8月18日上午，“學批示，推提升”論中國工業榜樣主題演講暨武漢營委會入駐儀式、武漢營委發展中心揭牌儀式在營委辦公室大廳舉行。
三委委員共聚一堂，認真學習領會苗圩部長的批示和中國工業報的報道，共同探討將以什么樣的方式面對中國工業榜樣的報道，為扎實推進盛隆電氣的全面提升獻計獻策。
活動現場
活動現場
營委會入駐儀式暨營委發展中心揭牌儀式
武漢營委會入駐剪彩儀式 剪彩嘉賓（從左至右）：左長斌、羅曼麗、代莉、謝遠鋒、胡永泉、胡玉瓊
武漢營委發展中心揭牌儀式 揭牌嘉賓（從左至右）：齊芳、何彥、李平、陳玉財、陳萍、葉柳麟
營委主席謝清倫致辭
尊敬的董事長、各位同事：大家好！
感謝大家來參加今天的活動，我的心情跟各位老板一樣激動，因為說起管委大家想的是14樓，說起技委大家想到的是研發設計中心三樓和工廠，但是營委辦公就比較分散，因為營銷系統發展速度太快，沒有辦法容納大家集體辦公，多少有點遺憾，今天我們營委終于有了自己的“家”。感謝集團提供這么好的條件，感謝裝修、布置這個場所的主席們，感謝為今天這個活動籌劃和服務的同事們，謝謝三委委員和同事們參加今天的儀式，和我們在一起來分享這份喜悅，向所有的老板們表示祝賀。
還記得1994年的那個時候，這里也是這么熱鬧，在這里劉道玉校長、袁善臘市長、棗陽孫縣長等為我們入駐關東工業園剪彩揭牌，從此盛隆從鄉村走進大都市，經過20多年的南征北戰、東進西擴，我們在全國建了五大營，市場做到了全國甚至全世界；我印象最深的是在這里提出的全員競爭上崗制度和競聘上崗的場景，讓各類人才輩出，很多好的政策、戰略也是在這里提出或者實踐，才有了現在的一體三委的群體老板制度，形成了完整的公司管理體系；從簡單的配電箱、配電柜的生產到現在的“智能用電保證20年”的新商品的行業整體解決方案；過去的幾十人銷售隊伍到現在的400多個老板引領的近萬人的集團企業。這里是盛隆寶地，是很多人夢開始的地方，也是我們創造幸福的原點。
今年，集團把這塊寶地最好的一部分給了我們營銷系統，我們請了最好的設計師和施工公司，用時幾個月時間裝修，于今天呈現在大家面前。這里設置了辦公室、茶室、咖啡廳、大小型會議室、影音室等各功能區域。這里設有主席辦公室，安排的七名主席助理常駐辦公，發展中心不僅僅是一個辦公、學習和接待的地方，也是一個盛隆人愿意來、樂意來的交流平臺；不僅是創新創造創業的老板群體的孵化空間，更是我們創造美好、奉獻美好、享受美好的精神家園。
今天的這里，將賦予新的名字——盛隆電氣集團營委發展中心，今天的揭牌儀式和5月13日工廠舉辦的盛隆大廈奠基活動一樣，又將是盛隆歷史上一個新的轉折點。在一體三委的組織架構中，營委的定位是火車頭。特別是公司提出了群體老板241的戰略，我們老板是主體，我們營委必須起到引領的作用，承擔起時代賦予我們的光榮使命。
從今天開始營委正式投入使用，這里除了營委正常職能之外，在董事長的指導下，我們創新增設了三個部門：幸福部、寬容部和青年部。我知道這是董事長對營委提出的更高要求，他希望通過組織和制度為更多的年輕人提供創新、創業的平臺，為他們營造一個好的學習、工作、生活的氛圍，幫助他們成長、成才、成功。這三個部門也是一個新生事物，對三個部門的工作職能，委托鄧儷娜主席起草了每個部門的工作內容，把能夠明確的部分先做起來，以后逐步完善，各位老板們，希望我們一起努力，構建幸福寬容的工作氛圍，鼓勵幫助年輕人創新創業創造。促進內部資源高效配置，發揮營委團隊力量，言傳身教，從我做起，從現在做起。一代一代地傳承下去，為更多有夢青年提供幫助和支持！為盛隆百年工程貢獻力量。謝謝！
幸福部部長謝清倫邀請寬容部部長周明旺、青年部部長鄧儷娜上臺，簡要介紹武漢營委發展中心三部門職能
幸福部
幸福不僅僅是一種希望，更是一種具體的計劃，工程，項目和指標。營委發揮帶頭作用，執行集團公司各項政策，促使各個部門的工作更加和諧，健康，積極，愉悅。讓每一位工作在盛隆、生活在盛隆的人都感受到幸福！全面提升盛隆人的幸福感，建設一個更加幸福的盛隆！
寬容部
寬容是一種美德和品質，但最重要的是，寬容是一種行動——向他人伸出聯絡之手的行動，不將差異視作障礙，而是一種邀請，借以實現對話和了解。
發揮營委的榜樣作用，加強三委的聯系，提倡寬容精神，促進對話了解，圍繞立人己立，達人己達的價值觀建立一個強大凝聚力的盛隆。
青年部
新的征程需要果敢的引領者，新的使命需要勇毅的擔當者。青年部將以關注青年人的成長成才成功為主要目標，貫徹集團公司一直以來提倡的關心青年人發展的思想，傾聽青年人心聲，提供青年人交流平臺，切實解決青年人遇到的難題。關注青年，互學互鑒，共贏共享！
營委主席、副主席、秘書長上臺展示：
今天盛隆電氣集團武漢營委發展中心正式成立，這是集團公司對我們營委工作的支持，也是期望和要求，我們接受肯定，也意味著我們將擔起責任，完成使命。諸位同仁，讓我們一起戮力同心，繼續前行！
“‘學批示，推提升’論中國工業榜樣”主題演講
集團董事長謝元德發表講話《不負高評厚望 扎實推進提升》
主持人周明旺介紹演講主題及苗圩部長批示內容
2018年7月30日，《中國工業報》在以“壯闊東方潮，奮進新時代，慶祝改革開發40年，致敬中國工業榜樣系列報道”開篇，推出首篇通訊：《盛隆模式 志在基業長青的草根實踐》。
文章從“破立并舉 在堅守實業中韌性成長”、“創新賦能 智能先行贏得行業制高點”、“模式獨創 群體老板制衍生磅礴動力”三個方面系統闡述了盛隆電氣的發展歷程，并提出，推出這一系列報道“是為了不忘初心、牢記使命，汲取智慧、繼續前行，亦是為了致敬中國工業榜樣，致敬這個偉大的時代！”
學習苗圩部長的批示，閱讀《中國工業報》對盛隆電氣的報道，使我對盛隆集團的發展歷程駐足回望：在1979年湖北棗陽王城起步，近40年的披荊斬棘后，盛隆電氣的產品，服務已遍及全國及東南亞、中東、非洲、南美洲等50多個國家和地區，連續多年獲得湖北百強企業稱號，成為中國電氣行業佼佼者。
學習苗圩部長的批示，閱讀《中國工業報》對盛隆電氣的報道，我們盛隆人更感使命艱巨、責任重大。我們怎么“百尺竿頭更進一步”，加快發展，提檔升級。這是我們當下要認真思索的。
營委代表劉雨婷上臺演講
尊敬的董事長，各位領導、同事：
大家好！我是盛創三公司劉雨婷，剛剛周總和大家分享了《中國工業報》致敬中國工業榜樣，系列報道盛隆電氣，工信部部長苗圩對盛隆電氣給予充分肯定的批示。
對于此次喜訊，我很榮幸能站在這里給大家分享我的一些感想。
首先我想先說一說中國制造業的大環境。有這樣一個現象：十年前，在美國買十件耐克阿迪等衣服，可能有五件來自中國，而今天，您去買十件可能只有一件是中國制造，過去人們常打趣說，去趟國外買回來的東西發現都是made in china ，而這種時代正在漸漸離我們而去......曾幾何時，美國市場上那些品牌體育用品，服裝都是中國制造的商標，而如今這些品牌都正在或已經完成從中國大撤退，在其他國家安營扎寨。薪資大幅提高，匯率問題，能源成本太高等導致中國制造成本大幅攀升，和美國制造的成本差距已經大幅縮小。很多的生產商將基地轉移到成本更低的孟加拉國，越南，印度尼西亞，泰國等地，我們熟知的富士康，三星等也都在加快撤離中國的步伐。顯然，中國制造正在經歷異常空前的危機。有很多不堪人力成本劇增，前期投入過多，產品技術跟不上發展等各種問題的企業都已經在瀕臨倒閉的邊緣，中國制造業正在面臨嚴峻的挑戰，而出路，只有一條，不能只當別人的血汗工廠，全面提升中國制造的內涵品牌和創新！提高核心競爭力！
有挑戰就有機遇！第四次工業革命已經悄然到來，中國“智”造符合國家經濟發展的需要，也代表著中國經濟未來發展的方向。盛隆電氣似乎總能順應時代的發展，在此時提出了“智能用電保證20年”的新商品，群體老板241的新戰略。而此時的我們被《中國工業報》以中國工業榜樣進行頭條系列報道，這是對盛隆過去近40年砥礪奮進的充分肯定，對盛隆的發展定位，戰略戰術的滿懷期待！同時也給我們每一個盛隆人提出了更高的要求，我們要怎樣去提升自己，怎樣去做好每一件事，才能推進盛隆的全面提升，不負眾望？盛隆電氣能否在中國企業需要榜樣的特殊時期更加努力拼搏，做得更大更強，扎扎實實地走好每一步？榜樣的力量是無窮的，既有激勵別人的力量，更有勉勵自己的力量！當好這個榜樣，抓住機遇把盛隆打造成中國名牌，世界名牌，這既是盛隆的需要，也是中國的需要！就像苗圩部長的批示里說的，現在特別需要這樣的典型案例！中國工業，需要榜樣！
那么我們究竟該怎樣做呢？這是國家給盛隆的考題，也是董事長給我們的考題。站在不同的層次考慮問題的高度不一樣，站在我這個層次，我考慮的當然也就是我這個層次的問題。
榜樣是什么，榜樣是先進典型的代表者，是某個領域做出突出貢獻的個人或群體被社會各階層學習效仿的楷模。據統計，中國中小企業的平均壽命2.5年，中國集團企業平均壽命7-8年，與歐美等國家幾十年的平均壽命差別很大，大部分企業家對賺錢比較青睞，在自己主業上賺到錢后開始多元化戰略，投資房地產，股票，證券等。像我們這樣幾十年堅持群體老板制，幾十年堅持做電氣行業，心無旁騖，踏踏實實干事業的企業并不多。苗圩部長評價我們踏踏實實做事，這是對盛隆務實精神的高度評價，也是我們的發光點。我認為：我們的群體老板制，我們踏踏實實做企業的精神，這些是我們過去的經驗總結，也應該是被繼續重視，毫不動搖的根基，未來我們的發展也一定是在這個基礎上的全面提升。
作為盛隆電氣的一個營銷部門，連外面很多公司、機構都在研究，討論學習盛隆，我們更應該內部自己人先好好地總結過去的發展經驗，并把它發揚光大。我這兩年認識不少人，一聽說我是盛隆人就高看我一眼，然后談了很多關于我們公司體制，做的項目情況，甚至有些聽說我們有《盛隆文化讀本》這本書還主動要求贈送的。外人尚且對我們這么感興趣，我們作為自己人更應該自知，了解自己，了解市場。盛隆一直致力于做好大平臺，那我們部門就要依靠大平臺，建設好我們的小平臺，把我們的群體老板制理解透。“工欲善其事，必先利其器”，而人就是我們的利器，作為部門負責人，如何用好這個利器是我該好好研究的課題。我想，在盛隆這個大環境下，帶領部門人深刻理解盛隆文化，傳承盛隆精神，響應群體老板241的戰略，發揚務實精神，逢山開路，遇水架橋的開拓精神，就是我的責任。我昨日是兵，今日是將，現在我也嘗試去布局外地市場，近期目標就是布局幾個市場，能在當地有穩定的人員和訂單量；遠期目標就率領三軍打大仗，朝著創業公司的目標發展！
而我自己，更應該全面提高能力，做一個合格的部門領頭人。市場在變，學習不能斷。我們從以前單做設備到后來做工程，再到給客戶制定系統化的方案，盛隆一直是在順應市場的變化而發展。銷售模式在改變，我自己也只有不斷的學習新的知識，適應新的市場，同時堅定盛隆的根基和精神不變，才能適應新的經濟常態。只有自己提高了，才有資格引領別人，而提高既要來自書本，更多也要來自實踐，就是要多做項目，多幫助、參與部門人員的項目。
有一本書叫“施耐德電氣的中國故事”，我想再過十年、二十年，盛隆電氣的某國故事也將會出版，而我們今天的努力，也許將寫進那本書里。我期待那一天的到來，我希望帶領我的團隊為那本書的故事添加更多的精彩！
謝謝！
技委代表朱金金上臺演講
尊敬的董事長、各位領導、各位同事：
大家上午好！
我是客戶支持中心和光谷電力運維事業部現任總經理朱金金，作為“一體三委”技委的一員，今天很榮幸能站在這里代表技委發表關于“認真學習領會苗圩部長的批示和中國工業報的報道，扎實推進盛隆電氣全面提升”的演講。
改革開放以來，中國工業化道路從傳統的社會主義進入到建設中國特色的社會主義時期，尤其是十八大以來，中國工業化進入中高速發展階段，新興產業生產增長較快，傳統產業加快轉型升級，向著科技進步、勞動者素質提高、管理創新的精益發展模式轉變。資源利用也是由粗放型向集約節約型轉變，逐步形成了“低投入、低消耗、低排放、高效率”的經濟發展模式。開始走向了新型工業化道路，推進信息化和工業化融合，推進高新技術與傳統工業改造結合，促進工業由大變強。盛隆電氣集團作為亞洲品牌500強企業，在改革開放進程中發揮了獨特的作用和貢獻，是智能電網及智慧能源管理領域的領先者，更是中國電力行業引領者。正如工業報記者的評價：“無論從時間的縱深還是空間的延展來看，盛隆電氣集團都是最契合中國改革開放40年發展脈絡的一個獨特存在”。我認為這是工信部給予的肯定，也是對盛隆發展近40年的一種詮釋，我們理當得此殊榮，我們應當倍感驕傲和自豪，也應當信心十足動力無限，更應當明確目標努力奮進。
近期我們在做供應商考察時看到，西電寶雞電氣在工信部公布的2018年智能制造試點示范項目名單上，屬于“中低壓輸配電裝備智能制造試點示范”項目，但是我們在參觀的過程中看到的只有自動化加工設備及企業占地規模超于我們，其他方面只是屬于建設階段。我認為跟盛隆的兩個第一“建設中國電氣開關行業現代化的第一車間，打造盛隆大學培養現代企業人才第一課堂”無法比擬，我們的體制、機制和文化，是盛隆近四十年不懈奮斗、艱辛探索的寶貴成果，是所有盛隆人心血、智慧的結晶和共同意志的集中表達，是盛隆最重要的精神財富和軟實力，是盛隆持續、穩定發展，實現百年不倒的基本大綱和可靠保障，所以我認為盛隆模式空間更大，發展更快更強。那么對我們技委干部來說，任重而道遠，我們當以此為契機，從我們的本職工作出發，努力奮進，踐行“兩個第一”，建設高質量的精益化、標準化、多元化的技術、生產、支持與服務團隊。為“群體老板241”的發展提供強有力的技術、生產、支持與服務保障，做老板們堅實的后盾，并為“群體老板241”的發展注入源源不斷的活力。
那么對我而言，當從我的本職工作品質保障、售后技術支持服務及運維服務三方面做起。在質量保障方面，建立科學的管理方式，從質量管理方法、質量工具的運用、質量要求的貫徹、精益的作業模式等多方面，多層次著手，提升我們的綜合質量保障能力；在售后技術支持服務方面，建立科學的管理機制，通過現代的手段完善我們的技術服務團隊和體系，實現全面的數字化管理，通過透明化、標準化的工作流程為客戶帶來更好的服務體驗，并通過回訪主動提供支持與幫助，改變原由用戶報修的被動式服務，變被動為主動，達到及時預判和快速響應客戶需求的能力；至于電力運維服務方面，因隨著電力系統不斷構建與完善，很多用戶都面臨著優質設備易得，專業服務難求的現狀，而且隨著基于互聯網的電力自動化管理系統快速發展，電網結構也變得日益復雜，電網故障率也不斷增加。為了更好地支撐電力系統安全可靠的運行，已經出現了“三分建設、七分管理”的需求。且隨著經濟的持續快速增長，用電需求逐年增高，季節性供電壓力、不可再生能源的消耗與成本提高、用電成本攀升、電能浪費、維護成本居高不下，用電狀況無從把握等問題愈發凸出。怎樣處理好環境與發展的矛盾、提高能效與能源質量，切實有效地做到節能減排、削峰填谷，降低用電成本，已經成為我們不可回避的急需解決的問題。那對我們電力運維而言，需要做的就是為客戶提供全生命周期循環的服務，切實保障客戶的電力供需，做到精益求精，追求極致，從整體上提高各資產間的運行合協性、安全性和資源共享性，從而發揮電力運維的最大效益，建立一套全面的、科學的電力智能運維解決方案。
雖然我們做得離完美還有些差距，但是為進一步提升我們的綜合實力和電力行業引領度，我們將倍加努力，踐行“群體老板241”戰略，從我們的本職工作做起，做我們應該做、能夠做、必須做、該做好、該做強的事情，為盛隆電氣中國工業榜樣的樹立貢獻更多的力量。
管委代表聶偉上臺演講
讀了苗部長對盛隆的批示，還有中國工業報對我們的報道，我一直在思考一個問題，就是盛隆電氣為什么能夠獲得國家這么高級別的領導的重視，并且給與這么高的評價；盛隆電氣憑什么能作為“中國工業榜樣”來向全國推廣？
苗部長的批示上寫得很清楚：“現在特別需要這樣的典型案例，踏踏實實地做事。”盛隆電氣是一個踏踏實實做事的企業，39年來，一直始終堅守做實體經濟，在很多企業在炒房炒地皮的時候，在使用各種金融手段融資，加杠桿的時候，盛隆電氣頂住誘惑，扎扎實實做實業，不斷提升自己，苦練內功，摸索出了一套既能激發員工的積極性，又能滿足員工從物質到精神的需要，幫助員工自我提升自我成長的體制。近幾年，大浪淘沙，很多習慣于投機的企業紛紛倒閉、淘汰。時間檢驗了，中國需要什么樣的企業來作為中國工業榜樣。39年來，盛隆電氣打造了最好的培養企業家的平臺，數不清的人在盛隆電氣成功、成才。盛隆電氣39年來的默默耕耘，到現在結出了滿園的碩果。盛隆電氣作為一個民企，為國家做出了辦良企的表率。
盛隆電氣對國家、對社會來說，是一個良企。盛隆電氣對員工、對個人來說，更是一個良企。
我進盛隆之前，經歷過兩個公司，一個是同行，我剛進那家公司時，實習工資是1000元。當我要轉正時，我問，轉正后工資是什么計算方法？回答我的是：固定工資，每年漲20。我一算，十年后1200，所以果斷離職了。第二個單位是一家設計院。設計院的待遇很高，但是，我還是只做了實習期。因為，設計院的編制不夠，其他的同事都是事業編制，只有我是企業編制。我們同工不同酬。所以，還是辭職了。我進盛隆電氣后，一直干到現在，已經干了14年。收入當然比原來的兩家企業高。更重要的是，我原來兩家單位的同事現在在發展的各方面和我相比，都是望塵莫及。所以盛隆是好企業，好在按勞分配，好在給所有人公平的不斷發展提升的平臺，不看年齡，不看資歷，只要你足夠努力。
盛隆電氣還有很多異于其他企業的說法和做法。招工人喜歡招年輕人，并且“車間工人在車間工作，不能超過四年”。這個做法，也和絕大多數企業大相徑庭。一般的企業喜歡招熟練工，老工人。在車間干的時間越長，越代表工作經驗豐富，企業越高興。盛隆和這些企業為什么有這么大的用人思想上的差異？差異在盛隆把每個人都看成“人”，而不是工具。把所有員工都看成是有思想、有需求、有上進心、想成功想成才的人，都有機會當“老板”，盛隆致力于給所有員工鋪好通往成才成功的道路。所以，盛隆是好企業，好在充分考慮了員工的成長需求，把幫助員工成功成才當做企業最重要的事情，達到了員工和企業的雙贏。
我剛開始做干部的時候，公司里就有一句話，貼在每個干部的辦公桌前：“盛隆電氣不允許有落后的干部”。實際上，盛隆電氣的干部也落后不了，我和同一批進公司的同事，現在有的成了總裁，更多的成了總經理。盛隆電氣有“幫助他人就是成全自己”的文化，也就是現在盛創院的校訓“立人己立、達人己達”。干部要升職，需要培養出能夠更多接替你原有工作的干部。“信任，關愛”“誠實做人，踏實做事”是在盛隆工作的倫理。盛隆是好企業，也好在有積極健康，良性發展的企業文化，形成了一個互相幫助、彼此提升的工作氛圍。
盛隆作為好企業的特質還有很多，最核心的就是：踏踏實實做實業，打造了一個能讓員工成才成功的平臺，把員工的成功、企業的發展、對國家社會的貢獻三者統一了起來，并用體制保證了企業健康良性的發展。
就像中國工業報的開篇詞中寫到：“在波瀾壯闊的改革大潮中，一批先鋒企業以逢山開路、遇水架橋的開拓精神，實現了從優秀到卓越的偉大跨越，成為時代精神的傳遞者、主流價值的塑造者、社會潮流的引領者。”
“從優秀到卓越”這個評價很高，“時代精神的傳遞者、主流價值的塑造者、社會潮流的引領者”這個評價更高。盛隆電氣39年來所做的事情，能得到這么高的評價，我們只緣身在此山中，可能自己都想不到。說起“引領”，其實盛隆在很多方面都“引領”了，但是我們沒有意識到。2015年，萬科集團推出“員工創業計劃”，鼓勵進入公司兩年以上的員工創業，萬科入股，讓員工創業做萬科技術類、服務類項目的分包。股權結構是：萬科40%，創業員工60%，把創業員工定位為萬科事業合伙人。目的是激發員工做事業的積極性，以及為萬科的過于龐大的管理范圍減負。這和我們的群體老板體制有很多類似之處，不過，萬科晚了十幾年。2013年到2014年海爾集團提出：公司平臺化，由服務型企業轉化為平臺型企業，把企業從管控型組織變成一個平臺，把各部門統統變成創業團隊，把公司與創業團隊的關系調整成股東和創業者的關系。這也與我們的管理有類似之處。也就是說，盛隆電氣這種以人為本，鼓勵創業的方式，現在成了一種潮流，盛隆電氣是這種潮流的引領者。在獲得了“中國工業榜樣”的稱號后，我認為我們應該還要不斷努力，把這個“傳遞者、塑造者、引領者”做得更好、更實，更深入人心。
如何可以做的更好？我有如下建議：
1、在打造創業平臺上加大力度。比如細化研究創業課程，成立導師團隊，對創業者進行更多的指導等。培養創業者和創業團隊是盛隆的特點也是優勢，這也是對社會做的最有意義的事情，在這方面，還可以不斷加大力度；
2、成立政研室，對于國家政策，經濟形勢進行研究，并且組織高管進行學習討論，提升高級管理人員的水平；
3、在研發上、工廠的管理上加大力度，進一步提高作為高科技企業的能力和水平；
4、舉辦“做中國工業榜樣，促全面提升”的系列活動，每個部門都要思考如何提升，研究提升辦法，拿提升方案。
到底如何全面提升，這對我們所有人都是一個需要思考的課題。盛隆要全面提升，我們每個人，每個部門都要自我提升。我想，我們要加強需要“全面提升”的責任感，緊迫感，更好地做工作，更努力地學習，更積極地幫助同事、幫助他人，努力做好“盛隆人”這張名片！
節目演出
樂隊表演：小提琴大提琴協奏
營委代表張文韜表演獨唱《等待》
管委代表表演詩朗誦《盛隆的2018——向智能用電新行業出發》
技委代表表演合唱《奔跑》
花絮
武漢營委發展中心辦公區域剪影
8月18日上午，“學批示，推提升”論中國工業榜樣主題演講暨武漢營委會入駐儀式、武漢營委發展中心揭牌儀式在營委辦公室大廳舉行。
三委委員共聚一堂，認真學習領會苗圩部長的批示和中國工業報的報道，共同探討將以什么樣的方式面對中國工業榜樣的報道，為扎實推進盛隆電氣的全面提升獻計獻策。
活動現場
活動現場
營委會入駐儀式暨營委發展中心揭牌儀式
武漢營委會入駐剪彩儀式 剪彩嘉賓（從左至右）：左長斌、羅曼麗、代莉、謝遠鋒、胡永泉、胡玉瓊
武漢營委發展中心揭牌儀式 揭牌嘉賓（從左至右）：齊芳、何彥、李平、陳玉財、陳萍、葉柳麟
營委主席謝清倫致辭
尊敬的董事長、各位同事：大家好！
感謝大家來參加今天的活動，我的心情跟各位老板一樣激動，因為說起管委大家想的是14樓，說起技委大家想到的是研發設計中心三樓和工廠，但是營委辦公就比較分散，因為營銷系統發展速度太快，沒有辦法容納大家集體辦公，多少有點遺憾，今天我們營委終于有了自己的“家”。感謝集團提供這么好的條件，感謝裝修、布置這個場所的主席們，感謝為今天這個活動籌劃和服務的同事們，謝謝三委委員和同事們參加今天的儀式，和我們在一起來分享這份喜悅，向所有的老板們表示祝賀。
還記得1994年的那個時候，這里也是這么熱鬧，在這里劉道玉校長、袁善臘市長、棗陽孫縣長等為我們入駐關東工業園剪彩揭牌，從此盛隆從鄉村走進大都市，經過20多年的南征北戰、東進西擴，我們在全國建了五大營，市場做到了全國甚至全世界；我印象最深的是在這里提出的全員競爭上崗制度和競聘上崗的場景，讓各類人才輩出，很多好的政策、戰略也是在這里提出或者實踐，才有了現在的一體三委的群體老板制度，形成了完整的公司管理體系；從簡單的配電箱、配電柜的生產到現在的“智能用電保證20年”的新商品的行業整體解決方案；過去的幾十人銷售隊伍到現在的400多個老板引領的近萬人的集團企業。這里是盛隆寶地，是很多人夢開始的地方，也是我們創造幸福的原點。
今年，集團把這塊寶地最好的一部分給了我們營銷系統，我們請了最好的設計師和施工公司，用時幾個月時間裝修，于今天呈現在大家面前。這里設置了辦公室、茶室、咖啡廳、大小型會議室、影音室等各功能區域。這里設有主席辦公室，安排的七名主席助理常駐辦公，發展中心不僅僅是一個辦公、學習和接待的地方，也是一個盛隆人愿意來、樂意來的交流平臺；不僅是創新創造創業的老板群體的孵化空間，更是我們創造美好、奉獻美好、享受美好的精神家園。
今天的這里，將賦予新的名字——盛隆電氣集團營委發展中心，今天的揭牌儀式和5月13日工廠舉辦的盛隆大廈奠基活動一樣，又將是盛隆歷史上一個新的轉折點。在一體三委的組織架構中，營委的定位是火車頭。特別是公司提出了群體老板241的戰略，我們老板是主體，我們營委必須起到引領的作用，承擔起時代賦予我們的光榮使命。
從今天開始營委正式投入使用，這里除了營委正常職能之外，在董事長的指導下，我們創新增設了三個部門：幸福部、寬容部和青年部。我知道這是董事長對營委提出的更高要求，他希望通過組織和制度為更多的年輕人提供創新、創業的平臺，為他們營造一個好的學習、工作、生活的氛圍，幫助他們成長、成才、成功。這三個部門也是一個新生事物，對三個部門的工作職能，委托鄧儷娜主席起草了每個部門的工作內容，把能夠明確的部分先做起來，以后逐步完善，各位老板們，希望我們一起努力，構建幸福寬容的工作氛圍，鼓勵幫助年輕人創新創業創造。促進內部資源高效配置，發揮營委團隊力量，言傳身教，從我做起，從現在做起。一代一代地傳承下去，為更多有夢青年提供幫助和支持！為盛隆百年工程貢獻力量。謝謝！
幸福部部長謝清倫邀請寬容部部長周明旺、青年部部長鄧儷娜上臺，簡要介紹武漢營委發展中心三部門職能
幸福部
幸福不僅僅是一種希望，更是一種具體的計劃，工程，項目和指標。營委發揮帶頭作用，執行集團公司各項政策，促使各個部門的工作更加和諧，健康，積極，愉悅。讓每一位工作在盛隆、生活在盛隆的人都感受到幸福！全面提升盛隆人的幸福感，建設一個更加幸福的盛隆！
寬容部
寬容是一種美德和品質，但最重要的是，寬容是一種行動——向他人伸出聯絡之手的行動，不將差異視作障礙，而是一種邀請，借以實現對話和了解。
發揮營委的榜樣作用，加強三委的聯系，提倡寬容精神，促進對話了解，圍繞立人己立，達人己達的價值觀建立一個強大凝聚力的盛隆。
青年部
新的征程需要果敢的引領者，新的使命需要勇毅的擔當者。青年部將以關注青年人的成長成才成功為主要目標，貫徹集團公司一直以來提倡的關心青年人發展的思想，傾聽青年人心聲，提供青年人交流平臺，切實解決青年人遇到的難題。關注青年，互學互鑒，共贏共享！
營委主席、副主席、秘書長上臺展示：
今天盛隆電氣集團武漢營委發展中心正式成立，這是集團公司對我們營委工作的支持，也是期望和要求，我們接受肯定，也意味著我們將擔起責任，完成使命。諸位同仁，讓我們一起戮力同心，繼續前行！
“‘學批示，推提升’論中國工業榜樣”主題演講
集團董事長謝元德發表講話《不負高評厚望 扎實推進提升》
主持人周明旺介紹演講主題及苗圩部長批示內容
2018年7月30日，《中國工業報》在以“壯闊東方潮，奮進新時代，慶祝改革開發40年，致敬中國工業榜樣系列報道”開篇，推出首篇通訊：《盛隆模式 志在基業長青的草根實踐》。
文章從“破立并舉 在堅守實業中韌性成長”、“創新賦能 智能先行贏得行業制高點”、“模式獨創 群體老板制衍生磅礴動力”三個方面系統闡述了盛隆電氣的發展歷程，并提出，推出這一系列報道“是為了不忘初心、牢記使命，汲取智慧、繼續前行，亦是為了致敬中國工業榜樣，致敬這個偉大的時代！”
學習苗圩部長的批示，閱讀《中國工業報》對盛隆電氣的報道，使我對盛隆集團的發展歷程駐足回望：在1979年湖北棗陽王城起步，近40年的披荊斬棘后，盛隆電氣的產品，服務已遍及全國及東南亞、中東、非洲、南美洲等50多個國家和地區，連續多年獲得湖北百強企業稱號，成為中國電氣行業佼佼者。
學習苗圩部長的批示，閱讀《中國工業報》對盛隆電氣的報道，我們盛隆人更感使命艱巨、責任重大。我們怎么“百尺竿頭更進一步”，加快發展，提檔升級。這是我們當下要認真思索的。
營委代表劉雨婷上臺演講
尊敬的董事長，各位領導、同事：
大家好！我是盛創三公司劉雨婷，剛剛周總和大家分享了《中國工業報》致敬中國工業榜樣，系列報道盛隆電氣，工信部部長苗圩對盛隆電氣給予充分肯定的批示。
對于此次喜訊，我很榮幸能站在這里給大家分享我的一些感想。
首先我想先說一說中國制造業的大環境。有這樣一個現象：十年前，在美國買十件耐克阿迪等衣服，可能有五件來自中國，而今天，您去買十件可能只有一件是中國制造，過去人們常打趣說，去趟國外買回來的東西發現都是made in china ，而這種時代正在漸漸離我們而去......曾幾何時，美國市場上那些品牌體育用品，服裝都是中國制造的商標，而如今這些品牌都正在或已經完成從中國大撤退，在其他國家安營扎寨。薪資大幅提高，匯率問題，能源成本太高等導致中國制造成本大幅攀升，和美國制造的成本差距已經大幅縮小。很多的生產商將基地轉移到成本更低的孟加拉國，越南，印度尼西亞，泰國等地，我們熟知的富士康，三星等也都在加快撤離中國的步伐。顯然，中國制造正在經歷異常空前的危機。有很多不堪人力成本劇增，前期投入過多，產品技術跟不上發展等各種問題的企業都已經在瀕臨倒閉的邊緣，中國制造業正在面臨嚴峻的挑戰，而出路，只有一條，不能只當別人的血汗工廠，全面提升中國制造的內涵品牌和創新！提高核心競爭力！
有挑戰就有機遇！第四次工業革命已經悄然到來，中國“智”造符合國家經濟發展的需要，也代表著中國經濟未來發展的方向。盛隆電氣似乎總能順應時代的發展，在此時提出了“智能用電保證20年”的新商品，群體老板241的新戰略。而此時的我們被《中國工業報》以中國工業榜樣進行頭條系列報道，這是對盛隆過去近40年砥礪奮進的充分肯定，對盛隆的發展定位，戰略戰術的滿懷期待！同時也給我們每一個盛隆人提出了更高的要求，我們要怎樣去提升自己，怎樣去做好每一件事，才能推進盛隆的全面提升，不負眾望？盛隆電氣能否在中國企業需要榜樣的特殊時期更加努力拼搏，做得更大更強，扎扎實實地走好每一步？榜樣的力量是無窮的，既有激勵別人的力量，更有勉勵自己的力量！當好這個榜樣，抓住機遇把盛隆打造成中國名牌，世界名牌，這既是盛隆的需要，也是中國的需要！就像苗圩部長的批示里說的，現在特別需要這樣的典型案例！中國工業，需要榜樣！
那么我們究竟該怎樣做呢？這是國家給盛隆的考題，也是董事長給我們的考題。站在不同的層次考慮問題的高度不一樣，站在我這個層次，我考慮的當然也就是我這個層次的問題。
榜樣是什么，榜樣是先進典型的代表者，是某個領域做出突出貢獻的個人或群體被社會各階層學習效仿的楷模。據統計，中國中小企業的平均壽命2.5年，中國集團企業平均壽命7-8年，與歐美等國家幾十年的平均壽命差別很大，大部分企業家對賺錢比較青睞，在自己主業上賺到錢后開始多元化戰略，投資房地產，股票，證券等。像我們這樣幾十年堅持群體老板制，幾十年堅持做電氣行業，心無旁騖，踏踏實實干事業的企業并不多。苗圩部長評價我們踏踏實實做事，這是對盛隆務實精神的高度評價，也是我們的發光點。我認為：我們的群體老板制，我們踏踏實實做企業的精神，這些是我們過去的經驗總結，也應該是被繼續重視，毫不動搖的根基，未來我們的發展也一定是在這個基礎上的全面提升。
作為盛隆電氣的一個營銷部門，連外面很多公司、機構都在研究，討論學習盛隆，我們更應該內部自己人先好好地總結過去的發展經驗，并把它發揚光大。我這兩年認識不少人，一聽說我是盛隆人就高看我一眼，然后談了很多關于我們公司體制，做的項目情況，甚至有些聽說我們有《盛隆文化讀本》這本書還主動要求贈送的。外人尚且對我們這么感興趣，我們作為自己人更應該自知，了解自己，了解市場。盛隆一直致力于做好大平臺，那我們部門就要依靠大平臺，建設好我們的小平臺，把我們的群體老板制理解透。“工欲善其事，必先利其器”，而人就是我們的利器，作為部門負責人，如何用好這個利器是我該好好研究的課題。我想，在盛隆這個大環境下，帶領部門人深刻理解盛隆文化，傳承盛隆精神，響應群體老板241的戰略，發揚務實精神，逢山開路，遇水架橋的開拓精神，就是我的責任。我昨日是兵，今日是將，現在我也嘗試去布局外地市場，近期目標就是布局幾個市場，能在當地有穩定的人員和訂單量；遠期目標就率領三軍打大仗，朝著創業公司的目標發展！
而我自己，更應該全面提高能力，做一個合格的部門領頭人。市場在變，學習不能斷。我們從以前單做設備到后來做工程，再到給客戶制定系統化的方案，盛隆一直是在順應市場的變化而發展。銷售模式在改變，我自己也只有不斷的學習新的知識，適應新的市場，同時堅定盛隆的根基和精神不變，才能適應新的經濟常態。只有自己提高了，才有資格引領別人，而提高既要來自書本，更多也要來自實踐，就是要多做項目，多幫助、參與部門人員的項目。
有一本書叫“施耐德電氣的中國故事”，我想再過十年、二十年，盛隆電氣的某國故事也將會出版，而我們今天的努力，也許將寫進那本書里。我期待那一天的到來，我希望帶領我的團隊為那本書的故事添加更多的精彩！
謝謝！
技委代表朱金金上臺演講
尊敬的董事長、各位領導、各位同事：
大家上午好！
我是客戶支持中心和光谷電力運維事業部現任總經理朱金金，作為“一體三委”技委的一員，今天很榮幸能站在這里代表技委發表關于“認真學習領會苗圩部長的批示和中國工業報的報道，扎實推進盛隆電氣全面提升”的演講。
改革開放以來，中國工業化道路從傳統的社會主義進入到建設中國特色的社會主義時期，尤其是十八大以來，中國工業化進入中高速發展階段，新興產業生產增長較快，傳統產業加快轉型升級，向著科技進步、勞動者素質提高、管理創新的精益發展模式轉變。資源利用也是由粗放型向集約節約型轉變，逐步形成了“低投入、低消耗、低排放、高效率”的經濟發展模式。開始走向了新型工業化道路，推進信息化和工業化融合，推進高新技術與傳統工業改造結合，促進工業由大變強。盛隆電氣集團作為亞洲品牌500強企業，在改革開放進程中發揮了獨特的作用和貢獻，是智能電網及智慧能源管理領域的領先者，更是中國電力行業引領者。正如工業報記者的評價：“無論從時間的縱深還是空間的延展來看，盛隆電氣集團都是最契合中國改革開放40年發展脈絡的一個獨特存在”。我認為這是工信部給予的肯定，也是對盛隆發展近40年的一種詮釋，我們理當得此殊榮，我們應當倍感驕傲和自豪，也應當信心十足動力無限，更應當明確目標努力奮進。
近期我們在做供應商考察時看到，西電寶雞電氣在工信部公布的2018年智能制造試點示范項目名單上，屬于“中低壓輸配電裝備智能制造試點示范”項目，但是我們在參觀的過程中看到的只有自動化加工設備及企業占地規模超于我們，其他方面只是屬于建設階段。我認為跟盛隆的兩個第一“建設中國電氣開關行業現代化的第一車間，打造盛隆大學培養現代企業人才第一課堂”無法比擬，我們的體制、機制和文化，是盛隆近四十年不懈奮斗、艱辛探索的寶貴成果，是所有盛隆人心血、智慧的結晶和共同意志的集中表達，是盛隆最重要的精神財富和軟實力，是盛隆持續、穩定發展，實現百年不倒的基本大綱和可靠保障，所以我認為盛隆模式空間更大，發展更快更強。那么對我們技委干部來說，任重而道遠，我們當以此為契機，從我們的本職工作出發，努力奮進，踐行“兩個第一”，建設高質量的精益化、標準化、多元化的技術、生產、支持與服務團隊。為“群體老板241”的發展提供強有力的技術、生產、支持與服務保障，做老板們堅實的后盾，并為“群體老板241”的發展注入源源不斷的活力。
那么對我而言，當從我的本職工作品質保障、售后技術支持服務及運維服務三方面做起。在質量保障方面，建立科學的管理方式，從質量管理方法、質量工具的運用、質量要求的貫徹、精益的作業模式等多方面，多層次著手，提升我們的綜合質量保障能力；在售后技術支持服務方面，建立科學的管理機制，通過現代的手段完善我們的技術服務團隊和體系，實現全面的數字化管理，通過透明化、標準化的工作流程為客戶帶來更好的服務體驗，并通過回訪主動提供支持與幫助，改變原由用戶報修的被動式服務，變被動為主動，達到及時預判和快速響應客戶需求的能力；至于電力運維服務方面，因隨著電力系統不斷構建與完善，很多用戶都面臨著優質設備易得，專業服務難求的現狀，而且隨著基于互聯網的電力自動化管理系統快速發展，電網結構也變得日益復雜，電網故障率也不斷增加。為了更好地支撐電力系統安全可靠的運行，已經出現了“三分建設、七分管理”的需求。且隨著經濟的持續快速增長，用電需求逐年增高，季節性供電壓力、不可再生能源的消耗與成本提高、用電成本攀升、電能浪費、維護成本居高不下，用電狀況無從把握等問題愈發凸出。怎樣處理好環境與發展的矛盾、提高能效與能源質量，切實有效地做到節能減排、削峰填谷，降低用電成本，已經成為我們不可回避的急需解決的問題。那對我們電力運維而言，需要做的就是為客戶提供全生命周期循環的服務，切實保障客戶的電力供需，做到精益求精，追求極致，從整體上提高各資產間的運行合協性、安全性和資源共享性，從而發揮電力運維的最大效益，建立一套全面的、科學的電力智能運維解決方案。
雖然我們做得離完美還有些差距，但是為進一步提升我們的綜合實力和電力行業引領度，我們將倍加努力，踐行“群體老板241”戰略，從我們的本職工作做起，做我們應該做、能夠做、必須做、該做好、該做強的事情，為盛隆電氣中國工業榜樣的樹立貢獻更多的力量。
管委代表聶偉上臺演講
讀了苗部長對盛隆的批示，還有中國工業報對我們的報道，我一直在思考一個問題，就是盛隆電氣為什么能夠獲得國家這么高級別的領導的重視，并且給與這么高的評價；盛隆電氣憑什么能作為“中國工業榜樣”來向全國推廣？
苗部長的批示上寫得很清楚：“現在特別需要這樣的典型案例，踏踏實實地做事。”盛隆電氣是一個踏踏實實做事的企業，39年來，一直始終堅守做實體經濟，在很多企業在炒房炒地皮的時候，在使用各種金融手段融資，加杠桿的時候，盛隆電氣頂住誘惑，扎扎實實做實業，不斷提升自己，苦練內功，摸索出了一套既能激發員工的積極性，又能滿足員工從物質到精神的需要，幫助員工自我提升自我成長的體制。近幾年，大浪淘沙，很多習慣于投機的企業紛紛倒閉、淘汰。時間檢驗了，中國需要什么樣的企業來作為中國工業榜樣。39年來，盛隆電氣打造了最好的培養企業家的平臺，數不清的人在盛隆電氣成功、成才。盛隆電氣39年來的默默耕耘，到現在結出了滿園的碩果。盛隆電氣作為一個民企，為國家做出了辦良企的表率。
盛隆電氣對國家、對社會來說，是一個良企。盛隆電氣對員工、對個人來說，更是一個良企。
我進盛隆之前，經歷過兩個公司，一個是同行，我剛進那家公司時，實習工資是1000元。當我要轉正時，我問，轉正后工資是什么計算方法？回答我的是：固定工資，每年漲20。我一算，十年后1200，所以果斷離職了。第二個單位是一家設計院。設計院的待遇很高，但是，我還是只做了實習期。因為，設計院的編制不夠，其他的同事都是事業編制，只有我是企業編制。我們同工不同酬。所以，還是辭職了。我進盛隆電氣后，一直干到現在，已經干了14年。收入當然比原來的兩家企業高。更重要的是，我原來兩家單位的同事現在在發展的各方面和我相比，都是望塵莫及。所以盛隆是好企業，好在按勞分配，好在給所有人公平的不斷發展提升的平臺，不看年齡，不看資歷，只要你足夠努力。
盛隆電氣還有很多異于其他企業的說法和做法。招工人喜歡招年輕人，并且“車間工人在車間工作，不能超過四年”。這個做法，也和絕大多數企業大相徑庭。一般的企業喜歡招熟練工，老工人。在車間干的時間越長，越代表工作經驗豐富，企業越高興。盛隆和這些企業為什么有這么大的用人思想上的差異？差異在盛隆把每個人都看成“人”，而不是工具。把所有員工都看成是有思想、有需求、有上進心、想成功想成才的人，都有機會當“老板”，盛隆致力于給所有員工鋪好通往成才成功的道路。所以，盛隆是好企業，好在充分考慮了員工的成長需求，把幫助員工成功成才當做企業最重要的事情，達到了員工和企業的雙贏。
我剛開始做干部的時候，公司里就有一句話，貼在每個干部的辦公桌前：“盛隆電氣不允許有落后的干部”。實際上，盛隆電氣的干部也落后不了，我和同一批進公司的同事，現在有的成了總裁，更多的成了總經理。盛隆電氣有“幫助他人就是成全自己”的文化，也就是現在盛創院的校訓“立人己立、達人己達”。干部要升職，需要培養出能夠更多接替你原有工作的干部。“信任，關愛”“誠實做人，踏實做事”是在盛隆工作的倫理。盛隆是好企業，也好在有積極健康，良性發展的企業文化，形成了一個互相幫助、彼此提升的工作氛圍。
盛隆作為好企業的特質還有很多，最核心的就是：踏踏實實做實業，打造了一個能讓員工成才成功的平臺，把員工的成功、企業的發展、對國家社會的貢獻三者統一了起來，并用體制保證了企業健康良性的發展。
就像中國工業報的開篇詞中寫到：“在波瀾壯闊的改革大潮中，一批先鋒企業以逢山開路、遇水架橋的開拓精神，實現了從優秀到卓越的偉大跨越，成為時代精神的傳遞者、主流價值的塑造者、社會潮流的引領者。”
“從優秀到卓越”這個評價很高，“時代精神的傳遞者、主流價值的塑造者、社會潮流的引領者”這個評價更高。盛隆電氣39年來所做的事情，能得到這么高的評價，我們只緣身在此山中，可能自己都想不到。說起“引領”，其實盛隆在很多方面都“引領”了，但是我們沒有意識到。2015年，萬科集團推出“員工創業計劃”，鼓勵進入公司兩年以上的員工創業，萬科入股，讓員工創業做萬科技術類、服務類項目的分包。股權結構是：萬科40%，創業員工60%，把創業員工定位為萬科事業合伙人。目的是激發員工做事業的積極性，以及為萬科的過于龐大的管理范圍減負。這和我們的群體老板體制有很多類似之處，不過，萬科晚了十幾年。2013年到2014年海爾集團提出：公司平臺化，由服務型企業轉化為平臺型企業，把企業從管控型組織變成一個平臺，把各部門統統變成創業團隊，把公司與創業團隊的關系調整成股東和創業者的關系。這也與我們的管理有類似之處。也就是說，盛隆電氣這種以人為本，鼓勵創業的方式，現在成了一種潮流，盛隆電氣是這種潮流的引領者。在獲得了“中國工業榜樣”的稱號后，我認為我們應該還要不斷努力，把這個“傳遞者、塑造者、引領者”做得更好、更實，更深入人心。
如何可以做的更好？我有如下建議：
1、在打造創業平臺上加大力度。比如細化研究創業課程，成立導師團隊，對創業者進行更多的指導等。培養創業者和創業團隊是盛隆的特點也是優勢，這也是對社會做的最有意義的事情，在這方面，還可以不斷加大力度；
2、成立政研室，對于國家政策，經濟形勢進行研究，并且組織高管進行學習討論，提升高級管理人員的水平；
3、在研發上、工廠的管理上加大力度，進一步提高作為高科技企業的能力和水平；
4、舉辦“做中國工業榜樣，促全面提升”的系列活動，每個部門都要思考如何提升，研究提升辦法，拿提升方案。
到底如何全面提升，這對我們所有人都是一個需要思考的課題。盛隆要全面提升，我們每個人，每個部門都要自我提升。我想，我們要加強需要“全面提升”的責任感，緊迫感，更好地做工作，更努力地學習，更積極地幫助同事、幫助他人，努力做好“盛隆人”這張名片！
節目演出
樂隊表演：小提琴大提琴協奏
營委代表張文韜表演獨唱《等待》
管委代表表演詩朗誦《盛隆的2018——向智能用電新行業出發》
技委代表表演合唱《奔跑》
花絮
武漢營委發展中心辦公區域剪影
