆電氣基本制度文件》，旨在將公司三十多年來成功的體制、機制，進一步制度化、操作化、穩固化、成熟化，使公司運轉更規范、更科學，實現盛隆電氣的百年輝煌。
翻開“盛隆圣經”，在集團組織、人事、管理制度篇里，有這樣一條：“盛隆電氣集團的體制，是將具有中國特色的社會主義道路和盛隆的具體情況相結合的體制，是以‘一體三委’為基本組織架構的群體老板制。”“一體”有兩層面含義。一層是指盛隆電氣集團董事會，是盛隆電氣集團的最高管理機構。另一層是指武漢、北京、東莞、上海、重慶分公司的董事會。“三委”即營銷委員會、技術委員會、管理委員會，分別簡稱為“營委會”、“技委會”、“管委會”。“營委”由公司群體老板組成，負責產品營銷，是集團發展的火車頭；“技委”由生產系統部門負責人組成，負責創新產品、提升質量、降低成本，為“營委”輸送、培養人才和“準老板”；“管委”由管理系統部門負責人組成，協調生產和營銷，確保內部團結，提升外部形象。“昨日是兵，今日是將，明天率領三軍打大仗。人人為公司，更是為自己，千斤擔子萬人挑，一人的心眾人操。我這個董事長比較輕松，在沒有貸銀行一分錢，沒有一分錢外債的情況下，公司業績超常發展。”謝元德對“營委”高看一眼，這也是盛隆異于其他公司的地方。他說，一般的公司也有營銷機構，但營銷人員收入都是“工資+提成”，雖然可能所掙不少，但沒有自己當家作主的成就感。
謝元德鼓勵員工轉崗營銷。他認為，員工能力達到一定程度后，自然會產生自主創業的想法。盛隆應該幫助而不是阻礙他們創業。
任何人到盛隆干一段時間后，都可注冊公司當老板。當老板的條件是：愿意做營銷的員工，個人賬戶達100萬元，即可注冊營銷部，任部門經理，自由招聘人員；個人賬戶達300萬元，可注冊營銷處，任處總經理，下轄營銷部；個人賬戶達1000萬元，可注冊營銷公司，任公司總裁或董事長，下轄營銷處。
謝元德讓上級部門自由組合下級部門，并要求上級部門對下級部門虧損負全責。同時，他要求營銷部每年向上級交納6萬元，營銷處每年向上級交納7.5萬元，營銷公司每年向上級交納15萬元。
如果一個營銷部一年賺了100萬，它只需上繳6萬元，剩下94萬元都是自己的。因利益分配十分清晰，各層級“老板”的工作熱情很高。謝元德說，盛隆電氣是一個創業平臺，為各營銷單位提供資金、產品、技術和市場服務。
當市場份額做到一定程度后，有些老板會“小富即安”，躺在業績簿上睡大覺。為解決這個問題，他每年5月對各類老板進行“能力體檢”，凡注冊資金不足者，就會降級、清算或銷戶。
作為小老板中的佼佼者，今年34歲，畢業于中南民族大學的李洪英在香港與鳳凰衛視著名主持人吳小莉有一次對話。“據說你是第一個拿400萬訂單的人，創造了很多盛隆奇跡，你是怎么做到的？”面對吳小莉的發問，李洪英說，一靠領導支持，二靠自身努力。2001年，她剛走出校園一無所有，時任武漢營銷二處總經理的謝清倫對她賞識有加，在商務、技術、銷售、管理等方面進行了全面培養。在大家對大學生做銷售持懷疑態度的時候，她成功拿下400萬訂單，讓人刮目相看。2004年，她的個人訂單已經過千萬，成為集團首批營銷專家。
如今，李洪英從業務員轉變為北京營銷六處總經理、集團董事會董事。李洪英則被盛隆電氣集團作為“洪英案例”進行推廣，“洪英案例”的締造者謝清倫說，盛隆不單是工廠，也是一座盛隆大學。工廠培養營銷團隊，營銷團隊提升工廠，工廠吸收、培養、輸送更優秀的營銷人才，形成一個循環。“未來‘洪英’將越來越多！”
文化：立人己立，達人己達
西方經濟理論認為，市場經濟的參與者，是主觀為自己，客觀為他人。這種理論助長了市場經濟的負面作用。而中國儒學圣人孔子說過：“仁者，己欲立而立人，己欲達而達人。”意思是，一個講究仁愛的人，要使自己建功立業，發達有成，就必須同時關心他人的生存發展。幫助他人實現“立功”、“立業”，“通達”、“發達”。孔子這一思想，在盛隆電氣集團得以驗證。
站在年總銷售額30億元的臺階上，勇敢地喊出進軍200億元的戰略目標，盛隆的信心源自盛隆哲學——“幫助別人就是成全自己，成功他人定能實現自我。”
董事長謝元德說，作為電氣設備供應商，在傳統概念上，只是生產、提供質量合格、安全適用的設備，保證電能通能用。至于你怎么用，耗高耗低，一度電創造多少GDP，那是你的事，與我無干系。盛隆的理念就把商家與客戶，供方與用方，企業與社會，原有的隔閡、界限打破、拆除，對方成為同方，兩家成為一家，不斷拓寬企業的資源、能量、市場、領域、機會，真正讓電成為幸福生活、美麗中國的動力和神經。
34年，盛隆的文化一脈相承。“真心圓你一個夢，真情幫你去成功。”察己知人、推己及人，急人所急，幫人所需，以至先人后己、厚人薄己，成為集團的文化倫理、哲學理念，并深深影響到盛隆的創業、立業和經營發展。
由這一基本理念，盛隆創造了以千方百計幫就業、幫創業、幫立業為核心目標，溫暖和諧，昂揚向上，追求卓越，奉獻社會的企業文化。建立了“信任、關愛”的企業倫理。形成了誠實做人，踏實做事，走正道，成正果的機制制度和良好的風氣與氛圍。
謝元德認為，盛隆最大的成就，不是廠房、設備舊貌換新顏，不是產值、利潤成倍翻番，也不是個人收入財富大幅增長；而是在盛隆這個大學校里、大平臺上，培養、幫助了一代代年輕人就業，創業，立業；成事、成人、成才。不僅使他們個人、家庭的命運發生了根本性改變，而且帶動、幫助家鄉和遠近一方的父老鄉親擴大就業，幫助地方解決就業之難，為國分憂。“盛隆電氣集團的生命力在盛隆哲學，它是集團最重要的軟實力、競爭力，也是集團長盛不衰的凝聚力和創造力！”
200億元的底氣哪里來
李高產
一個現年銷售額方達30億元的公司，敢狂言十年內將銷售額做到200億元，成為國內電氣行業最強者。不了解盛隆的人，都以為盛隆“吹牛皮”、“說大話”。
但董事長謝元德并不是個愛說大話的人，34年來他一直埋頭苦干，鮮在媒體拋頭露面，可以說是一個極度低調的人。一個極度低調的人，說出了一個極度高調的目標，讓人頗感意外。
盛隆的底氣來自哪里？200億元目標的背后，又有哪些市場和管理上的邏輯？
智能電網帶來市場擴容
沒有困難，只有商機。這是謝元德經營公司幾十年來的經驗。他總能找到社會的“痛點”，然后尋找方法根除“痛點”。實際上，誰根除了“痛點”，誰就獲得了商機。
過去，中國發展水平不高，對產品的要求也不那么精致，滿足基本功能就好。現在，社會對產品的要求，不僅要滿足基本功能，還要智能、節能。
電力行業的現代化是美國綠色能源經濟轉型戰略的核心，而智能電網技術是實現這一目標的關鍵。智能電網可以把用電設備終端信息化，能夠及時提醒用戶什么時候用最經濟，也可以把用不了的電反饋到電網里。
智能電網建設在中國目前處于初級階段，未來5到10年將會成為中國綠色能源經濟轉型戰略的重點。智能電網建設需要許多新設備、新技術和新標準，涉及發電、輸電、變電、調度等各個環節，每個環節都有大量的市場機遇。盛隆所在的監控、輸配電設備環節，更是智能電網建設不可或缺的一部分。
謝元德早早認識到了這一點，他認為智能電網是電氣行業從傳統行業走向新興產業的巨大平臺。目前，盛隆正加強研發力量，推出與智能電網建設相配套的產品和系統解決方案。
與日遞增的品牌影響力
品牌是靠廣告打出來的，更是靠市場做出來的。十年前，盛隆這樣的企業，中國有很多，規模小，不出名，談不上生產能力，經濟實力差，社會認知度和同行公認度都不高。
如今，許多同行企業都不存在了，但盛隆卻越做越大，成為行業中的佼佼者。盛隆相關人員透露，現在同行說盛隆壞話的人少了，來盛隆參觀的人多了。同行們普遍感覺，盛隆現在是“無孔不入”，在哪兒投標都有盛隆的影子。
更重要的是，盛隆拓寬了兩大“護城河”。偉大的企業，都有偉大的護城河，這個“護城河”的基本標志有兩條：一種是低成本，一種是大品牌。
現在，同行們總是感到不可思議：那么大的一個工廠，價格為什么那么低？北京公司從一個無名小卒，成為名列前茅的行業領軍企業，靠的就是“低成本、大品牌”的核心競爭優勢。
謝元德認為，性價比是最基本的市場法則。低質低價是自棄，低質高價是自殺，高質高價是常規，高質低價是超級競爭利器。盛隆一直采取高質低價策略，溫柔的滲透市場，品牌影響力越來越強。
獨特成熟的體制模式
好的體制可以保證企業沿著正確的方向前進。所謂好的體制，就是用好的方式和辦法，以小的代價實現計劃、達到目的。
盛隆的體制很靈活，能夠應對變幻莫測的外部市場。“群體老板制”和“三委”管理架構，是盛隆體制的核心和主體。這種體制能讓眾多老板各得其利、各負其責，能讓生產、管理和營銷協同作戰。
大部分企業，營銷人員的收入都是“工資+提成”，雖然所掙不少，但沒有自己當家作主的成就感，且企業不鼓勵甚至嚴禁營銷人員開公司當老板。
盛隆鼓勵技術和管理能力較強的員工轉崗營銷，自己注冊公司當老板。謝元德認為，年輕人來到盛隆，不是來做工人的，而是來學本領的，本領學會了自然就想創業，盛隆應該幫助他們。
幫助員工成功不是說說就算了，盛隆通過搭建“三委”組織架構，為員工創造了一個創業成功的支持系統。各群體老板只要能拿到訂單，資金、產品和服務都可由盛隆提供。“三委”各司其職，互相配合，協同作戰，共同推動著企業成長。“營委會”負責營銷，保證銷售，為產品尋找出路。“技委會”保障產銷平衡，提升產品質量，降低生產成本。“管委會”協調、服務“營委會”和“技委會”，確保公司內外安全和有效運轉，不斷提升品牌價值。
“能信營創”的經營方式
過去，盛隆做生意要本錢，要流動資金。現在，盛隆創造出了一種“能力+信用”的生意模式。這種生意模式讓盛隆至今主要依靠自有資金發展，不欠銀行一分錢貸款。
胡玉瓊是這個模式的典型代表。謝元德準備在盛隆內部復制更多的“胡玉瓊”。
謝元德建議各群體老板，用盛隆的能力與他們自己的能力，用盛隆的信譽結合他們自己的信用來做生意。他認為，“營”是指經營，不是簡單的買賣、交易，而是以能力和信用，用心、用意、用智慧去做。“創”是創造，用創意、創新、創造的精神來營銷。
靠資金來做生意，企業總有成長邊界，而依靠給客戶提供專業系統的解決方案，則可提高客戶的粘性，帶來重復交易。幫助客戶解決問題，自己才會成功，這種生意模式正是盛隆哲學在經營方式上的延伸。
利他向善的企業文化
企業成長分四個階段：第一階段，靠性價比超高的產品，精心周到、及時的服務贏得客戶和市場；第二階段，靠管理、制度和員工激勵控制市場；第三階段，靠自主研發和開放引進技術創新產品去主導市場；第四階段，靠企業文化強化組織記憶，讓利益相關方認同企業的社會價值，實現基業長青。
許多專家在講，做百年企業，要靠好的企業文化，實際上就是這個意思。所謂好的企業文化，實際上是指能凝聚團隊，提高品牌影響力和客戶認同的一種力量。這種力量若變成一種信仰，就會大大降低企業的經營成本，提高企業的經營績效。
盛隆確立了自己的企業文化，集中體現在其確立的“盛隆哲學”——支持別人，就是完善自己；幫助別人，就是成全自己。這種企業文化極富生產力，盛隆的許多員工認為來到盛隆是“找到組織了”。
西方經濟理論認為，市場經濟的參與者，是主觀為自己，客觀為他人。這種理論助長了市場經濟的負面作用。而盛隆卻很好地克服了這一點。
長期看來，一個企業能給社會留下的，不是產品，不是財富，而是它的企業文化。這種企業文化，可以凝聚共識，激勵員工，推動企業成長，也可啟示社會，理解企業的本質，提高企業的社會價值認同。
盛隆哲學并非是孔子思想在企業的復制，而是干出來的經驗哲學在盛隆的理論化和制度化，這種理論化的過程正好與孔子“達人己達，立人己立”的思想達成了一致。
滿足社會需要企業基業長青
李高產
雖然年銷售額30億元，有4000多名員工，但盛隆集團及其創始人謝元德，卻并不為世人所熟知。說他是一名隱形冠軍，一點也不為過。
作為原生態的民營企業，盛隆集團已有34歲，遠遠超過了中國民營企業的平均壽命。關于基業長青的秘訣，可以說是人言言殊，終無定論。戰略、品牌、渠道、執行力、資金、技術等等，不一而足。
其實，這些要素都是必要的，他們之間的相互作用、相互配合，構成一個有機的生態系統，滋養著企業的健康成長。不同的是，企業成長的不同階段，對某種要素的要求有所偏重。
在謝元德看來，企業的成長總有一個方向和目的，這個目的決定了企業在市場上的行為和作為，決定了企業在社會上所扮演的角色，決定了企業家如何管理和要求自己的員工。
顯然，一個眼里只有利潤的企業，不可能基業長青。因為，它可能為了利潤不擇手段，使用偽劣材料、壓榨員工、打價格戰等，在市場上扮演一個“破壞者”的角色。
相反，若一個企業不僅為了利潤，更為解決社會問題，不斷創新產品；不為節省成本，壓榨員工，而始終站在員工立場上，幫助員工成功，則更多發揮的是“建設者”的角色。
所謂“破壞者”，其實是說它輸出更多的是“負能量”，公益性弱。所謂“建設者”，其實是強調它輸出的更多是“正能量”，公益性強。長壽的公司都是“建設者”，短命的公司都是“破壞者”。
世界上最長壽的組織是教堂和大學，一個重要的原因，就是這兩個組織并非以盈利為目的。偉大的公司，做的都是解決社會瓶頸的生意，旨在“減輕社會疾病”。利潤只是社會考核企業的工具，并非企業存在的價值。
從1979年誕生那天起，盛隆的企業文化里就參入了許多公益性的基因。成立之初，盛隆提出了“為四化建設出力，為人民幸福流汗”的口號。依靠這個口號，盛隆在“割資本主義尾巴”的運動中生存了下來。
嘗到甜頭的謝元德悟出了一個道理：人要行善，多做好事，要成為社會的“建設者”，誰都會變成你的資源和資本，幫助你成長。相反，就會變成你的成本和包袱，妨礙你成長。這其實就是現在盛隆哲學“立人己立，達人己達”的萌芽。
及至現在，盛隆提出“讓一度電創造更多GDP，讓電使幸福生活更幸福，讓電使美麗中國更美麗”的新戰略口號，其實里面也都潛藏著它要輸出更多“正能量”，為社會做更大貢獻的意思。參與智能電網建設，研發節能新產品，優化電站網絡等，都是其輸出“正能量”的行動實踐。
一個偉大的人，都是能幫人成功的善人、好人。一個成功的企業，也必然要能根除社會“痛點”，幫人成功，樹立德行。但是，做善事，幫助人，單靠好的愿望是不夠的，必須打造平臺，建立制度。
在企業成長過程中，盛隆還將“幫”字內化到企業管理中，把“立人”、“達人”制度化、機制化。創業平臺制、群體老板制和“三委”管理架構，正是盛隆哲學在企業組織建設上的體現。
盛隆的工廠既生產優質高效的產品，更是培養優秀人才、高級人才的大學。任何人到盛隆工作，在學成技術和管理本領后，只要符合盛隆規定的條件，即可轉崗營銷，注冊公司做老板。
老板們只要有能力拿到訂單，盛隆還會提供資金、技術和服務，幫助他們做成生意。這樣一來，即使資金不夠雄厚但能力較強的人，也可以當家做主做老板，并不斷發展壯大。
因能幫助年輕人就業、創業、立業，幫助員工成事、成人、成才，盛隆不再是一個單純的企業，而變成了一個創業系統。在這個系統里，任何一名員工只要有才干、肯努力，就有機會圓上老板夢。
企業的成長是一種內在和外在的雙重較量。僅有外在市場的成功、渠道的拓展、品牌的延伸，沒有內在能力的提升、制度的激勵、員工的努力，外在市場早晚會收縮。相反，而如果企業內在能力很強，制度能有效激勵，員工努力工作，企業的市場張力將會越來越強。
產品“賣點”和顧客“買點”的對接，企業目標和員工目標的一致，是一個企業成功的根本。作為社會中的一員，當企業抱怨社會提供的發展機會不多時，是否應該靜下來想一想：這個社會的痛點是什么？我能為祛除痛點做些什么？我是否幫助員工實現了夢想？
董事長謝元德一直在思考著這些問題。不管這些思考是否完全轉變成了盛隆的實踐，但一個懷揣社會抱負、救世愿望，致力根除社會“痛點”，向內和向外都輸出“正能量”的企業，其壽命不可能是短暫的。
我堅信：凡是被社會需要的，都是可以基業長青的。
8年，盛隆電氣立志成為中國電氣行業最強者
湖北日報 2013年2月27日 第十二版專刊《讓電使美麗中國更美麗》
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“在跨入新興產業的過程中有沒有遇到麻煩？”
“沒有麻煩，只有機遇！”
這是2012年央視“全球財經論壇”上，央視著名主持人陳偉鴻與盛隆電氣集團董事長謝元德的一段對話。
成立于1979年的盛隆電氣集團，借助國家“智能電網”建設機遇，實現了由輸配電設備制造商向智能電氣綜合服務商的轉變，讓傳統行業變身新興產業。
2012年，盛隆電氣集團年總銷售額達到30億元，集團武漢分公司成功入選“2012武漢企業100強”。
2013年元月，謝元德被評為第十一屆湖北經濟年度風云人物。他為盛隆電氣定下了新目標：“用8年時間，年銷售收入達到200億元，成為中國電氣行業的強者！”
發展跨越，理念革新。“讓1度電創造更多GDP，讓電使幸福生活更幸福，讓電使美麗中國更美麗！”——盛隆電氣集團的新年新口號，已扎根在4000余名盛隆人心底。
市場：智能電網的新角色
1979年，在棗陽窮鄉僻壤的王城鎮，謝元德創辦了“513聯合公司”，即盛隆電氣的雛形。從水泥瓦、五金構件、食品、預制板到電線桿、建筑業、修理廠，謝元德涉足的領域五花八門。直到1984年，謝元德才與電氣設備行業結緣——公司與交通部長江航運管理局在棗陽縣城合資創辦鄂北電氣遙控設備廠。
出乎當地人意料的是，謝元德并不甘于止步棗陽縣城，“對不起，我要移師武漢！”1991年，武漢東湖高新區被國務院首批批準為國家級高新技術產業開發區，謝元德將目光投向了這片生機無限的熱土。1992年，盛隆電氣集團在東湖高新區建立了現代化的廠房，對產品結構進行了優化升級，正式進軍大武漢。
國家電網公司總經理劉振亞主編的《智能電網技術》中說道，智能電網是電氣行業緊跟時代節拍的一場大戲。謝元德認為，登上這個舞臺，參與這場大戲，盛隆才能與時俱進，可持續發展，只有認清自己的角色，演好自己的角色，才能在大舞臺、大戲中占有一席之地，甚至占有優勝之地。“智能電網建設需要很多智能產品、技術和服務，是一個非常寬泛、復雜、巨大的工程，需要電力電氣行業的積極參與，集中全社會的智慧和努力，僅有國家電網和南方電網這樣的壟斷央企是不夠的。”謝元德認為，現在我們國家仍然處于政府主導型的市場經濟，建設智能電網，政府和央企是唱主角的，但是智能電網這臺大戲還需要增加一個角色，那就是機制更靈活的實力派民企。
謝元德說，盛隆電氣擁有國企所沒有的機動性、靈活性、創新性、草根性。不但吃苦耐勞，還敢想敢干，敢于破舊立新，做第一個敢吃螃蟹的人。你放不下架子，我沒有架子；你挑肥揀瘦，我肥瘦通吃；你嫌苦怕累，我用戶第一；你因循守舊，我隨機應變，不斷改革創新。做其他企業不能做的事，挖掘智能電網細分市場，積小勝為大勝。
如今，34歲的盛隆電氣已成為中國領先、提供輸配電設備、系統及解決方案的廠商，業務遍布國內所有省市及海外20多個國家，擁有12個子公司，5個工廠，1個研究所，20多個分公司或辦事處，共4000余名員工。其中，北京子公司和武漢子公司分別在華北和華中市場位居引領地位。天津、上海、東莞、重慶的子公司也分別在華北、華東、華南和西部各市場發展迅速。盛隆在北京、武漢、上海、東莞和重慶建有大型生產工廠，是成套輸配電設備領域在全國設廠最多的企業，其中北京、武漢廠房規模均位居全國前列。
產品：1度電如何創造更多GDP
“讓1度電創造更多GDP。”盛隆電氣擲地有聲的口號，讓人充滿期待。“同樣是1度電，創造的GDP，美國是中國的3倍，德國是中國的6倍。在節電增效方面，與發達國家相比，我國還有較大差距。也正是存在差距，才讓盛隆電氣未來發展潛力無限。”謝元德說，十八大要求大力推進生態文明建設，建設美麗中國，這就是對綠色電氣、生態電氣、智能電氣的呼喚。1度電如何創造更多GDP，核心在技術創新，提高用戶用電效率。為此，盛隆陸續推出了一系列自主研發的電力節能環保產品。
據盛隆電氣技術總監謝正新介紹，目前，電力、冶金等工業領域大量使用變頻器、整流器以及樓宇等使用的電腦、不間斷電源、變頻空調等會產生大量諧波。諧波會污染電網，不僅增加了電網的供電損耗，而且干擾電網保護裝置與自動化裝置的正常運行，造成這些裝置的誤動與拒動，甚至直接威脅電網安全運行。
謝正新舉了個例子：若節能燈在使用量所占比重較小的電網中運行，它與白熾燈相比，亮度高、省電、使用壽命長。但若該電網大量使用節能燈，就會發現節能燈損壞率大幅提高。這是由于節能燈是非線性負荷，它產生較大的諧波污染電網，使中心線電流居高不下，降低了電網供電質量，導致用電設備升溫、電網線損增加、變配電設備老損。
在企業生產車間，謝正新指著盛隆電氣的新產品——“電力有源濾波裝置（APF）”、“動態無功補償裝置SVG”說，它們都是由盛隆電氣（北京）有限公司與清華大學柔性輸配電系統研究所聯合開發，不但濾波效果好，還能為用戶減少0.1%到10%不等的耗電量，產品廣泛應用于基礎設施、能源、工業、商業、通訊、樓宇、民用住宅等各行各業，包括電廠、鐵路、高速公路、地鐵、機場、港口、奧運場館等國家重點工程。在立足于自主創新基礎上，盛隆電氣在技術領域與知名跨國公司如ABB、西門子、施耐德等也有密切合作。
在武漢光谷關東科技工業園內，一間200平米的房間里，有一座精確顯示整個武漢光谷片區用電情況的大型沙盤模型，在這里，供電卡口問題一目了然。謝正新說，目前，光谷片區的變電站只發揮了70%左右的效用，若進行網絡優化和設備改造，過去要建10個變電站才能滿足的用電需求，現在只用建7個就足夠，不但降低建設成本，還美化了城市環境。
謝正新透露，盛隆電氣還有一種智能電力監控產品，能夠隨時測試用電過程中的各種數據，引導用戶高峰時少用電，低谷時多用電，提高供電效率、優化用電方式，在完成同樣用電功能的情況下，減少電量消耗和電力需求，從而緩解缺電壓力，降低供電和用電成本，讓每度電創造更多的GDP。
去年，盛隆電氣在光谷一次農民還建房輸配電工程建設中，在建設速度、輸配電質量和用電效率等各項指標的綜合考核中名列第一，成為光谷片區輸配電工程的主要建設方，并獲準進入國家智能電網建設。
制度：群體老板制給力營銷
“大中含小，小中寓大。合中有分，分中有合。統而不僵，分而不散。”為把企業、團隊、個人三者利益有機地、緊密地、融洽地結合起來，謝元德創造了“盛隆圣經”——《盛隆電氣基本制度文件》，旨在將公司三十多年來成功的體制、機制，進一步制度化、操作化、穩固化、成熟化，使公司運轉更規范、更科學，實現盛隆電氣的百年輝煌。
翻開“盛隆圣經”，在集團組織、人事、管理制度篇里，有這樣一條：“盛隆電氣集團的體制，是將具有中國特色的社會主義道路和盛隆的具體情況相結合的體制，是以‘一體三委’為基本組織架構的群體老板制。”“一體”有兩層面含義。一層是指盛隆電氣集團董事會，是盛隆電氣集團的最高管理機構。另一層是指武漢、北京、東莞、上海、重慶分公司的董事會。“三委”即營銷委員會、技術委員會、管理委員會，分別簡稱為“營委會”、“技委會”、“管委會”。“營委”由公司群體老板組成，負責產品營銷，是集團發展的火車頭；“技委”由生產系統部門負責人組成，負責創新產品、提升質量、降低成本，為“營委”輸送、培養人才和“準老板”；“管委”由管理系統部門負責人組成，協調生產和營銷，確保內部團結，提升外部形象。“昨日是兵，今日是將，明天率領三軍打大仗。人人為公司，更是為自己，千斤擔子萬人挑，一人的心眾人操。我這個董事長比較輕松，在沒有貸銀行一分錢，沒有一分錢外債的情況下，公司業績超常發展。”謝元德對“營委”高看一眼，這也是盛隆異于其他公司的地方。他說，一般的公司也有營銷機構，但營銷人員收入都是“工資+提成”，雖然可能所掙不少，但沒有自己當家作主的成就感。
謝元德鼓勵員工轉崗營銷。他認為，員工能力達到一定程度后，自然會產生自主創業的想法。盛隆應該幫助而不是阻礙他們創業。
任何人到盛隆干一段時間后，都可注冊公司當老板。當老板的條件是：愿意做營銷的員工，個人賬戶達100萬元，即可注冊營銷部，任部門經理，自由招聘人員；個人賬戶達300萬元，可注冊營銷處，任處總經理，下轄營銷部；個人賬戶達1000萬元，可注冊營銷公司，任公司總裁或董事長，下轄營銷處。
謝元德讓上級部門自由組合下級部門，并要求上級部門對下級部門虧損負全責。同時，他要求營銷部每年向上級交納6萬元，營銷處每年向上級交納7.5萬元，營銷公司每年向上級交納15萬元。
如果一個營銷部一年賺了100萬，它只需上繳6萬元，剩下94萬元都是自己的。因利益分配十分清晰，各層級“老板”的工作熱情很高。謝元德說，盛隆電氣是一個創業平臺，為各營銷單位提供資金、產品、技術和市場服務。
當市場份額做到一定程度后，有些老板會“小富即安”，躺在業績簿上睡大覺。為解決這個問題，他每年5月對各類老板進行“能力體檢”，凡注冊資金不足者，就會降級、清算或銷戶。
作為小老板中的佼佼者，今年34歲，畢業于中南民族大學的李洪英在香港與鳳凰衛視著名主持人吳小莉有一次對話。“據說你是第一個拿400萬訂單的人，創造了很多盛隆奇跡，你是怎么做到的？”面對吳小莉的發問，李洪英說，一靠領導支持，二靠自身努力。2001年，她剛走出校園一無所有，時任武漢營銷二處總經理的謝清倫對她賞識有加，在商務、技術、銷售、管理等方面進行了全面培養。在大家對大學生做銷售持懷疑態度的時候，她成功拿下400萬訂單，讓人刮目相看。2004年，她的個人訂單已經過千萬，成為集團首批營銷專家。
如今，李洪英從業務員轉變為北京營銷六處總經理、集團董事會董事。李洪英則被盛隆電氣集團作為“洪英案例”進行推廣，“洪英案例”的締造者謝清倫說，盛隆不單是工廠，也是一座盛隆大學。工廠培養營銷團隊，營銷團隊提升工廠，工廠吸收、培養、輸送更優秀的營銷人才，形成一個循環。“未來‘洪英’將越來越多！”
文化：立人己立，達人己達
西方經濟理論認為，市場經濟的參與者，是主觀為自己，客觀為他人。這種理論助長了市場經濟的負面作用。而中國儒學圣人孔子說過：“仁者，己欲立而立人，己欲達而達人。”意思是，一個講究仁愛的人，要使自己建功立業，發達有成，就必須同時關心他人的生存發展。幫助他人實現“立功”、“立業”，“通達”、“發達”。孔子這一思想，在盛隆電氣集團得以驗證。
站在年總銷售額30億元的臺階上，勇敢地喊出進軍200億元的戰略目標，盛隆的信心源自盛隆哲學——“幫助別人就是成全自己，成功他人定能實現自我。”
董事長謝元德說，作為電氣設備供應商，在傳統概念上，只是生產、提供質量合格、安全適用的設備，保證電能通能用。至于你怎么用，耗高耗低，一度電創造多少GDP，那是你的事，與我無干系。盛隆的理念就把商家與客戶，供方與用方，企業與社會，原有的隔閡、界限打破、拆除，對方成為同方，兩家成為一家，不斷拓寬企業的資源、能量、市場、領域、機會，真正讓電成為幸福生活、美麗中國的動力和神經。
34年，盛隆的文化一脈相承。“真心圓你一個夢，真情幫你去成功。”察己知人、推己及人，急人所急，幫人所需，以至先人后己、厚人薄己，成為集團的文化倫理、哲學理念，并深深影響到盛隆的創業、立業和經營發展。
由這一基本理念，盛隆創造了以千方百計幫就業、幫創業、幫立業為核心目標，溫暖和諧，昂揚向上，追求卓越，奉獻社會的企業文化。建立了“信任、關愛”的企業倫理。形成了誠實做人，踏實做事，走正道，成正果的機制制度和良好的風氣與氛圍。
謝元德認為，盛隆最大的成就，不是廠房、設備舊貌換新顏，不是產值、利潤成倍翻番，也不是個人收入財富大幅增長；而是在盛隆這個大學校里、大平臺上，培養、幫助了一代代年輕人就業，創業，立業；成事、成人、成才。不僅使他們個人、家庭的命運發生了根本性改變，而且帶動、幫助家鄉和遠近一方的父老鄉親擴大就業，幫助地方解決就業之難，為國分憂。“盛隆電氣集團的生命力在盛隆哲學，它是集團最重要的軟實力、競爭力，也是集團長盛不衰的凝聚力和創造力！”
200億元的底氣哪里來
李高產
一個現年銷售額方達30億元的公司，敢狂言十年內將銷售額做到200億元，成為國內電氣行業最強者。不了解盛隆的人，都以為盛隆“吹牛皮”、“說大話”。
但董事長謝元德并不是個愛說大話的人，34年來他一直埋頭苦干，鮮在媒體拋頭露面，可以說是一個極度低調的人。一個極度低調的人，說出了一個極度高調的目標，讓人頗感意外。
盛隆的底氣來自哪里？200億元目標的背后，又有哪些市場和管理上的邏輯？
智能電網帶來市場擴容
沒有困難，只有商機。這是謝元德經營公司幾十年來的經驗。他總能找到社會的“痛點”，然后尋找方法根除“痛點”。實際上，誰根除了“痛點”，誰就獲得了商機。
過去，中國發展水平不高，對產品的要求也不那么精致，滿足基本功能就好。現在，社會對產品的要求，不僅要滿足基本功能，還要智能、節能。
電力行業的現代化是美國綠色能源經濟轉型戰略的核心，而智能電網技術是實現這一目標的關鍵。智能電網可以把用電設備終端信息化，能夠及時提醒用戶什么時候用最經濟，也可以把用不了的電反饋到電網里。
智能電網建設在中國目前處于初級階段，未來5到10年將會成為中國綠色能源經濟轉型戰略的重點。智能電網建設需要許多新設備、新技術和新標準，涉及發電、輸電、變電、調度等各個環節，每個環節都有大量的市場機遇。盛隆所在的監控、輸配電設備環節，更是智能電網建設不可或缺的一部分。
謝元德早早認識到了這一點，他認為智能電網是電氣行業從傳統行業走向新興產業的巨大平臺。目前，盛隆正加強研發力量，推出與智能電網建設相配套的產品和系統解決方案。
與日遞增的品牌影響力
品牌是靠廣告打出來的，更是靠市場做出來的。十年前，盛隆這樣的企業，中國有很多，規模小，不出名，談不上生產能力，經濟實力差，社會認知度和同行公認度都不高。
如今，許多同行企業都不存在了，但盛隆卻越做越大，成為行業中的佼佼者。盛隆相關人員透露，現在同行說盛隆壞話的人少了，來盛隆參觀的人多了。同行們普遍感覺，盛隆現在是“無孔不入”，在哪兒投標都有盛隆的影子。
更重要的是，盛隆拓寬了兩大“護城河”。偉大的企業，都有偉大的護城河，這個“護城河”的基本標志有兩條：一種是低成本，一種是大品牌。
現在，同行們總是感到不可思議：那么大的一個工廠，價格為什么那么低？北京公司從一個無名小卒，成為名列前茅的行業領軍企業，靠的就是“低成本、大品牌”的核心競爭優勢。
謝元德認為，性價比是最基本的市場法則。低質低價是自棄，低質高價是自殺，高質高價是常規，高質低價是超級競爭利器。盛隆一直采取高質低價策略，溫柔的滲透市場，品牌影響力越來越強。
獨特成熟的體制模式
好的體制可以保證企業沿著正確的方向前進。所謂好的體制，就是用好的方式和辦法，以小的代價實現計劃、達到目的。
盛隆的體制很靈活，能夠應對變幻莫測的外部市場。“群體老板制”和“三委”管理架構，是盛隆體制的核心和主體。這種體制能讓眾多老板各得其利、各負其責，能讓生產、管理和營銷協同作戰。
大部分企業，營銷人員的收入都是“工資+提成”，雖然所掙不少，但沒有自己當家作主的成就感，且企業不鼓勵甚至嚴禁營銷人員開公司當老板。
盛隆鼓勵技術和管理能力較強的員工轉崗營銷，自己注冊公司當老板。謝元德認為，年輕人來到盛隆，不是來做工人的，而是來學本領的，本領學會了自然就想創業，盛隆應該幫助他們。
幫助員工成功不是說說就算了，盛隆通過搭建“三委”組織架構，為員工創造了一個創業成功的支持系統。各群體老板只要能拿到訂單，資金、產品和服務都可由盛隆提供。“三委”各司其職，互相配合，協同作戰，共同推動著企業成長。“營委會”負責營銷，保證銷售，為產品尋找出路。“技委會”保障產銷平衡，提升產品質量，降低生產成本。“管委會”協調、服務“營委會”和“技委會”，確保公司內外安全和有效運轉，不斷提升品牌價值。
“能信營創”的經營方式
過去，盛隆做生意要本錢，要流動資金。現在，盛隆創造出了一種“能力+信用”的生意模式。這種生意模式讓盛隆至今主要依靠自有資金發展，不欠銀行一分錢貸款。
胡玉瓊是這個模式的典型代表。謝元德準備在盛隆內部復制更多的“胡玉瓊”。
謝元德建議各群體老板，用盛隆的能力與他們自己的能力，用盛隆的信譽結合他們自己的信用來做生意。他認為，“營”是指經營，不是簡單的買賣、交易，而是以能力和信用，用心、用意、用智慧去做。“創”是創造，用創意、創新、創造的精神來營銷。
靠資金來做生意，企業總有成長邊界，而依靠給客戶提供專業系統的解決方案，則可提高客戶的粘性，帶來重復交易。幫助客戶解決問題，自己才會成功，這種生意模式正是盛隆哲學在經營方式上的延伸。
利他向善的企業文化
企業成長分四個階段：第一階段，靠性價比超高的產品，精心周到、及時的服務贏得客戶和市場；第二階段，靠管理、制度和員工激勵控制市場；第三階段，靠自主研發和開放引進技術創新產品去主導市場；第四階段，靠企業文化強化組織記憶，讓利益相關方認同企業的社會價值，實現基業長青。
許多專家在講，做百年企業，要靠好的企業文化，實際上就是這個意思。所謂好的企業文化，實際上是指能凝聚團隊，提高品牌影響力和客戶認同的一種力量。這種力量若變成一種信仰，就會大大降低企業的經營成本，提高企業的經營績效。
盛隆確立了自己的企業文化，集中體現在其確立的“盛隆哲學”——支持別人，就是完善自己；幫助別人，就是成全自己。這種企業文化極富生產力，盛隆的許多員工認為來到盛隆是“找到組織了”。
西方經濟理論認為，市場經濟的參與者，是主觀為自己，客觀為他人。這種理論助長了市場經濟的負面作用。而盛隆卻很好地克服了這一點。
長期看來，一個企業能給社會留下的，不是產品，不是財富，而是它的企業文化。這種企業文化，可以凝聚共識，激勵員工，推動企業成長，也可啟示社會，理解企業的本質，提高企業的社會價值認同。
盛隆哲學并非是孔子思想在企業的復制，而是干出來的經驗哲學在盛隆的理論化和制度化，這種理論化的過程正好與孔子“達人己達，立人己立”的思想達成了一致。
滿足社會需要企業基業長青
李高產
雖然年銷售額30億元，有4000多名員工，但盛隆集團及其創始人謝元德，卻并不為世人所熟知。說他是一名隱形冠軍，一點也不為過。
作為原生態的民營企業，盛隆集團已有34歲，遠遠超過了中國民營企業的平均壽命。關于基業長青的秘訣，可以說是人言言殊，終無定論。戰略、品牌、渠道、執行力、資金、技術等等，不一而足。
其實，這些要素都是必要的，他們之間的相互作用、相互配合，構成一個有機的生態系統，滋養著企業的健康成長。不同的是，企業成長的不同階段，對某種要素的要求有所偏重。
在謝元德看來，企業的成長總有一個方向和目的，這個目的決定了企業在市場上的行為和作為，決定了企業在社會上所扮演的角色，決定了企業家如何管理和要求自己的員工。
顯然，一個眼里只有利潤的企業，不可能基業長青。因為，它可能為了利潤不擇手段，使用偽劣材料、壓榨員工、打價格戰等，在市場上扮演一個“破壞者”的角色。
相反，若一個企業不僅為了利潤，更為解決社會問題，不斷創新產品；不為節省成本，壓榨員工，而始終站在員工立場上，幫助員工成功，則更多發揮的是“建設者”的角色。
所謂“破壞者”，其實是說它輸出更多的是“負能量”，公益性弱。所謂“建設者”，其實是強調它輸出的更多是“正能量”，公益性強。長壽的公司都是“建設者”，短命的公司都是“破壞者”。
世界上最長壽的組織是教堂和大學，一個重要的原因，就是這兩個組織并非以盈利為目的。偉大的公司，做的都是解決社會瓶頸的生意，旨在“減輕社會疾病”。利潤只是社會考核企業的工具，并非企業存在的價值。
從1979年誕生那天起，盛隆的企業文化里就參入了許多公益性的基因。成立之初，盛隆提出了“為四化建設出力，為人民幸福流汗”的口號。依靠這個口號，盛隆在“割資本主義尾巴”的運動中生存了下來。
嘗到甜頭的謝元德悟出了一個道理：人要行善，多做好事，要成為社會的“建設者”，誰都會變成你的資源和資本，幫助你成長。相反，就會變成你的成本和包袱，妨礙你成長。這其實就是現在盛隆哲學“立人己立，達人己達”的萌芽。
及至現在，盛隆提出“讓一度電創造更多GDP，讓電使幸福生活更幸福，讓電使美麗中國更美麗”的新戰略口號，其實里面也都潛藏著它要輸出更多“正能量”，為社會做更大貢獻的意思。參與智能電網建設，研發節能新產品，優化電站網絡等，都是其輸出“正能量”的行動實踐。
一個偉大的人，都是能幫人成功的善人、好人。一個成功的企業，也必然要能根除社會“痛點”，幫人成功，樹立德行。但是，做善事，幫助人，單靠好的愿望是不夠的，必須打造平臺，建立制度。
在企業成長過程中，盛隆還將“幫”字內化到企業管理中，把“立人”、“達人”制度化、機制化。創業平臺制、群體老板制和“三委”管理架構，正是盛隆哲學在企業組織建設上的體現。
盛隆的工廠既生產優質高效的產品，更是培養優秀人才、高級人才的大學。任何人到盛隆工作，在學成技術和管理本領后，只要符合盛隆規定的條件，即可轉崗營銷，注冊公司做老板。
老板們只要有能力拿到訂單，盛隆還會提供資金、技術和服務，幫助他們做成生意。這樣一來，即使資金不夠雄厚但能力較強的人，也可以當家做主做老板，并不斷發展壯大。
因能幫助年輕人就業、創業、立業，幫助員工成事、成人、成才，盛隆不再是一個單純的企業，而變成了一個創業系統。在這個系統里，任何一名員工只要有才干、肯努力，就有機會圓上老板夢。
企業的成長是一種內在和外在的雙重較量。僅有外在市場的成功、渠道的拓展、品牌的延伸，沒有內在能力的提升、制度的激勵、員工的努力，外在市場早晚會收縮。相反，而如果企業內在能力很強，制度能有效激勵，員工努力工作，企業的市場張力將會越來越強。
產品“賣點”和顧客“買點”的對接，企業目標和員工目標的一致，是一個企業成功的根本。作為社會中的一員，當企業抱怨社會提供的發展機會不多時，是否應該靜下來想一想：這個社會的痛點是什么？我能為祛除痛點做些什么？我是否幫助員工實現了夢想？
董事長謝元德一直在思考著這些問題。不管這些思考是否完全轉變成了盛隆的實踐，但一個懷揣社會抱負、救世愿望，致力根除社會“痛點”，向內和向外都輸出“正能量”的企業，其壽命不可能是短暫的。
我堅信：凡是被社會需要的，都是可以基業長青的。
