8月18日上午，“學(xué)批示，推提升”論中國工業(yè)榜樣主題演講暨武漢營委會入駐儀式、武漢營委發(fā)展中心揭牌儀式在營委辦公室大廳舉行。
三委委員共聚一堂，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會苗圩部長的批示和中國工業(yè)報的報道，共同探討將以什么樣的方式面對中國工業(yè)榜樣的報道，為扎實(shí)推進(jìn)盛隆電氣的全面提升獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
活動現(xiàn)場
活動現(xiàn)場
營委會入駐儀式暨營委發(fā)展中心揭牌儀式
武漢營委會入駐剪彩儀式 剪彩嘉賓（從左至右）：左長斌、羅曼麗、代莉、謝遠(yuǎn)鋒、胡永泉、胡玉瓊
武漢營委發(fā)展中心揭牌儀式 揭牌嘉賓（從左至右）：齊芳、何彥、李平、陳玉財、陳萍、葉柳麟
營委主席謝清倫致辭
尊敬的董事長、各位同事：大家好！
感謝大家來參加今天的活動，我的心情跟各位老板一樣激動，因?yàn)檎f起管委大家想的是14樓，說起技委大家想到的是研發(fā)設(shè)計中心三樓和工廠，但是營委辦公就比較分散，因?yàn)闋I銷系統(tǒng)發(fā)展速度太快，沒有辦法容納大家集體辦公，多少有點(diǎn)遺憾，今天我們營委終于有了自己的“家”。感謝集團(tuán)提供這么好的條件，感謝裝修、布置這個場所的主席們，感謝為今天這個活動籌劃和服務(wù)的同事們，謝謝三委委員和同事們參加今天的儀式，和我們在一起來分享這份喜悅，向所有的老板們表示祝賀。
還記得1994年的那個時候，這里也是這么熱鬧，在這里劉道玉校長、袁善臘市長、棗陽孫縣長等為我們?nèi)腭v關(guān)東工業(yè)園剪彩揭牌，從此盛隆從鄉(xiāng)村走進(jìn)大都市，經(jīng)過20多年的南征北戰(zhàn)、東進(jìn)西擴(kuò)，我們在全國建了五大營，市場做到了全國甚至全世界；我印象最深的是在這里提出的全員競爭上崗制度和競聘上崗的場景，讓各類人才輩出，很多好的政策、戰(zhàn)略也是在這里提出或者實(shí)踐，才有了現(xiàn)在的一體三委的群體老板制度，形成了完整的公司管理體系；從簡單的配電箱、配電柜的生產(chǎn)到現(xiàn)在的“智能用電保證20年”的新商品的行業(yè)整體解決方案；過去的幾十人銷售隊伍到現(xiàn)在的400多個老板引領(lǐng)的近萬人的集團(tuán)企業(yè)。這里是盛隆寶地，是很多人夢開始的地方，也是我們創(chuàng)造幸福的原點(diǎn)。
今年，集團(tuán)把這塊寶地最好的一部分給了我們營銷系統(tǒng)，我們請了最好的設(shè)計師和施工公司，用時幾個月時間裝修，于今天呈現(xiàn)在大家面前。這里設(shè)置了辦公室、茶室、咖啡廳、大小型會議室、影音室等各功能區(qū)域。這里設(shè)有主席辦公室，安排的七名主席助理常駐辦公，發(fā)展中心不僅僅是一個辦公、學(xué)習(xí)和接待的地方，也是一個盛隆人愿意來、樂意來的交流平臺；不僅是創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的老板群體的孵化空間，更是我們創(chuàng)造美好、奉獻(xiàn)美好、享受美好的精神家園。
今天的這里，將賦予新的名字——盛隆電氣集團(tuán)營委發(fā)展中心，今天的揭牌儀式和5月13日工廠舉辦的盛隆大廈奠基活動一樣，又將是盛隆歷史上一個新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在一體三委的組織架構(gòu)中，營委的定位是火車頭。特別是公司提出了群體老板241的戰(zhàn)略，我們老板是主體，我們營委必須起到引領(lǐng)的作用，承擔(dān)起時代賦予我們的光榮使命。
從今天開始營委正式投入使用，這里除了營委正常職能之外，在董事長的指導(dǎo)下，我們創(chuàng)新增設(shè)了三個部門：幸福部、寬容部和青年部。我知道這是董事長對營委提出的更高要求，他希望通過組織和制度為更多的年輕人提供創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的平臺，為他們營造一個好的學(xué)習(xí)、工作、生活的氛圍，幫助他們成長、成才、成功。這三個部門也是一個新生事物，對三個部門的工作職能，委托鄧儷娜主席起草了每個部門的工作內(nèi)容，把能夠明確的部分先做起來，以后逐步完善，各位老板們，希望我們一起努力，構(gòu)建幸福寬容的工作氛圍，鼓勵幫助年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造。促進(jìn)內(nèi)部資源高效配置，發(fā)揮營委團(tuán)隊力量，言傳身教，從我做起，從現(xiàn)在做起。一代一代地傳承下去，為更多有夢青年提供幫助和支持！為盛隆百年工程貢獻(xiàn)力量。謝謝！
幸福部部長謝清倫邀請寬容部部長周明旺、青年部部長鄧儷娜上臺，簡要介紹武漢營委發(fā)展中心三部門職能
幸福部
幸福不僅僅是一種希望，更是一種具體的計劃，工程，項(xiàng)目和指標(biāo)。營委發(fā)揮帶頭作用，執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)政策，促使各個部門的工作更加和諧，健康，積極，愉悅。讓每一位工作在盛隆、生活在盛隆的人都感受到幸福！全面提升盛隆人的幸福感，建設(shè)一個更加幸福的盛隆！
寬容部
寬容是一種美德和品質(zhì)，但最重要的是，寬容是一種行動——向他人伸出聯(lián)絡(luò)之手的行動，不將差異視作障礙，而是一種邀請，借以實(shí)現(xiàn)對話和了解。
發(fā)揮營委的榜樣作用，加強(qiáng)三委的聯(lián)系，提倡寬容精神，促進(jìn)對話了解，圍繞立人己立，達(dá)人己達(dá)的價值觀建立一個強(qiáng)大凝聚力的盛隆。
青年部
新的征程需要果敢的引領(lǐng)者，新的使命需要勇毅的擔(dān)當(dāng)者。青年部將以關(guān)注青年人的成長成才成功為主要目標(biāo)，貫徹集團(tuán)公司一直以來提倡的關(guān)心青年人發(fā)展的思想，傾聽青年人心聲，提供青年人交流平臺，切實(shí)解決青年人遇到的難題。關(guān)注青年，互學(xué)互鑒，共贏共享！
營委主席、副主席、秘書長上臺展示：
今天盛隆電氣集團(tuán)武漢營委發(fā)展中心正式成立，這是集團(tuán)公司對我們營委工作的支持，也是期望和要求，我們接受肯定，也意味著我們將擔(dān)起責(zé)任，完成使命。諸位同仁，讓我們一起戮力同心，繼續(xù)前行！
“‘學(xué)批示，推提升’論中國工業(yè)榜樣”主題演講
集團(tuán)董事長謝元德發(fā)表講話《不負(fù)高評厚望 扎實(shí)推進(jìn)提升》
主持人周明旺介紹演講主題及苗圩部長批示內(nèi)容
2018年7月30日，《中國工業(yè)報》在以“壯闊東方潮，奮進(jìn)新時代，慶祝改革開發(fā)40年，致敬中國工業(yè)榜樣系列報道”開篇，推出首篇通訊：《盛隆模式 志在基業(yè)長青的草根實(shí)踐》。
文章從“破立并舉 在堅守實(shí)業(yè)中韌性成長”、“創(chuàng)新賦能 智能先行贏得行業(yè)制高點(diǎn)”、“模式獨(dú)創(chuàng) 群體老板制衍生磅礴動力”三個方面系統(tǒng)闡述了盛隆電氣的發(fā)展歷程，并提出，推出這一系列報道“是為了不忘初心、牢記使命，汲取智慧、繼續(xù)前行，亦是為了致敬中國工業(yè)榜樣，致敬這個偉大的時代！”
學(xué)習(xí)苗圩部長的批示，閱讀《中國工業(yè)報》對盛隆電氣的報道，使我對盛隆集團(tuán)的發(fā)展歷程駐足回望：在1979年湖北棗陽王城起步，近40年的披荊斬棘后，盛隆電氣的產(chǎn)品，服務(wù)已遍及全國及東南亞、中東、非洲、南美洲等50多個國家和地區(qū)，連續(xù)多年獲得湖北百強(qiáng)企業(yè)稱號，成為中國電氣行業(yè)佼佼者。
學(xué)習(xí)苗圩部長的批示，閱讀《中國工業(yè)報》對盛隆電氣的報道，我們盛隆人更感使命艱巨、責(zé)任重大。我們怎么“百尺竿頭更進(jìn)一步”，加快發(fā)展，提檔升級。這是我們當(dāng)下要認(rèn)真思索的。
營委代表劉雨婷上臺演講
尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！我是盛創(chuàng)三公司劉雨婷，剛剛周總和大家分享了《中國工業(yè)報》致敬中國工業(yè)榜樣，系列報道盛隆電氣，工信部部長苗圩對盛隆電氣給予充分肯定的批示。
對于此次喜訊，我很榮幸能站在這里給大家分享我的一些感想。
首先我想先說一說中國制造業(yè)的大環(huán)境。有這樣一個現(xiàn)象：十年前，在美國買十件耐克阿迪等衣服，可能有五件來自中國，而今天，您去買十件可能只有一件是中國制造，過去人們常打趣說，去趟國外買回來的東西發(fā)現(xiàn)都是made in china ，而這種時代正在漸漸離我們而去......曾幾何時，美國市場上那些品牌體育用品，服裝都是中國制造的商標(biāo)，而如今這些品牌都正在或已經(jīng)完成從中國大撤退，在其他國家安營扎寨。薪資大幅提高，匯率問題，能源成本太高等導(dǎo)致中國制造成本大幅攀升，和美國制造的成本差距已經(jīng)大幅縮小。很多的生產(chǎn)商將基地轉(zhuǎn)移到成本更低的孟加拉國，越南，印度尼西亞，泰國等地，我們熟知的富士康，三星等也都在加快撤離中國的步伐。顯然，中國制造正在經(jīng)歷異常空前的危機(jī)。有很多不堪人力成本劇增，前期投入過多，產(chǎn)品技術(shù)跟不上發(fā)展等各種問題的企業(yè)都已經(jīng)在瀕臨倒閉的邊緣，中國制造業(yè)正在面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而出路，只有一條，不能只當(dāng)別人的血汗工廠，全面提升中國制造的內(nèi)涵品牌和創(chuàng)新！提高核心競爭力！
有挑戰(zhàn)就有機(jī)遇！第四次工業(yè)革命已經(jīng)悄然到來，中國“智”造符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也代表著中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的方向。盛隆電氣似乎總能順應(yīng)時代的發(fā)展，在此時提出了“智能用電保證20年”的新商品，群體老板241的新戰(zhàn)略。而此時的我們被《中國工業(yè)報》以中國工業(yè)榜樣進(jìn)行頭條系列報道，這是對盛隆過去近40年砥礪奮進(jìn)的充分肯定，對盛隆的發(fā)展定位，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的滿懷期待！同時也給我們每一個盛隆人提出了更高的要求，我們要怎樣去提升自己，怎樣去做好每一件事，才能推進(jìn)盛隆的全面提升，不負(fù)眾望？盛隆電氣能否在中國企業(yè)需要榜樣的特殊時期更加努力拼搏，做得更大更強(qiáng)，扎扎實(shí)實(shí)地走好每一步？榜樣的力量是無窮的，既有激勵別人的力量，更有勉勵自己的力量！當(dāng)好這個榜樣，抓住機(jī)遇把盛隆打造成中國名牌，世界名牌，這既是盛隆的需要，也是中國的需要！就像苗圩部長的批示里說的，現(xiàn)在特別需要這樣的典型案例！中國工業(yè)，需要榜樣！
那么我們究竟該怎樣做呢？這是國家給盛隆的考題，也是董事長給我們的考題。站在不同的層次考慮問題的高度不一樣，站在我這個層次，我考慮的當(dāng)然也就是我這個層次的問題。
榜樣是什么，榜樣是先進(jìn)典型的代表者，是某個領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的個人或群體被社會各階層學(xué)習(xí)效仿的楷模。據(jù)統(tǒng)計，中國中小企業(yè)的平均壽命2.5年，中國集團(tuán)企業(yè)平均壽命7-8年，與歐美等國家?guī)资甑钠骄鶋勖顒e很大，大部分企業(yè)家對賺錢比較青睞，在自己主業(yè)上賺到錢后開始多元化戰(zhàn)略，投資房地產(chǎn)，股票，證券等。像我們這樣幾十年堅持群體老板制，幾十年堅持做電氣行業(yè)，心無旁騖，踏踏實(shí)實(shí)干事業(yè)的企業(yè)并不多。苗圩部長評價我們踏踏實(shí)實(shí)做事，這是對盛隆務(wù)實(shí)精神的高度評價，也是我們的發(fā)光點(diǎn)。我認(rèn)為：我們的群體老板制，我們踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)的精神，這些是我們過去的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也應(yīng)該是被繼續(xù)重視，毫不動搖的根基，未來我們的發(fā)展也一定是在這個基礎(chǔ)上的全面提升。
作為盛隆電氣的一個營銷部門，連外面很多公司、機(jī)構(gòu)都在研究，討論學(xué)習(xí)盛隆，我們更應(yīng)該內(nèi)部自己人先好好地總結(jié)過去的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并把它發(fā)揚(yáng)光大。我這兩年認(rèn)識不少人，一聽說我是盛隆人就高看我一眼，然后談了很多關(guān)于我們公司體制，做的項(xiàng)目情況，甚至有些聽說我們有《盛隆文化讀本》這本書還主動要求贈送的。外人尚且對我們這么感興趣，我們作為自己人更應(yīng)該自知，了解自己，了解市場。盛隆一直致力于做好大平臺，那我們部門就要依靠大平臺，建設(shè)好我們的小平臺，把我們的群體老板制理解透。“工欲善其事，必先利其器”，而人就是我們的利器，作為部門負(fù)責(zé)人，如何用好這個利器是我該好好研究的課題。我想，在盛隆這個大環(huán)境下，帶領(lǐng)部門人深刻理解盛隆文化，傳承盛隆精神，響應(yīng)群體老板241的戰(zhàn)略，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)精神，逢山開路，遇水架橋的開拓精神，就是我的責(zé)任。我昨日是兵，今日是將，現(xiàn)在我也嘗試去布局外地市場，近期目標(biāo)就是布局幾個市場，能在當(dāng)?shù)赜蟹€(wěn)定的人員和訂單量；遠(yuǎn)期目標(biāo)就率領(lǐng)三軍打大仗，朝著創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)發(fā)展！
而我自己，更應(yīng)該全面提高能力，做一個合格的部門領(lǐng)頭人。市場在變，學(xué)習(xí)不能斷。我們從以前單做設(shè)備到后來做工程，再到給客戶制定系統(tǒng)化的方案，盛隆一直是在順應(yīng)市場的變化而發(fā)展。銷售模式在改變，我自己也只有不斷的學(xué)習(xí)新的知識，適應(yīng)新的市場，同時堅定盛隆的根基和精神不變，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)。只有自己提高了，才有資格引領(lǐng)別人，而提高既要來自書本，更多也要來自實(shí)踐，就是要多做項(xiàng)目，多幫助、參與部門人員的項(xiàng)目。
有一本書叫“施耐德電氣的中國故事”，我想再過十年、二十年，盛隆電氣的某國故事也將會出版，而我們今天的努力，也許將寫進(jìn)那本書里。我期待那一天的到來，我希望帶領(lǐng)我的團(tuán)隊為那本書的故事添加更多的精彩！
謝謝！
技委代表朱金金上臺演講
尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！
我是客戶支持中心和光谷電力運(yùn)維事業(yè)部現(xiàn)任總經(jīng)理朱金金，作為“一體三委”技委的一員，今天很榮幸能站在這里代表技委發(fā)表關(guān)于“認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會苗圩部長的批示和中國工業(yè)報的報道，扎實(shí)推進(jìn)盛隆電氣全面提升”的演講。
改革開放以來，中國工業(yè)化道路從傳統(tǒng)的社會主義進(jìn)入到建設(shè)中國特色的社會主義時期，尤其是十八大以來，中國工業(yè)化進(jìn)入中高速發(fā)展階段，新興產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)增長較快，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，向著科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新的精益發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。資源利用也是由粗放型向集約節(jié)約型轉(zhuǎn)變，逐步形成了“低投入、低消耗、低排放、高效率”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。開始走向了新型工業(yè)化道路，推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合，推進(jìn)高新技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)改造結(jié)合，促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)。盛隆電氣集團(tuán)作為亞洲品牌500強(qiáng)企業(yè)，在改革開放進(jìn)程中發(fā)揮了獨(dú)特的作用和貢獻(xiàn)，是智能電網(wǎng)及智慧能源管理領(lǐng)域的領(lǐng)先者，更是中國電力行業(yè)引領(lǐng)者。正如工業(yè)報記者的評價：“無論從時間的縱深還是空間的延展來看，盛隆電氣集團(tuán)都是最契合中國改革開放40年發(fā)展脈絡(luò)的一個獨(dú)特存在”。我認(rèn)為這是工信部給予的肯定，也是對盛隆發(fā)展近40年的一種詮釋，我們理當(dāng)?shù)么耸鈽s，我們應(yīng)當(dāng)倍感驕傲和自豪，也應(yīng)當(dāng)信心十足動力無限，更應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)努力奮進(jìn)。
近期我們在做供應(yīng)商考察時看到，西電寶雞電氣在工信部公布的2018年智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目名單上，屬于“中低壓輸配電裝備智能制造試點(diǎn)示范”項(xiàng)目，但是我們在參觀的過程中看到的只有自動化加工設(shè)備及企業(yè)占地規(guī)模超于我們，其他方面只是屬于建設(shè)階段。我認(rèn)為跟盛隆的兩個第一“建設(shè)中國電氣開關(guān)行業(yè)現(xiàn)代化的第一車間，打造盛隆大學(xué)培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才第一課堂”無法比擬，我們的體制、機(jī)制和文化，是盛隆近四十年不懈奮斗、艱辛探索的寶貴成果，是所有盛隆人心血、智慧的結(jié)晶和共同意志的集中表達(dá)，是盛隆最重要的精神財富和軟實(shí)力，是盛隆持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)百年不倒的基本大綱和可靠保障，所以我認(rèn)為盛隆模式空間更大，發(fā)展更快更強(qiáng)。那么對我們技委干部來說，任重而道遠(yuǎn)，我們當(dāng)以此為契機(jī)，從我們的本職工作出發(fā)，努力奮進(jìn)，踐行“兩個第一”，建設(shè)高質(zhì)量的精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、多元化的技術(shù)、生產(chǎn)、支持與服務(wù)團(tuán)隊。為“群體老板241”的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)、生產(chǎn)、支持與服務(wù)保障，做老板們堅實(shí)的后盾，并為“群體老板241”的發(fā)展注入源源不斷的活力。
那么對我而言，當(dāng)從我的本職工作品質(zhì)保障、售后技術(shù)支持服務(wù)及運(yùn)維服務(wù)三方面做起。在質(zhì)量保障方面，建立科學(xué)的管理方式，從質(zhì)量管理方法、質(zhì)量工具的運(yùn)用、質(zhì)量要求的貫徹、精益的作業(yè)模式等多方面，多層次著手，提升我們的綜合質(zhì)量保障能力；在售后技術(shù)支持服務(wù)方面，建立科學(xué)的管理機(jī)制，通過現(xiàn)代的手段完善我們的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊和體系，實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)字化管理，通過透明化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程為客戶帶來更好的服務(wù)體驗(yàn)，并通過回訪主動提供支持與幫助，改變原由用戶報修的被動式服務(wù)，變被動為主動，達(dá)到及時預(yù)判和快速響應(yīng)客戶需求的能力；至于電力運(yùn)維服務(wù)方面，因隨著電力系統(tǒng)不斷構(gòu)建與完善，很多用戶都面臨著優(yōu)質(zhì)設(shè)備易得，專業(yè)服務(wù)難求的現(xiàn)狀，而且隨著基于互聯(lián)網(wǎng)的電力自動化管理系統(tǒng)快速發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)也變得日益復(fù)雜，電網(wǎng)故障率也不斷增加。為了更好地支撐電力系統(tǒng)安全可靠的運(yùn)行，已經(jīng)出現(xiàn)了“三分建設(shè)、七分管理”的需求。且隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長，用電需求逐年增高，季節(jié)性供電壓力、不可再生能源的消耗與成本提高、用電成本攀升、電能浪費(fèi)、維護(hù)成本居高不下，用電狀況無從把握等問題愈發(fā)凸出。怎樣處理好環(huán)境與發(fā)展的矛盾、提高能效與能源質(zhì)量，切實(shí)有效地做到節(jié)能減排、削峰填谷，降低用電成本，已經(jīng)成為我們不可回避的急需解決的問題。那對我們電力運(yùn)維而言，需要做的就是為客戶提供全生命周期循環(huán)的服務(wù)，切實(shí)保障客戶的電力供需，做到精益求精，追求極致，從整體上提高各資產(chǎn)間的運(yùn)行合協(xié)性、安全性和資源共享性，從而發(fā)揮電力運(yùn)維的最大效益，建立一套全面的、科學(xué)的電力智能運(yùn)維解決方案。
雖然我們做得離完美還有些差距，但是為進(jìn)一步提升我們的綜合實(shí)力和電力行業(yè)引領(lǐng)度，我們將倍加努力，踐行“群體老板241”戰(zhàn)略，從我們的本職工作做起，做我們應(yīng)該做、能夠做、必須做、該做好、該做強(qiáng)的事情，為盛隆電氣中國工業(yè)榜樣的樹立貢獻(xiàn)更多的力量。
管委代表聶偉上臺演講
讀了苗部長對盛隆的批示，還有中國工業(yè)報對我們的報道，我一直在思考一個問題，就是盛隆電氣為什么能夠獲得國家這么高級別的領(lǐng)導(dǎo)的重視，并且給與這么高的評價；盛隆電氣憑什么能作為“中國工業(yè)榜樣”來向全國推廣？
苗部長的批示上寫得很清楚：“現(xiàn)在特別需要這樣的典型案例，踏踏實(shí)實(shí)地做事。”盛隆電氣是一個踏踏實(shí)實(shí)做事的企業(yè)，39年來，一直始終堅守做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，在很多企業(yè)在炒房炒地皮的時候，在使用各種金融手段融資，加杠桿的時候，盛隆電氣頂住誘惑，扎扎實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)，不斷提升自己，苦練內(nèi)功，摸索出了一套既能激發(fā)員工的積極性，又能滿足員工從物質(zhì)到精神的需要，幫助員工自我提升自我成長的體制。近幾年，大浪淘沙，很多習(xí)慣于投機(jī)的企業(yè)紛紛倒閉、淘汰。時間檢驗(yàn)了，中國需要什么樣的企業(yè)來作為中國工業(yè)榜樣。39年來，盛隆電氣打造了最好的培養(yǎng)企業(yè)家的平臺，數(shù)不清的人在盛隆電氣成功、成才。盛隆電氣39年來的默默耕耘，到現(xiàn)在結(jié)出了滿園的碩果。盛隆電氣作為一個民企，為國家做出了辦良企的表率。
盛隆電氣對國家、對社會來說，是一個良企。盛隆電氣對員工、對個人來說，更是一個良企。
我進(jìn)盛隆之前，經(jīng)歷過兩個公司，一個是同行，我剛進(jìn)那家公司時，實(shí)習(xí)工資是1000元。當(dāng)我要轉(zhuǎn)正時，我問，轉(zhuǎn)正后工資是什么計算方法？回答我的是：固定工資，每年漲20。我一算，十年后1200，所以果斷離職了。第二個單位是一家設(shè)計院。設(shè)計院的待遇很高，但是，我還是只做了實(shí)習(xí)期。因?yàn)椋O(shè)計院的編制不夠，其他的同事都是事業(yè)編制，只有我是企業(yè)編制。我們同工不同酬。所以，還是辭職了。我進(jìn)盛隆電氣后，一直干到現(xiàn)在，已經(jīng)干了14年。收入當(dāng)然比原來的兩家企業(yè)高。更重要的是，我原來兩家單位的同事現(xiàn)在在發(fā)展的各方面和我相比，都是望塵莫及。所以盛隆是好企業(yè)，好在按勞分配，好在給所有人公平的不斷發(fā)展提升的平臺，不看年齡，不看資歷，只要你足夠努力。
盛隆電氣還有很多異于其他企業(yè)的說法和做法。招工人喜歡招年輕人，并且“車間工人在車間工作，不能超過四年”。這個做法，也和絕大多數(shù)企業(yè)大相徑庭。一般的企業(yè)喜歡招熟練工，老工人。在車間干的時間越長，越代表工作經(jīng)驗(yàn)豐富，企業(yè)越高興。盛隆和這些企業(yè)為什么有這么大的用人思想上的差異？差異在盛隆把每個人都看成“人”，而不是工具。把所有員工都看成是有思想、有需求、有上進(jìn)心、想成功想成才的人，都有機(jī)會當(dāng)“老板”，盛隆致力于給所有員工鋪好通往成才成功的道路。所以，盛隆是好企業(yè)，好在充分考慮了員工的成長需求，把幫助員工成功成才當(dāng)做企業(yè)最重要的事情，達(dá)到了員工和企業(yè)的雙贏。
我剛開始做干部的時候，公司里就有一句話，貼在每個干部的辦公桌前：“盛隆電氣不允許有落后的干部”。實(shí)際上，盛隆電氣的干部也落后不了，我和同一批進(jìn)公司的同事，現(xiàn)在有的成了總裁，更多的成了總經(jīng)理。盛隆電氣有“幫助他人就是成全自己”的文化，也就是現(xiàn)在盛創(chuàng)院的校訓(xùn)“立人己立、達(dá)人己達(dá)”。干部要升職，需要培養(yǎng)出能夠更多接替你原有工作的干部。“信任，關(guān)愛”“誠實(shí)做人，踏實(shí)做事”是在盛隆工作的倫理。盛隆是好企業(yè)，也好在有積極健康，良性發(fā)展的企業(yè)文化，形成了一個互相幫助、彼此提升的工作氛圍。
盛隆作為好企業(yè)的特質(zhì)還有很多，最核心的就是：踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)，打造了一個能讓員工成才成功的平臺，把員工的成功、企業(yè)的發(fā)展、對國家社會的貢獻(xiàn)三者統(tǒng)一了起來，并用體制保證了企業(yè)健康良性的發(fā)展。
就像中國工業(yè)報的開篇詞中寫到：“在波瀾壯闊的改革大潮中，一批先鋒企業(yè)以逢山開路、遇水架橋的開拓精神，實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的偉大跨越，成為時代精神的傳遞者、主流價值的塑造者、社會潮流的引領(lǐng)者。”
“從優(yōu)秀到卓越”這個評價很高，“時代精神的傳遞者、主流價值的塑造者、社會潮流的引領(lǐng)者”這個評價更高。盛隆電氣39年來所做的事情，能得到這么高的評價，我們只緣身在此山中，可能自己都想不到。說起“引領(lǐng)”，其實(shí)盛隆在很多方面都“引領(lǐng)”了，但是我們沒有意識到。2015年，萬科集團(tuán)推出“員工創(chuàng)業(yè)計劃”，鼓勵進(jìn)入公司兩年以上的員工創(chuàng)業(yè)，萬科入股，讓員工創(chuàng)業(yè)做萬科技術(shù)類、服務(wù)類項(xiàng)目的分包。股權(quán)結(jié)構(gòu)是：萬科40%，創(chuàng)業(yè)員工60%，把創(chuàng)業(yè)員工定位為萬科事業(yè)合伙人。目的是激發(fā)員工做事業(yè)的積極性，以及為萬科的過于龐大的管理范圍減負(fù)。這和我們的群體老板體制有很多類似之處，不過，萬科晚了十幾年。2013年到2014年海爾集團(tuán)提出：公司平臺化，由服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)化為平臺型企業(yè)，把企業(yè)從管控型組織變成一個平臺，把各部門統(tǒng)統(tǒng)變成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，把公司與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的關(guān)系調(diào)整成股東和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系。這也與我們的管理有類似之處。也就是說，盛隆電氣這種以人為本，鼓勵創(chuàng)業(yè)的方式，現(xiàn)在成了一種潮流，盛隆電氣是這種潮流的引領(lǐng)者。在獲得了“中國工業(yè)榜樣”的稱號后，我認(rèn)為我們應(yīng)該還要不斷努力，把這個“傳遞者、塑造者、引領(lǐng)者”做得更好、更實(shí)，更深入人心。
如何可以做的更好？我有如下建議：
1、在打造創(chuàng)業(yè)平臺上加大力度。比如細(xì)化研究創(chuàng)業(yè)課程，成立導(dǎo)師團(tuán)隊，對創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行更多的指導(dǎo)等。培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是盛隆的特點(diǎn)也是優(yōu)勢，這也是對社會做的最有意義的事情，在這方面，還可以不斷加大力度；
2、成立政研室，對于國家政策，經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行研究，并且組織高管進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，提升高級管理人員的水平；
3、在研發(fā)上、工廠的管理上加大力度，進(jìn)一步提高作為高科技企業(yè)的能力和水平；
4、舉辦“做中國工業(yè)榜樣，促全面提升”的系列活動，每個部門都要思考如何提升，研究提升辦法，拿提升方案。
到底如何全面提升，這對我們所有人都是一個需要思考的課題。盛隆要全面提升，我們每個人，每個部門都要自我提升。我想，我們要加強(qiáng)需要“全面提升”的責(zé)任感，緊迫感，更好地做工作，更努力地學(xué)習(xí)，更積極地幫助同事、幫助他人，努力做好“盛隆人”這張名片！
節(jié)目演出
樂隊表演：小提琴大提琴協(xié)奏
營委代表張文韜表演獨(dú)唱《等待》
管委代表表演詩朗誦《盛隆的2018——向智能用電新行業(yè)出發(fā)》
技委代表表演合唱《奔跑》
花絮
武漢營委發(fā)展中心辦公區(qū)域剪影
8月18日上午，“學(xué)批示，推提升”論中國工業(yè)榜樣主題演講暨武漢營委會入駐儀式、武漢營委發(fā)展中心揭牌儀式在營委辦公室大廳舉行。
三委委員共聚一堂，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會苗圩部長的批示和中國工業(yè)報的報道，共同探討將以什么樣的方式面對中國工業(yè)榜樣的報道，為扎實(shí)推進(jìn)盛隆電氣的全面提升獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
活動現(xiàn)場
活動現(xiàn)場
營委會入駐儀式暨營委發(fā)展中心揭牌儀式
武漢營委會入駐剪彩儀式 剪彩嘉賓（從左至右）：左長斌、羅曼麗、代莉、謝遠(yuǎn)鋒、胡永泉、胡玉瓊
武漢營委發(fā)展中心揭牌儀式 揭牌嘉賓（從左至右）：齊芳、何彥、李平、陳玉財、陳萍、葉柳麟
營委主席謝清倫致辭
尊敬的董事長、各位同事：大家好！
感謝大家來參加今天的活動，我的心情跟各位老板一樣激動，因?yàn)檎f起管委大家想的是14樓，說起技委大家想到的是研發(fā)設(shè)計中心三樓和工廠，但是營委辦公就比較分散，因?yàn)闋I銷系統(tǒng)發(fā)展速度太快，沒有辦法容納大家集體辦公，多少有點(diǎn)遺憾，今天我們營委終于有了自己的“家”。感謝集團(tuán)提供這么好的條件，感謝裝修、布置這個場所的主席們，感謝為今天這個活動籌劃和服務(wù)的同事們，謝謝三委委員和同事們參加今天的儀式，和我們在一起來分享這份喜悅，向所有的老板們表示祝賀。
還記得1994年的那個時候，這里也是這么熱鬧，在這里劉道玉校長、袁善臘市長、棗陽孫縣長等為我們?nèi)腭v關(guān)東工業(yè)園剪彩揭牌，從此盛隆從鄉(xiāng)村走進(jìn)大都市，經(jīng)過20多年的南征北戰(zhàn)、東進(jìn)西擴(kuò)，我們在全國建了五大營，市場做到了全國甚至全世界；我印象最深的是在這里提出的全員競爭上崗制度和競聘上崗的場景，讓各類人才輩出，很多好的政策、戰(zhàn)略也是在這里提出或者實(shí)踐，才有了現(xiàn)在的一體三委的群體老板制度，形成了完整的公司管理體系；從簡單的配電箱、配電柜的生產(chǎn)到現(xiàn)在的“智能用電保證20年”的新商品的行業(yè)整體解決方案；過去的幾十人銷售隊伍到現(xiàn)在的400多個老板引領(lǐng)的近萬人的集團(tuán)企業(yè)。這里是盛隆寶地，是很多人夢開始的地方，也是我們創(chuàng)造幸福的原點(diǎn)。
今年，集團(tuán)把這塊寶地最好的一部分給了我們營銷系統(tǒng)，我們請了最好的設(shè)計師和施工公司，用時幾個月時間裝修，于今天呈現(xiàn)在大家面前。這里設(shè)置了辦公室、茶室、咖啡廳、大小型會議室、影音室等各功能區(qū)域。這里設(shè)有主席辦公室，安排的七名主席助理常駐辦公，發(fā)展中心不僅僅是一個辦公、學(xué)習(xí)和接待的地方，也是一個盛隆人愿意來、樂意來的交流平臺；不僅是創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的老板群體的孵化空間，更是我們創(chuàng)造美好、奉獻(xiàn)美好、享受美好的精神家園。
今天的這里，將賦予新的名字——盛隆電氣集團(tuán)營委發(fā)展中心，今天的揭牌儀式和5月13日工廠舉辦的盛隆大廈奠基活動一樣，又將是盛隆歷史上一個新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在一體三委的組織架構(gòu)中，營委的定位是火車頭。特別是公司提出了群體老板241的戰(zhàn)略，我們老板是主體，我們營委必須起到引領(lǐng)的作用，承擔(dān)起時代賦予我們的光榮使命。
從今天開始營委正式投入使用，這里除了營委正常職能之外，在董事長的指導(dǎo)下，我們創(chuàng)新增設(shè)了三個部門：幸福部、寬容部和青年部。我知道這是董事長對營委提出的更高要求，他希望通過組織和制度為更多的年輕人提供創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的平臺，為他們營造一個好的學(xué)習(xí)、工作、生活的氛圍，幫助他們成長、成才、成功。這三個部門也是一個新生事物，對三個部門的工作職能，委托鄧儷娜主席起草了每個部門的工作內(nèi)容，把能夠明確的部分先做起來，以后逐步完善，各位老板們，希望我們一起努力，構(gòu)建幸福寬容的工作氛圍，鼓勵幫助年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造。促進(jìn)內(nèi)部資源高效配置，發(fā)揮營委團(tuán)隊力量，言傳身教，從我做起，從現(xiàn)在做起。一代一代地傳承下去，為更多有夢青年提供幫助和支持！為盛隆百年工程貢獻(xiàn)力量。謝謝！
幸福部部長謝清倫邀請寬容部部長周明旺、青年部部長鄧儷娜上臺，簡要介紹武漢營委發(fā)展中心三部門職能
幸福部
幸福不僅僅是一種希望，更是一種具體的計劃，工程，項(xiàng)目和指標(biāo)。營委發(fā)揮帶頭作用，執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)政策，促使各個部門的工作更加和諧，健康，積極，愉悅。讓每一位工作在盛隆、生活在盛隆的人都感受到幸福！全面提升盛隆人的幸福感，建設(shè)一個更加幸福的盛隆！
寬容部
寬容是一種美德和品質(zhì)，但最重要的是，寬容是一種行動——向他人伸出聯(lián)絡(luò)之手的行動，不將差異視作障礙，而是一種邀請，借以實(shí)現(xiàn)對話和了解。
發(fā)揮營委的榜樣作用，加強(qiáng)三委的聯(lián)系，提倡寬容精神，促進(jìn)對話了解，圍繞立人己立，達(dá)人己達(dá)的價值觀建立一個強(qiáng)大凝聚力的盛隆。
青年部
新的征程需要果敢的引領(lǐng)者，新的使命需要勇毅的擔(dān)當(dāng)者。青年部將以關(guān)注青年人的成長成才成功為主要目標(biāo)，貫徹集團(tuán)公司一直以來提倡的關(guān)心青年人發(fā)展的思想，傾聽青年人心聲，提供青年人交流平臺，切實(shí)解決青年人遇到的難題。關(guān)注青年，互學(xué)互鑒，共贏共享！
營委主席、副主席、秘書長上臺展示：
今天盛隆電氣集團(tuán)武漢營委發(fā)展中心正式成立，這是集團(tuán)公司對我們營委工作的支持，也是期望和要求，我們接受肯定，也意味著我們將擔(dān)起責(zé)任，完成使命。諸位同仁，讓我們一起戮力同心，繼續(xù)前行！
“‘學(xué)批示，推提升’論中國工業(yè)榜樣”主題演講
集團(tuán)董事長謝元德發(fā)表講話《不負(fù)高評厚望 扎實(shí)推進(jìn)提升》
主持人周明旺介紹演講主題及苗圩部長批示內(nèi)容
2018年7月30日，《中國工業(yè)報》在以“壯闊東方潮，奮進(jìn)新時代，慶祝改革開發(fā)40年，致敬中國工業(yè)榜樣系列報道”開篇，推出首篇通訊：《盛隆模式 志在基業(yè)長青的草根實(shí)踐》。
文章從“破立并舉 在堅守實(shí)業(yè)中韌性成長”、“創(chuàng)新賦能 智能先行贏得行業(yè)制高點(diǎn)”、“模式獨(dú)創(chuàng) 群體老板制衍生磅礴動力”三個方面系統(tǒng)闡述了盛隆電氣的發(fā)展歷程，并提出，推出這一系列報道“是為了不忘初心、牢記使命，汲取智慧、繼續(xù)前行，亦是為了致敬中國工業(yè)榜樣，致敬這個偉大的時代！”
學(xué)習(xí)苗圩部長的批示，閱讀《中國工業(yè)報》對盛隆電氣的報道，使我對盛隆集團(tuán)的發(fā)展歷程駐足回望：在1979年湖北棗陽王城起步，近40年的披荊斬棘后，盛隆電氣的產(chǎn)品，服務(wù)已遍及全國及東南亞、中東、非洲、南美洲等50多個國家和地區(qū)，連續(xù)多年獲得湖北百強(qiáng)企業(yè)稱號，成為中國電氣行業(yè)佼佼者。
學(xué)習(xí)苗圩部長的批示，閱讀《中國工業(yè)報》對盛隆電氣的報道，我們盛隆人更感使命艱巨、責(zé)任重大。我們怎么“百尺竿頭更進(jìn)一步”，加快發(fā)展，提檔升級。這是我們當(dāng)下要認(rèn)真思索的。
營委代表劉雨婷上臺演講
尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！我是盛創(chuàng)三公司劉雨婷，剛剛周總和大家分享了《中國工業(yè)報》致敬中國工業(yè)榜樣，系列報道盛隆電氣，工信部部長苗圩對盛隆電氣給予充分肯定的批示。
對于此次喜訊，我很榮幸能站在這里給大家分享我的一些感想。
首先我想先說一說中國制造業(yè)的大環(huán)境。有這樣一個現(xiàn)象：十年前，在美國買十件耐克阿迪等衣服，可能有五件來自中國，而今天，您去買十件可能只有一件是中國制造，過去人們常打趣說，去趟國外買回來的東西發(fā)現(xiàn)都是made in china ，而這種時代正在漸漸離我們而去......曾幾何時，美國市場上那些品牌體育用品，服裝都是中國制造的商標(biāo)，而如今這些品牌都正在或已經(jīng)完成從中國大撤退，在其他國家安營扎寨。薪資大幅提高，匯率問題，能源成本太高等導(dǎo)致中國制造成本大幅攀升，和美國制造的成本差距已經(jīng)大幅縮小。很多的生產(chǎn)商將基地轉(zhuǎn)移到成本更低的孟加拉國，越南，印度尼西亞，泰國等地，我們熟知的富士康，三星等也都在加快撤離中國的步伐。顯然，中國制造正在經(jīng)歷異常空前的危機(jī)。有很多不堪人力成本劇增，前期投入過多，產(chǎn)品技術(shù)跟不上發(fā)展等各種問題的企業(yè)都已經(jīng)在瀕臨倒閉的邊緣，中國制造業(yè)正在面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而出路，只有一條，不能只當(dāng)別人的血汗工廠，全面提升中國制造的內(nèi)涵品牌和創(chuàng)新！提高核心競爭力！
有挑戰(zhàn)就有機(jī)遇！第四次工業(yè)革命已經(jīng)悄然到來，中國“智”造符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也代表著中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的方向。盛隆電氣似乎總能順應(yīng)時代的發(fā)展，在此時提出了“智能用電保證20年”的新商品，群體老板241的新戰(zhàn)略。而此時的我們被《中國工業(yè)報》以中國工業(yè)榜樣進(jìn)行頭條系列報道，這是對盛隆過去近40年砥礪奮進(jìn)的充分肯定，對盛隆的發(fā)展定位，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的滿懷期待！同時也給我們每一個盛隆人提出了更高的要求，我們要怎樣去提升自己，怎樣去做好每一件事，才能推進(jìn)盛隆的全面提升，不負(fù)眾望？盛隆電氣能否在中國企業(yè)需要榜樣的特殊時期更加努力拼搏，做得更大更強(qiáng)，扎扎實(shí)實(shí)地走好每一步？榜樣的力量是無窮的，既有激勵別人的力量，更有勉勵自己的力量！當(dāng)好這個榜樣，抓住機(jī)遇把盛隆打造成中國名牌，世界名牌，這既是盛隆的需要，也是中國的需要！就像苗圩部長的批示里說的，現(xiàn)在特別需要這樣的典型案例！中國工業(yè)，需要榜樣！
那么我們究竟該怎樣做呢？這是國家給盛隆的考題，也是董事長給我們的考題。站在不同的層次考慮問題的高度不一樣，站在我這個層次，我考慮的當(dāng)然也就是我這個層次的問題。
榜樣是什么，榜樣是先進(jìn)典型的代表者，是某個領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的個人或群體被社會各階層學(xué)習(xí)效仿的楷模。據(jù)統(tǒng)計，中國中小企業(yè)的平均壽命2.5年，中國集團(tuán)企業(yè)平均壽命7-8年，與歐美等國家?guī)资甑钠骄鶋勖顒e很大，大部分企業(yè)家對賺錢比較青睞，在自己主業(yè)上賺到錢后開始多元化戰(zhàn)略，投資房地產(chǎn)，股票，證券等。像我們這樣幾十年堅持群體老板制，幾十年堅持做電氣行業(yè)，心無旁騖，踏踏實(shí)實(shí)干事業(yè)的企業(yè)并不多。苗圩部長評價我們踏踏實(shí)實(shí)做事，這是對盛隆務(wù)實(shí)精神的高度評價，也是我們的發(fā)光點(diǎn)。我認(rèn)為：我們的群體老板制，我們踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)的精神，這些是我們過去的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也應(yīng)該是被繼續(xù)重視，毫不動搖的根基，未來我們的發(fā)展也一定是在這個基礎(chǔ)上的全面提升。
作為盛隆電氣的一個營銷部門，連外面很多公司、機(jī)構(gòu)都在研究，討論學(xué)習(xí)盛隆，我們更應(yīng)該內(nèi)部自己人先好好地總結(jié)過去的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并把它發(fā)揚(yáng)光大。我這兩年認(rèn)識不少人，一聽說我是盛隆人就高看我一眼，然后談了很多關(guān)于我們公司體制，做的項(xiàng)目情況，甚至有些聽說我們有《盛隆文化讀本》這本書還主動要求贈送的。外人尚且對我們這么感興趣，我們作為自己人更應(yīng)該自知，了解自己，了解市場。盛隆一直致力于做好大平臺，那我們部門就要依靠大平臺，建設(shè)好我們的小平臺，把我們的群體老板制理解透。“工欲善其事，必先利其器”，而人就是我們的利器，作為部門負(fù)責(zé)人，如何用好這個利器是我該好好研究的課題。我想，在盛隆這個大環(huán)境下，帶領(lǐng)部門人深刻理解盛隆文化，傳承盛隆精神，響應(yīng)群體老板241的戰(zhàn)略，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)精神，逢山開路，遇水架橋的開拓精神，就是我的責(zé)任。我昨日是兵，今日是將，現(xiàn)在我也嘗試去布局外地市場，近期目標(biāo)就是布局幾個市場，能在當(dāng)?shù)赜蟹€(wěn)定的人員和訂單量；遠(yuǎn)期目標(biāo)就率領(lǐng)三軍打大仗，朝著創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)發(fā)展！
而我自己，更應(yīng)該全面提高能力，做一個合格的部門領(lǐng)頭人。市場在變，學(xué)習(xí)不能斷。我們從以前單做設(shè)備到后來做工程，再到給客戶制定系統(tǒng)化的方案，盛隆一直是在順應(yīng)市場的變化而發(fā)展。銷售模式在改變，我自己也只有不斷的學(xué)習(xí)新的知識，適應(yīng)新的市場，同時堅定盛隆的根基和精神不變，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)。只有自己提高了，才有資格引領(lǐng)別人，而提高既要來自書本，更多也要來自實(shí)踐，就是要多做項(xiàng)目，多幫助、參與部門人員的項(xiàng)目。
有一本書叫“施耐德電氣的中國故事”，我想再過十年、二十年，盛隆電氣的某國故事也將會出版，而我們今天的努力，也許將寫進(jìn)那本書里。我期待那一天的到來，我希望帶領(lǐng)我的團(tuán)隊為那本書的故事添加更多的精彩！
謝謝！
技委代表朱金金上臺演講
尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！
我是客戶支持中心和光谷電力運(yùn)維事業(yè)部現(xiàn)任總經(jīng)理朱金金，作為“一體三委”技委的一員，今天很榮幸能站在這里代表技委發(fā)表關(guān)于“認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會苗圩部長的批示和中國工業(yè)報的報道，扎實(shí)推進(jìn)盛隆電氣全面提升”的演講。
改革開放以來，中國工業(yè)化道路從傳統(tǒng)的社會主義進(jìn)入到建設(shè)中國特色的社會主義時期，尤其是十八大以來，中國工業(yè)化進(jìn)入中高速發(fā)展階段，新興產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)增長較快，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，向著科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新的精益發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。資源利用也是由粗放型向集約節(jié)約型轉(zhuǎn)變，逐步形成了“低投入、低消耗、低排放、高效率”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。開始走向了新型工業(yè)化道路，推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合，推進(jìn)高新技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)改造結(jié)合，促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)。盛隆電氣集團(tuán)作為亞洲品牌500強(qiáng)企業(yè)，在改革開放進(jìn)程中發(fā)揮了獨(dú)特的作用和貢獻(xiàn)，是智能電網(wǎng)及智慧能源管理領(lǐng)域的領(lǐng)先者，更是中國電力行業(yè)引領(lǐng)者。正如工業(yè)報記者的評價：“無論從時間的縱深還是空間的延展來看，盛隆電氣集團(tuán)都是最契合中國改革開放40年發(fā)展脈絡(luò)的一個獨(dú)特存在”。我認(rèn)為這是工信部給予的肯定，也是對盛隆發(fā)展近40年的一種詮釋，我們理當(dāng)?shù)么耸鈽s，我們應(yīng)當(dāng)倍感驕傲和自豪，也應(yīng)當(dāng)信心十足動力無限，更應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)努力奮進(jìn)。
近期我們在做供應(yīng)商考察時看到，西電寶雞電氣在工信部公布的2018年智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目名單上，屬于“中低壓輸配電裝備智能制造試點(diǎn)示范”項(xiàng)目，但是我們在參觀的過程中看到的只有自動化加工設(shè)備及企業(yè)占地規(guī)模超于我們，其他方面只是屬于建設(shè)階段。我認(rèn)為跟盛隆的兩個第一“建設(shè)中國電氣開關(guān)行業(yè)現(xiàn)代化的第一車間，打造盛隆大學(xué)培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才第一課堂”無法比擬，我們的體制、機(jī)制和文化，是盛隆近四十年不懈奮斗、艱辛探索的寶貴成果，是所有盛隆人心血、智慧的結(jié)晶和共同意志的集中表達(dá)，是盛隆最重要的精神財富和軟實(shí)力，是盛隆持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)百年不倒的基本大綱和可靠保障，所以我認(rèn)為盛隆模式空間更大，發(fā)展更快更強(qiáng)。那么對我們技委干部來說，任重而道遠(yuǎn)，我們當(dāng)以此為契機(jī)，從我們的本職工作出發(fā)，努力奮進(jìn)，踐行“兩個第一”，建設(shè)高質(zhì)量的精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、多元化的技術(shù)、生產(chǎn)、支持與服務(wù)團(tuán)隊。為“群體老板241”的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)、生產(chǎn)、支持與服務(wù)保障，做老板們堅實(shí)的后盾，并為“群體老板241”的發(fā)展注入源源不斷的活力。
那么對我而言，當(dāng)從我的本職工作品質(zhì)保障、售后技術(shù)支持服務(wù)及運(yùn)維服務(wù)三方面做起。在質(zhì)量保障方面，建立科學(xué)的管理方式，從質(zhì)量管理方法、質(zhì)量工具的運(yùn)用、質(zhì)量要求的貫徹、精益的作業(yè)模式等多方面，多層次著手，提升我們的綜合質(zhì)量保障能力；在售后技術(shù)支持服務(wù)方面，建立科學(xué)的管理機(jī)制，通過現(xiàn)代的手段完善我們的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊和體系，實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)字化管理，通過透明化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程為客戶帶來更好的服務(wù)體驗(yàn)，并通過回訪主動提供支持與幫助，改變原由用戶報修的被動式服務(wù)，變被動為主動，達(dá)到及時預(yù)判和快速響應(yīng)客戶需求的能力；至于電力運(yùn)維服務(wù)方面，因隨著電力系統(tǒng)不斷構(gòu)建與完善，很多用戶都面臨著優(yōu)質(zhì)設(shè)備易得，專業(yè)服務(wù)難求的現(xiàn)狀，而且隨著基于互聯(lián)網(wǎng)的電力自動化管理系統(tǒng)快速發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)也變得日益復(fù)雜，電網(wǎng)故障率也不斷增加。為了更好地支撐電力系統(tǒng)安全可靠的運(yùn)行，已經(jīng)出現(xiàn)了“三分建設(shè)、七分管理”的需求。且隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長，用電需求逐年增高，季節(jié)性供電壓力、不可再生能源的消耗與成本提高、用電成本攀升、電能浪費(fèi)、維護(hù)成本居高不下，用電狀況無從把握等問題愈發(fā)凸出。怎樣處理好環(huán)境與發(fā)展的矛盾、提高能效與能源質(zhì)量，切實(shí)有效地做到節(jié)能減排、削峰填谷，降低用電成本，已經(jīng)成為我們不可回避的急需解決的問題。那對我們電力運(yùn)維而言，需要做的就是為客戶提供全生命周期循環(huán)的服務(wù)，切實(shí)保障客戶的電力供需，做到精益求精，追求極致，從整體上提高各資產(chǎn)間的運(yùn)行合協(xié)性、安全性和資源共享性，從而發(fā)揮電力運(yùn)維的最大效益，建立一套全面的、科學(xué)的電力智能運(yùn)維解決方案。
雖然我們做得離完美還有些差距，但是為進(jìn)一步提升我們的綜合實(shí)力和電力行業(yè)引領(lǐng)度，我們將倍加努力，踐行“群體老板241”戰(zhàn)略，從我們的本職工作做起，做我們應(yīng)該做、能夠做、必須做、該做好、該做強(qiáng)的事情，為盛隆電氣中國工業(yè)榜樣的樹立貢獻(xiàn)更多的力量。
管委代表聶偉上臺演講
讀了苗部長對盛隆的批示，還有中國工業(yè)報對我們的報道，我一直在思考一個問題，就是盛隆電氣為什么能夠獲得國家這么高級別的領(lǐng)導(dǎo)的重視，并且給與這么高的評價；盛隆電氣憑什么能作為“中國工業(yè)榜樣”來向全國推廣？
苗部長的批示上寫得很清楚：“現(xiàn)在特別需要這樣的典型案例，踏踏實(shí)實(shí)地做事。”盛隆電氣是一個踏踏實(shí)實(shí)做事的企業(yè)，39年來，一直始終堅守做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，在很多企業(yè)在炒房炒地皮的時候，在使用各種金融手段融資，加杠桿的時候，盛隆電氣頂住誘惑，扎扎實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)，不斷提升自己，苦練內(nèi)功，摸索出了一套既能激發(fā)員工的積極性，又能滿足員工從物質(zhì)到精神的需要，幫助員工自我提升自我成長的體制。近幾年，大浪淘沙，很多習(xí)慣于投機(jī)的企業(yè)紛紛倒閉、淘汰。時間檢驗(yàn)了，中國需要什么樣的企業(yè)來作為中國工業(yè)榜樣。39年來，盛隆電氣打造了最好的培養(yǎng)企業(yè)家的平臺，數(shù)不清的人在盛隆電氣成功、成才。盛隆電氣39年來的默默耕耘，到現(xiàn)在結(jié)出了滿園的碩果。盛隆電氣作為一個民企，為國家做出了辦良企的表率。
盛隆電氣對國家、對社會來說，是一個良企。盛隆電氣對員工、對個人來說，更是一個良企。
我進(jìn)盛隆之前，經(jīng)歷過兩個公司，一個是同行，我剛進(jìn)那家公司時，實(shí)習(xí)工資是1000元。當(dāng)我要轉(zhuǎn)正時，我問，轉(zhuǎn)正后工資是什么計算方法？回答我的是：固定工資，每年漲20。我一算，十年后1200，所以果斷離職了。第二個單位是一家設(shè)計院。設(shè)計院的待遇很高，但是，我還是只做了實(shí)習(xí)期。因?yàn)椋O(shè)計院的編制不夠，其他的同事都是事業(yè)編制，只有我是企業(yè)編制。我們同工不同酬。所以，還是辭職了。我進(jìn)盛隆電氣后，一直干到現(xiàn)在，已經(jīng)干了14年。收入當(dāng)然比原來的兩家企業(yè)高。更重要的是，我原來兩家單位的同事現(xiàn)在在發(fā)展的各方面和我相比，都是望塵莫及。所以盛隆是好企業(yè)，好在按勞分配，好在給所有人公平的不斷發(fā)展提升的平臺，不看年齡，不看資歷，只要你足夠努力。
盛隆電氣還有很多異于其他企業(yè)的說法和做法。招工人喜歡招年輕人，并且“車間工人在車間工作，不能超過四年”。這個做法，也和絕大多數(shù)企業(yè)大相徑庭。一般的企業(yè)喜歡招熟練工，老工人。在車間干的時間越長，越代表工作經(jīng)驗(yàn)豐富，企業(yè)越高興。盛隆和這些企業(yè)為什么有這么大的用人思想上的差異？差異在盛隆把每個人都看成“人”，而不是工具。把所有員工都看成是有思想、有需求、有上進(jìn)心、想成功想成才的人，都有機(jī)會當(dāng)“老板”，盛隆致力于給所有員工鋪好通往成才成功的道路。所以，盛隆是好企業(yè)，好在充分考慮了員工的成長需求，把幫助員工成功成才當(dāng)做企業(yè)最重要的事情，達(dá)到了員工和企業(yè)的雙贏。
我剛開始做干部的時候，公司里就有一句話，貼在每個干部的辦公桌前：“盛隆電氣不允許有落后的干部”。實(shí)際上，盛隆電氣的干部也落后不了，我和同一批進(jìn)公司的同事，現(xiàn)在有的成了總裁，更多的成了總經(jīng)理。盛隆電氣有“幫助他人就是成全自己”的文化，也就是現(xiàn)在盛創(chuàng)院的校訓(xùn)“立人己立、達(dá)人己達(dá)”。干部要升職，需要培養(yǎng)出能夠更多接替你原有工作的干部。“信任，關(guān)愛”“誠實(shí)做人，踏實(shí)做事”是在盛隆工作的倫理。盛隆是好企業(yè)，也好在有積極健康，良性發(fā)展的企業(yè)文化，形成了一個互相幫助、彼此提升的工作氛圍。
盛隆作為好企業(yè)的特質(zhì)還有很多，最核心的就是：踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)，打造了一個能讓員工成才成功的平臺，把員工的成功、企業(yè)的發(fā)展、對國家社會的貢獻(xiàn)三者統(tǒng)一了起來，并用體制保證了企業(yè)健康良性的發(fā)展。
就像中國工業(yè)報的開篇詞中寫到：“在波瀾壯闊的改革大潮中，一批先鋒企業(yè)以逢山開路、遇水架橋的開拓精神，實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的偉大跨越，成為時代精神的傳遞者、主流價值的塑造者、社會潮流的引領(lǐng)者。”
“從優(yōu)秀到卓越”這個評價很高，“時代精神的傳遞者、主流價值的塑造者、社會潮流的引領(lǐng)者”這個評價更高。盛隆電氣39年來所做的事情，能得到這么高的評價，我們只緣身在此山中，可能自己都想不到。說起“引領(lǐng)”，其實(shí)盛隆在很多方面都“引領(lǐng)”了，但是我們沒有意識到。2015年，萬科集團(tuán)推出“員工創(chuàng)業(yè)計劃”，鼓勵進(jìn)入公司兩年以上的員工創(chuàng)業(yè)，萬科入股，讓員工創(chuàng)業(yè)做萬科技術(shù)類、服務(wù)類項(xiàng)目的分包。股權(quán)結(jié)構(gòu)是：萬科40%，創(chuàng)業(yè)員工60%，把創(chuàng)業(yè)員工定位為萬科事業(yè)合伙人。目的是激發(fā)員工做事業(yè)的積極性，以及為萬科的過于龐大的管理范圍減負(fù)。這和我們的群體老板體制有很多類似之處，不過，萬科晚了十幾年。2013年到2014年海爾集團(tuán)提出：公司平臺化，由服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)化為平臺型企業(yè)，把企業(yè)從管控型組織變成一個平臺，把各部門統(tǒng)統(tǒng)變成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，把公司與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的關(guān)系調(diào)整成股東和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系。這也與我們的管理有類似之處。也就是說，盛隆電氣這種以人為本，鼓勵創(chuàng)業(yè)的方式，現(xiàn)在成了一種潮流，盛隆電氣是這種潮流的引領(lǐng)者。在獲得了“中國工業(yè)榜樣”的稱號后，我認(rèn)為我們應(yīng)該還要不斷努力，把這個“傳遞者、塑造者、引領(lǐng)者”做得更好、更實(shí)，更深入人心。
如何可以做的更好？我有如下建議：
1、在打造創(chuàng)業(yè)平臺上加大力度。比如細(xì)化研究創(chuàng)業(yè)課程，成立導(dǎo)師團(tuán)隊，對創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行更多的指導(dǎo)等。培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是盛隆的特點(diǎn)也是優(yōu)勢，這也是對社會做的最有意義的事情，在這方面，還可以不斷加大力度；
2、成立政研室，對于國家政策，經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行研究，并且組織高管進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，提升高級管理人員的水平；
3、在研發(fā)上、工廠的管理上加大力度，進(jìn)一步提高作為高科技企業(yè)的能力和水平；
4、舉辦“做中國工業(yè)榜樣，促全面提升”的系列活動，每個部門都要思考如何提升，研究提升辦法，拿提升方案。
到底如何全面提升，這對我們所有人都是一個需要思考的課題。盛隆要全面提升，我們每個人，每個部門都要自我提升。我想，我們要加強(qiáng)需要“全面提升”的責(zé)任感，緊迫感，更好地做工作，更努力地學(xué)習(xí)，更積極地幫助同事、幫助他人，努力做好“盛隆人”這張名片！
節(jié)目演出
樂隊表演：小提琴大提琴協(xié)奏
營委代表張文韜表演獨(dú)唱《等待》
管委代表表演詩朗誦《盛隆的2018——向智能用電新行業(yè)出發(fā)》
技委代表表演合唱《奔跑》
花絮
武漢營委發(fā)展中心辦公區(qū)域剪影
